因素分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析舉例講解(因素分析法包括什么)

因素分析法是利用統(tǒng)計(jì)指數(shù)體系分析現(xiàn)象總變動(dòng)中各個(gè)因素影響程度的一種統(tǒng)計(jì)分析方法，屬于一種定性分析方法。在利用因素分析法時(shí)，需要憑借分析人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)選擇分析對(duì)象，因此分析人員對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)了解得比較透徹，分析才能有效果。因素分析法包括連環(huán)替代法、差額分析法、指標(biāo)分解法，下面通過因素分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析舉例講解來(lái)看看這幾種方法的具體應(yīng)用。

一、連環(huán)替代法

連環(huán)替代法是將分析指標(biāo)分解為各個(gè)可以計(jì)量的因素，并根據(jù)各個(gè)因素之間的依存關(guān)系，順次用各因素的比較值替代基準(zhǔn)值，據(jù)以測(cè)定各因素對(duì)分析指標(biāo)的影響。

【案例】甲企業(yè)采用計(jì)劃成本法計(jì)算成本，2019年7月計(jì)劃產(chǎn)量為50萬(wàn)件，材料單價(jià)為20元，單位產(chǎn)品材料耗用量為10千克，原材料成本總計(jì)10000萬(wàn)元。實(shí)際發(fā)生成本10296萬(wàn)元，產(chǎn)量為52萬(wàn)件，材料單價(jià)為22元，單位產(chǎn)品材料耗用量為9千克。

原材料成本=產(chǎn)量×材料單價(jià)×單位產(chǎn)品材料耗用量，可以將原材料成本分解為這三個(gè)因素，逐個(gè)分析對(duì)原材料成本的影響。

計(jì)劃成本=50×20×10=10000（萬(wàn)元）

第一次替代=52×20×10=10400（萬(wàn)元）

產(chǎn)量增加對(duì)成本的影響=10400-10000=400（萬(wàn)元）

第二次替代=52×22×10=11440（萬(wàn)元）

材料單價(jià)提高對(duì)成本的影響=11440-10400=1040（萬(wàn)元）

第三次替代=52×22×9=10296（萬(wàn)元）

單位產(chǎn)品材料消耗量對(duì)成本的影響=10296-11440=-1144（萬(wàn)元）

二、差額分析法

差額分析法實(shí)際上是連環(huán)替代法的一種簡(jiǎn)化形式，是利用各個(gè)因素的比較值與基準(zhǔn)值之間的差額，來(lái)計(jì)算各因素對(duì)分析指標(biāo)的影響。但有時(shí)候無(wú)法說明計(jì)算出的數(shù)值多大或多小是適宜的，比如企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)并不是越大就越好，所以在利用差額分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，最好與其他分析方法相結(jié)合，這樣才能達(dá)到分析目的。

三、指標(biāo)分解法

顧名思義，指標(biāo)分解法就是將指標(biāo)分解成若干因素，分析每個(gè)因素對(duì)指標(biāo)的影響。例如銷售收入，可分解為銷售量和銷售單價(jià)的乘積。巴菲特在分析喜詩(shī)糖果時(shí)利用的就是這一分析方法：1972年他收購(gòu)喜詩(shī)糖果時(shí)，年銷量為1600萬(wàn)磅，2007年增長(zhǎng)到3200萬(wàn)磅，35年只增長(zhǎng)了1倍，年增長(zhǎng)率僅為2%。但銷售收入?yún)s從1972年的0.3億增長(zhǎng)到2007年的3.83億美元，35年增長(zhǎng)了13倍。銷量增長(zhǎng)1倍，收入增長(zhǎng)13倍，最主要的驅(qū)動(dòng)因素是持續(xù)漲價(jià)。

最后說明一點(diǎn)，在使用因素分析法財(cái)務(wù)分析時(shí)，除了要建立各個(gè)因素之間的聯(lián)系，還需要了解各個(gè)因素的重要程度，這樣的分析成果才更為可靠。

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