預算編制方法有哪幾種(簡單預算編制方法詳解)

預算的編制方法

（一）增量預算法與零基預算法

1.增量預算

（1）含義特點

增量預算指以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預算為基礎(chǔ)，結(jié)合預算期經(jīng)濟活動及相關(guān)影響因素的變動情況，通過調(diào)整歷史期經(jīng)濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法。

缺點：可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制；使得不必要開支合理化，造成預算上的浪費。

（2）增量預算編制的假定：

第一，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動是合理的，不需要進行調(diào)整；

第二，企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的開支水平是合理的，在預算期予以保持；

第三，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數(shù)。

2.零基預算

含義是指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟活動及其預算為基礎(chǔ)，以零為起點，從實際需要出發(fā)分析預算期經(jīng)濟活動的合理性，經(jīng)綜合平衡，形成預算的預算編制方法。

優(yōu)點：

①不受歷史期經(jīng)濟活動中的不合理因素影響，能夠靈活應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化，預算編制更貼近預算期企業(yè)經(jīng)濟活動需要；

②有助于增加預算編制透明度，有利于進行預算控制

缺點：

①預算編制工作量較大、成本較高；

②預算編制的準確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)數(shù)據(jù)標準準確性影響較大

適用范圍：

零基預算法適用于企業(yè)各項預算的編制，特別是不經(jīng)常發(fā)生的預算項目或預算編制基礎(chǔ)變化較大的預算項目

編制程序：

第一，明確預算編制標準

第二，制訂業(yè)務(wù)計劃

第三，編制預算草案

第四，審定預算方案

（二）固定預算法與彈性預算法

固定預算法（靜態(tài)預算法）

定義：以預算期內(nèi)正常的、最可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量（是指企業(yè)產(chǎn)量、銷售量、作業(yè)量等與預算項目相關(guān)的彈性變量）水平為固定基礎(chǔ)，不考慮可能發(fā)生的變動的預算編制方法。

特點：（1）適應(yīng)性差（2）可比性差

彈性預算法（動態(tài)預算法）

定義：指企業(yè)在分析業(yè)務(wù)量與預算項目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上，分別確定不同業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)預算項目所消耗資源的預算編制方法

優(yōu)點：考慮了預算期可能的不同業(yè)務(wù)量水平，更貼近企業(yè)經(jīng)營管理實際情況

缺點：（1）編制工作量大；（2）市場及其變動趨勢預測的準確性、預算項目與業(yè)務(wù)量之間依存關(guān)系的判斷水平等會對彈性預算的合理性造成較大影響

適用范圍：適用于編制全面預算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的預算，但實務(wù)中主要用于編制成本費用預算和利潤預算，尤其是成本費用預算。

【提示】

（1）編制彈性預算，要選用一個最能代表生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的業(yè)務(wù)量計量單位。例如，以手工操作為主的車間，就應(yīng)選用人工工時；制造單一產(chǎn)品或零件的部門，可以選用實物數(shù)量；修理部門可以選用直接修理工時等。

（2）彈性預算法所采用的業(yè)務(wù)量范圍，視企業(yè)或部門的業(yè)務(wù)量變化情況而定，務(wù)必使實際業(yè)務(wù)量不至于超出相關(guān)的業(yè)務(wù)量范圍。一般來說，可定在正常生產(chǎn)能力的70%～ll0%，或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其上下限。

（3）彈性預算法編制預算的準確性，在很大程度上取決于成本性態(tài)分析的可靠性。

2.彈性預算法編制預算的基本步驟

第一步，確定彈性預算適用項目，識別相關(guān)的業(yè)務(wù)量并預測業(yè)務(wù)量在預算期內(nèi)可能存在的不同水平和彈性幅度；

第二步，分析預算項目與業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量依存關(guān)系，確定彈性定額；

第三步，構(gòu)建彈性預算模型，形成預算方案；

第四步，審定預算方案并上報企業(yè)預算管理委員會等專門機構(gòu)審議后，報董事會等機構(gòu)審批。

3.彈性預算的編制

（1）公式法 Y=a+bX

優(yōu)點：

在一定范圍內(nèi)計算任何業(yè)務(wù)量的預算成本，可比性和適應(yīng)性強，編制預算的工作量相對較小

缺點：

（1）按公式進行成本分解比較麻煩，對每個費用子項目甚至細目逐一進行成本分解，工作量很大；

（2）階梯成本和曲線成本只能先用數(shù)學方法修正為直線，才能應(yīng)用公式法

（3）相關(guān)彈性定額可能僅適用于一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)。

（2）列表法

含義：

指企業(yè)通過列表的方式，在業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)依據(jù)已劃分出的若干個不同等級，分別計算并列示該預算項目與業(yè)務(wù)量相關(guān)的不同可能預算方案的方法

優(yōu)點:

（1）不管實際業(yè)務(wù)量多少，不必經(jīng)過計算即可找到與業(yè)務(wù)量相近的預算成本；

（2）混合成本中的階梯成本和曲線成本，可按總成本性態(tài)模型計算填列，不必用數(shù)學方法修正為近似的直線成本

缺點：

在評價和考核實際成本時，往往需要使用插補法來計算“實際業(yè)務(wù)量的預算成本”，比較麻煩。

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