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公司戰(zhàn)略規(guī)劃的五個(gè)基本步驟是什么

日期:2023-03-17 14:29:57      點(diǎn)擊:

公司戰(zhàn)略規(guī)劃是公司未來一段相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi),公司主要達(dá)到的目的或?qū)⒁纬傻母窬值目傮w計(jì)劃。公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂分成準(zhǔn)備、制訂、審核、執(zhí)行、總結(jié)等5個(gè)階段。

公司決策者在確定公司任務(wù)時(shí),必須考慮公司的歷史,所有者和管理當(dāng)局的偏好,公司的市場環(huán)境,公司的資源和公司獨(dú)特的能力。有效的公司任務(wù)說明書應(yīng)該具備市場導(dǎo)向性,切實(shí)可行,令人振奮并且目的明確。公司要根據(jù)不同的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行資源配置,通過對每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)采取的戰(zhàn)略,在發(fā)展,維持,收獲,放棄公司戰(zhàn)略規(guī)劃中進(jìn)行抉擇,由此決定資源配置的方案。

一、制定戰(zhàn)略前的準(zhǔn)備

制定戰(zhàn)略前的準(zhǔn)備工作很多,但主要是對公司的外部環(huán)境和內(nèi)部素質(zhì)做一個(gè)綜合性的評估,這是關(guān)鍵點(diǎn),是能否正確制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。其主要內(nèi)容包括:

1、公司定位(根據(jù)規(guī)模與實(shí)力分析);

2、公司優(yōu)劣勢分析(同業(yè)相比);

3、產(chǎn)品市場環(huán)境評估;

4、行業(yè)政策環(huán)境分析評估;

5、行業(yè)競爭環(huán)境分析評估;

6、公司核心競爭力分析;

7、公司創(chuàng)新與學(xué)習(xí)、模仿能力分析;

8、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析;

9、商業(yè)模式分析(公司的盈利能力);

10、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)形勢評估。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂

如果以上的工作做得很到位,那么,這部分就相對簡單一些:

1、目標(biāo)設(shè)定:公司在某時(shí)段要達(dá)到什么目標(biāo);

2、措施設(shè)定:要達(dá)到這一目標(biāo)的基本措施;

3、應(yīng)變措施:公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程的應(yīng)變與應(yīng)急措施或方案;

4、規(guī)劃管理:管理機(jī)構(gòu)與實(shí)施機(jī)構(gòu)的配置。

三、戰(zhàn)略規(guī)劃的審核

1、戰(zhàn)略規(guī)劃可行性分析:戰(zhàn)略規(guī)劃是否切合實(shí)際、是否可行?

2、戰(zhàn)略規(guī)劃可操作性分析:戰(zhàn)略規(guī)劃的操作是否簡單明了?是否過于增加管理成本?

3、專家意見分析:管理專家的認(rèn)同程度;

4、把握形勢力度分析:是否把握住了機(jī)會(huì)?是否規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)?

5、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施程序是否合理?先后順序是否科學(xué)?

6、戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)變能力是否有力,是否容易實(shí)施和不造成過多的損失或浪費(fèi)?

四、戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行

1、追逐目標(biāo)措施設(shè)計(jì):

2、執(zhí)行規(guī)模的主要成員配備;

3、按時(shí)間與進(jìn)度撰寫的商務(wù)計(jì)劃書;

4、職能部門與協(xié)作;

5、嚴(yán)格執(zhí)行,獎(jiǎng)罰分明;

6、監(jiān)督、審查、協(xié)調(diào)與改進(jìn)。

五、戰(zhàn)略規(guī)劃的總結(jié)

公司戰(zhàn)略規(guī)劃不可能是永久不變的,本期的要在一定時(shí)段內(nèi)進(jìn)行總結(jié),從而找出問題進(jìn)行調(diào)整;本期戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行完成后也應(yīng)當(dāng)總結(jié)其成敗得失:取長補(bǔ)短,利于后期戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂。

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本文來源:http://m.jrao.cn/baike/8440.html

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