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薪酬結(jié)構(gòu)如何落地(分享薪酬體系結(jié)構(gòu)表)

日期:2023-03-17 14:29:37      點擊:

薪酬結(jié)構(gòu)的作用

薪酬結(jié)構(gòu)表,將薪酬進行結(jié)構(gòu)化,很多管理者理解的薪酬就是每個發(fā)多少資,其實薪酬結(jié)構(gòu)可分為外在報酬(經(jīng)濟性報酬、非經(jīng)濟性報酬),內(nèi)在報酬,具體見下表。

總體薪酬

員工離職就二條原因最真實:1、錢,沒給到位。2、心,受委屈了。

這些歸根到底就一條:干得不爽。其實我們絕大多企業(yè)給的錢基本都是市場價,錢不到位一說因素很小,那如何引導(dǎo)員工總體薪酬需求滿意呢?我們需要針對不同職能的崗位將薪酬拆分,這樣做的好的人可以得到更好的激勵,做的不好的人公司也不用付出太多成本。具體見下表:

行為科學(xué)家提出雙因素激勵理論是我們做薪酬結(jié)構(gòu)表的理論依據(jù)。雙因素激勵理論分保健因素和激勵因素。

保健因素實質(zhì)上是人們對外部條件的要求;包括公司政策和管理、技術(shù)監(jiān)督、薪水、工作條件以及人際關(guān)系等;保健因素只能讓人們工作,與積極感情無關(guān),只會帶來精神沮喪、脫離組織、缺勤等結(jié)果。

激勵因素實質(zhì)上是人們對工作本身的要求,包括工作本身、認(rèn)可、成就和責(zé)任;要調(diào)動人的積極性,就要在"滿足"二字上做文章。滿足人們對外部條件的要求,稱為間接滿足,它可以使人們受到外在激勵;滿足人們對工作本身的要求,獲得成就感,稱為直接滿足,它可以使人們受到內(nèi)在激勵。

知道了原理,那薪酬結(jié)構(gòu)該如何落地呢?參見下表:

保健因素30-80%,根據(jù)崗位不同設(shè)置不同比例,含基本工資,職等職級工資,加班工資等。

激勵因素10-70%,含工作績效、價值績效,按月度進行激勵。

福利0-10%,含各種PK榮譽獎金、企業(yè)福利等。

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本文來源:http://m.jrao.cn/baike/8413.html

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