目標(biāo)成本法的步驟包括哪些(什么是目標(biāo)成本法)

成本控制是財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要的方面。企業(yè)的資金來(lái)源于收入，同時(shí)成本和費(fèi)用是主要的資金支出，剩余的部分就會(huì)形成利潤(rùn)和沉淀資金。成本費(fèi)用中，成本占有較大的比重，所以能否有效控制成本就影響了企業(yè)的盈利和資金流轉(zhuǎn)。

成本控制的方法比較常見的是標(biāo)準(zhǔn)成本法或是作業(yè)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本法是依據(jù)歷史情況或是經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，通過(guò)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異來(lái)尋找差異產(chǎn)生的原因，進(jìn)而改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而提高生產(chǎn)效率、降低成本。作業(yè)成本法是將整個(gè)生產(chǎn)流程劃分出不同的作業(yè)節(jié)點(diǎn)，將成本按照動(dòng)因歸集到不同的作業(yè)節(jié)點(diǎn)，從而進(jìn)行成本的控制。

這兩種方法都是一種正向的思維，從生產(chǎn)到成本的預(yù)估和歸集，分析實(shí)際與預(yù)估的差異原因，進(jìn)行改善，而目標(biāo)成本法是正好相反的一種思維過(guò)程。

什么是目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，先確定產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，然后在確保預(yù)期利潤(rùn)的情況下，反向推算出目標(biāo)成本，也就是“產(chǎn)品價(jià)格-目標(biāo)利潤(rùn)=目標(biāo)成本”這個(gè)等式。

目標(biāo)成本法區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理方法，更注重事前的規(guī)劃和控制。首先要基于歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)、政策等外部環(huán)境的分析，對(duì)未來(lái)期間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做出預(yù)估，這樣才能確定具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格。預(yù)留一部分利潤(rùn)，剩余的就是產(chǎn)品目標(biāo)成本。接下來(lái)將總成本按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)層層分解，確定每個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本，將成本下放，由各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人按照目標(biāo)進(jìn)行成本控制和改善。

依然是究極保溫瓶，如果采用目標(biāo)成本法，在可以提供48小時(shí)保溫的功能前提下，價(jià)格設(shè)定在4萬(wàn)日元，那么預(yù)留15%的利潤(rùn)，成本就要控制在3.4萬(wàn)日元，再將3.4萬(wàn)日元分?jǐn)偟礁餮邪l(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這種規(guī)劃可以很好的進(jìn)行研發(fā)成本的控制。

研發(fā)成本失控，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品前期的成本負(fù)擔(dān)過(guò)重，同時(shí)過(guò)于復(fù)雜的工序也會(huì)導(dǎo)致時(shí)間成本增加和殘次品概率上升，這些因素都會(huì)推高產(chǎn)品的售價(jià)，導(dǎo)致產(chǎn)品上市后失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)成本管理實(shí)際上是在產(chǎn)品功能以及滿足客戶需求方面與成本之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。是否大多數(shù)人都需要保溫瓶能夠保溫48小時(shí)呢？如果只保溫36小時(shí)，在產(chǎn)品功能上進(jìn)行讓步，但同時(shí)成本可以大幅度下降，最終給出功能超出市場(chǎng)平均水平、性價(jià)比也高的產(chǎn)品，應(yīng)該會(huì)比6萬(wàn)日元的究極保溫瓶更有競(jìng)爭(zhēng)力。

目標(biāo)成本法在進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程中，要做出取舍，一件產(chǎn)品永遠(yuǎn)不可能滿足所有用戶的需求，高額研發(fā)帶來(lái)的技術(shù)可能無(wú)法應(yīng)用到產(chǎn)品中，所以要尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，來(lái)達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

目標(biāo)成本管理方法

目標(biāo)成本法分為幾個(gè)步驟：1.制定目標(biāo)售價(jià)，2.確定目標(biāo)成本并進(jìn)行分解，3.尋找改善方法達(dá)到目標(biāo)成本，4.實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控。

制定目標(biāo)售價(jià)，需要進(jìn)行未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，要考慮市場(chǎng)趨勢(shì)的變化、政策的影響、競(jìng)品公司的策略等外部環(huán)境的變化，同時(shí)也要考慮企業(yè)自身的產(chǎn)能、新功能增加的產(chǎn)品價(jià)值等等，綜合這些因素，制定明確的開發(fā)計(jì)劃、目標(biāo)售價(jià)、預(yù)計(jì)銷量等。

按照企業(yè)長(zhǎng)期的利潤(rùn)規(guī)劃來(lái)留出利潤(rùn)率，剩余的部分就是目標(biāo)成本的總額。將目標(biāo)成本總額進(jìn)一步分解下放給各研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部門，需要各部門根據(jù)目標(biāo)成本與目前實(shí)際的差異進(jìn)行討論，尋找成本改善的方法。分解基于各部門的歷史情況，并不是要求所有部門的成本都同比例進(jìn)行下降，而是要在一些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)或是曾經(jīng)出現(xiàn)成本冗余的環(huán)節(jié)進(jìn)行更大力度的控制。

在尋找改善方法和實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)控的過(guò)程中，實(shí)際還會(huì)用到作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制。將整個(gè)生產(chǎn)流程劃分不同的作業(yè)節(jié)點(diǎn)，區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，想辦法減少非增值作業(yè)節(jié)點(diǎn)或是將非增值作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋底鳂I(yè)，這樣可以很好的改善整個(gè)生產(chǎn)流程，提高效率的同時(shí)降低成本。分解到各部門的目標(biāo)成本，如果在部門內(nèi)部進(jìn)一步細(xì)分，例如有些部門會(huì)細(xì)分到工時(shí)或是零件，這樣分解下去的成本也是標(biāo)準(zhǔn)成本，可以衡量成本控制的效果，在試生產(chǎn)的環(huán)節(jié)找出實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，尋求相應(yīng)問(wèn)題的改善，從而達(dá)到目標(biāo)成本。

所有的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理的方法都不是單獨(dú)使用的，在工作中更常見的是各種管理方式的混用，這樣可以更好的避免單一管理方式帶來(lái)的弊端，讓整個(gè)的管理環(huán)節(jié)更加有效。

推薦閱讀：