10萬愛馬仕包包被瘋搶,1498元的飛天茅臺20分鐘賣光……開業(yè)當(dāng)日的Costco門口大排長龍,不到半天就被買到緊急關(guān)店。
很多人不理解,這家入場就要“門票(會員費299元/年)”的超市,為什么這么受歡迎。
Costco吸引人的地方就在于商品質(zhì)量高,價格卻很低,給人營造了一種“不買就吃虧”的體驗。其主要利潤來源于會員制,即使商品虧損上億美元,依然可以靠會員費賺得缽體滿盆。
Costco入華,核心商標被搶注
Costco誕生于1983年,雖然比競爭對手沃爾瑪晚出生20年,卻在全球7個國家開了750家分店,年收入超過1100億美元(約7000億元)。
早在1997年,Costco就有意進入中國市場,當(dāng)時就提交并拿下了“Costco”與“好市多”商標所有權(quán)。
2014年,Costco入駐天貓、京東全球購以及進口電商洋碼頭,試水中國市場。
但由于“好市多”核心商標在大陸地區(qū)被搶注,后來不得不更名為“開市客”。
為了避免商標搶注事件重演,Costco在2015年注冊了全部45類商標。
從商標被搶注,不得不品牌更名,到全類保護,Costco的知識產(chǎn)權(quán)意識在不斷提高。
注冊全類商標,對企業(yè)來說好處多多,既可以防止被別人搶注,還有利于提高品牌競爭力,為市場拓寬做準備。對于一些中型、大型企業(yè)來說,注冊全類商標有利無害。
尤其是有意進軍海外市場的企業(yè),一定要提前在當(dāng)?shù)刈陨虡?,吸取此前Costco的教訓(xùn),提前做好商標布局,更有利于品牌落地。
媷完羊毛,Costco遭“退票”
Costco在華潛伏5年,首戰(zhàn)大捷,股票大漲,收獲了至少10萬會員。然而開業(yè)第4天,有不少人媷完羊毛,前來退會員卡。
有人擔(dān)心,Costco像沃爾瑪、家樂福等其他海外零售巨頭一樣,水土不服。
目前,沃爾瑪已經(jīng)關(guān)掉了在中國的多家門店,家樂福更是將中國業(yè)務(wù)直接甩賣給蘇寧。麥德龍中國業(yè)務(wù)股權(quán)也已經(jīng)轉(zhuǎn)讓……
另一方面,阿里巴巴的盒馬鮮生、永輝超市的超級物種等新零售產(chǎn)物不斷崛起。
在海外零售巨頭節(jié)節(jié)敗退的情況下,Costco強勢入華,能適應(yīng)嗎?Costco的后續(xù)發(fā)展,可能只有時間能給我們答案。
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