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項目風險管理的基本流程(風險管理包括哪些內(nèi)容)

日期：2023-03-17 14:27:47    　　點擊：

風險需要按照嚴格約定好的管理流程來進行管理。越是不確定的事情，越需要有良好的應(yīng)對措施，避免風險來臨時手忙腳亂毫無章法。

項目風險管理的基本流程分為如下幾個步驟。

規(guī)劃風險管理包括哪些內(nèi)容

項目中的風險管理需要提前進行計劃，以便為整個項目的風險應(yīng)對提供綱領(lǐng)性指導(dǎo)。風險管理計劃是關(guān)于風險怎么管理，管理到什么程度的一個指導(dǎo)性文件。

識別風險

在風險管理計劃的指導(dǎo)下，通過核對單，SWOT的分析工具，確定哪些風險可能對項目有影響，記錄風險的主要特征，并且編制出風險登記冊。

實施風險定性分析

對識別出來的風險，進行可能性和后果分析，以便按照風險影響對風險進行排序，同時決定哪些風險需要進一步定量分析。定性分析的結(jié)果寫入風險登記冊。

實施風險定量分析

對于影響重大的風險，能夠進行量化的，一定要進行量化分析，以便更加明確風險發(fā)生后造成的損失，同時確定應(yīng)對風險的應(yīng)急儲備。

規(guī)劃風險應(yīng)對

對已經(jīng)識別出來的風險制定應(yīng)對策略和應(yīng)對措施，并為每一個風險指定一個風險責任人。

實施風險應(yīng)對

當風險發(fā)生時，按照規(guī)劃的風險應(yīng)對措施實施應(yīng)對，同時記錄風險應(yīng)對計劃的執(zhí)行結(jié)果和是否存在殘余風險。

監(jiān)督風險

監(jiān)督風險貫穿于項目始終。包括識別風險，跟蹤風險應(yīng)對情況以及監(jiān)測殘余風險，評估風險應(yīng)對措施的有效性。提出必要的變更請求。

以上就是項目風險的基本管理框架流程，每一個步驟都需要用到不同的工具，下篇我們將逐步介紹具體的工具和方法。

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本文來源：http://m.jrao.cn/baike/8265.html

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