制造業(yè)如何進行成本控制(講解制造業(yè)成本控制的3個環(huán)節(jié))

實現(xiàn)利潤是企業(yè)生存和發(fā)展狀大的基礎。當前制造業(yè)競爭激烈，如何有效降低成本、保持利潤的持續(xù)增長成為是制造業(yè)生存的首要問題。制造業(yè)企業(yè)始終應該把成本管理作為公司的工作重心，不斷完善成本管理體系，為企業(yè)降低成本提高競爭力，占有市場贏得優(yōu)勢，并持續(xù)在以下環(huán)節(jié)加強成本控制。

1、采購環(huán)節(jié)成本控制

降低原材料采購費用，尋找價格上有競爭力的供應商；統(tǒng)籌安排采購數(shù)量和采購批次，制定合理的采購周期；實施供應商原材料寄售計劃，減少資金沉淀，減少物料運輸費用。

2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制

降低設計成本。制定合理工藝方案，改進生產(chǎn)工藝。將成本管理和產(chǎn)品研發(fā)設計有機的結合，避免設計盲目性，力爭實現(xiàn)產(chǎn)品設計的標準化、系列化和模塊化。

注重樹立每一位員工自身的成本意識，形成“自下而上”自主進行的成本管理與控制。每一位員工都能從自身做起，結合自身工作特點，主動尋找降低成本的方式與方法，包括最細小的如物品擺放方式動作分析等，為降低企業(yè)成本提出合理化建議。

引入目標成本管理，推進業(yè)務改進和管理創(chuàng)新。在企業(yè)內(nèi)部導入市場機制，建立目標成本管理體系，將目標成本及相關的管理指標層層分解到企業(yè)各個環(huán)節(jié)及責任中心，各個成本中心對企業(yè)目標成本負責，推動企業(yè)管理者及員工自覺運作用管理思想、方法和工具進行業(yè)務改進和管理創(chuàng)新。

循環(huán)漸進推動成本考核，通過考核激勵實現(xiàn)目標成本。通過對不同層次的成本管理，使每一階段實施目標明確，業(yè)務改進有的放矢，對目標成本實現(xiàn)量化考核，將企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)及責任中心利益與目標成本實現(xiàn)績效掛鉤，將企業(yè)成本壓力傳遞到各個環(huán)節(jié)及責任中心，再傳遞到每個員工?？己藱C制的“壓力”和“獎勵”將充分激發(fā)管理者和員工的主觀能動性，隨著企業(yè)目目標成本管理的應用不斷深化，管理水平不斷提高，就會促使企業(yè)成本領先優(yōu)勢戰(zhàn)略逐步得到實現(xiàn)。

3、庫存環(huán)節(jié)成本控制

降低庫存，在提高庫存周轉率；建立供應鏈預警機制，與供應商實現(xiàn)共贏。和供應商時刻保持著信息溝通，實現(xiàn)供應商與公司庫存資源互補的優(yōu)勢，減少對存貨資金的占用，實現(xiàn)信息資源雙向互動；通過委托寄售、供應商代管的方法降低庫存成本。

推薦閱讀：