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3個(gè)人創(chuàng)業(yè)怎樣分股權(quán)(三個(gè)人創(chuàng)業(yè)股權(quán)設(shè)置比例案例)

日期:2023-07-24 14:32:49      點(diǎn)擊:

3個(gè)人創(chuàng)業(yè)怎樣分股權(quán)?三個(gè)人創(chuàng)業(yè)股權(quán)該如何設(shè)置比例案例如下:

一、一股當(dāng)大

劉、關(guān)、張三好友,有想法、有家底,一腔熱血,今天一頓酒,明天工商局注冊(cè)一家桃園公司,從此以后你是劉總,我是關(guān)總,他是張總。

這種情況,劉總作為帶頭大哥,聰明、有想法,這時(shí)公司的戰(zhàn)略、方向、規(guī)劃、打法、財(cái)務(wù)和人事決策權(quán)都應(yīng)當(dāng)拿捏在手。關(guān)總、張總兩個(gè)小弟協(xié)助打配合,所分配的股權(quán)可以適當(dāng)少些。

一個(gè)靈魂人物帶著兩個(gè)核心人員創(chuàng)業(yè),這時(shí)股權(quán)比例可以是70、20、10或者51、29、20,主要目的是要讓帶頭大哥有絕對(duì)控制權(quán)。

二、兩兩制約

劉、曹、孫三人在之前的公司都是非常優(yōu)秀的高管,三人決定辭職創(chuàng)業(yè),合伙搞大事情!大家能力都很強(qiáng),誰(shuí)也不服誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo),這時(shí)候聯(lián)合創(chuàng)業(yè),只需要達(dá)到兩兩制約就可以了。股權(quán)可以是40、30、30,絕對(duì)不能是33、33、33平分。

三、小股東支持

這種情況就比較特殊了,雖然小股東占比少,但真有啥事的時(shí)候,他卻“說(shuō)了算”,三個(gè)合伙人中,如果兩強(qiáng)一弱,同樣需要制衡對(duì)方的話,那得到小股東的支持就是很關(guān)鍵了,這個(gè)時(shí)候股權(quán)比例設(shè)置可以是45、45、10。

股權(quán)比是為了決策權(quán),至于收益分配可以進(jìn)行多層設(shè)計(jì),比如底薪+提成+績(jī)效+利潤(rùn)分配+股權(quán)分紅,這樣做的目的是為了預(yù)防躺平和擺爛現(xiàn)象出現(xiàn)。有可能股權(quán)比例大,但產(chǎn)出低最終收益還不如小股東,這樣分層設(shè)計(jì)也比較合理。

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