加強(qiáng)預(yù)算管理(加強(qiáng)預(yù)算管理提高經(jīng)費(fèi)使用效益)

本篇文章給大家談?wù)劶訌?qiáng)預(yù)算管理提高經(jīng)費(fèi)使用效益，以及加強(qiáng)預(yù)算管理對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

怎么加強(qiáng)全面預(yù)算管理

導(dǎo)語加強(qiáng)預(yù)算管理：全面預(yù)算管理是指企業(yè)為加強(qiáng)預(yù)算管理了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)預(yù)定期內(nèi)加強(qiáng)預(yù)算管理的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)。通過預(yù)算的方式進(jìn)行合理的規(guī)劃、預(yù)計(jì)、測(cè)算和描述，并以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其執(zhí)行過程與結(jié)果進(jìn)行計(jì)量、控制、調(diào)整、核算、分析、報(bào)告、考評(píng)和獎(jiǎng)懲等一系列管理活動(dòng)的總稱。

怎么加強(qiáng)全面預(yù)算管理

一、全面預(yù)算管理的概念及作用

全面預(yù)算管理包括業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算，是企業(yè)管理的重要組成部分、是全新的現(xiàn)代管理模式、是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)推行全面預(yù)算管理， 對(duì)優(yōu)化公司資源配置，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃有效執(zhí)行，落實(shí)和強(qiáng)化預(yù)算責(zé)任，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面發(fā)揮積極的作用，也是增強(qiáng)公司內(nèi)控能力的重要管理手段。

全面預(yù)算不是財(cái)務(wù)預(yù)算，更不是財(cái)務(wù)部門的預(yù)算。全面預(yù)算管理需由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門向公司各部門延伸，實(shí)現(xiàn)公司“全內(nèi)容、全流程、全員參與”的全面預(yù)算管理。

二、全面預(yù)算管理實(shí)施步驟及措施

全面預(yù)算管理是一種涉及企業(yè)組織各個(gè)層面的責(zé)權(quán)利關(guān)系的制度安排，需要企業(yè)上下統(tǒng)一悔纖思想和認(rèn)識(shí)，密切配合。本文對(duì)完善全面預(yù)算管理實(shí)施的步驟進(jìn)行襪敬分析，并提出建立科學(xué)的全面預(yù)算管理體系的相關(guān)措施。具體如下：

(一)確定公司目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定公司下一預(yù)算年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);計(jì)劃預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定各預(yù)算內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)目標(biāo)值，確定年度重點(diǎn)工作內(nèi)容，下達(dá)給公司相關(guān)職能部門。

(二)預(yù)算編制、上報(bào)、審核、批準(zhǔn)

預(yù)算一般按年度編制，并分解到季度、月度落實(shí)，項(xiàng)目性預(yù)算按項(xiàng)目期間編制，并分解到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)年度、月度。具體流程環(huán)節(jié)：一是預(yù)算編制上報(bào)。編制預(yù)算一般按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行，在編制方法上選擇固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算、增量預(yù)算等。上級(jí)相關(guān)職能部門組織下級(jí)部門編制各項(xiàng)預(yù)算，并進(jìn)行匯總和初審。二是審核平衡。

計(jì)劃預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)各預(yù)算單位上報(bào)的預(yù)算方案進(jìn)行審核、匯總，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給有關(guān)預(yù)算單位予以修正。三是審議批準(zhǔn)。計(jì)劃預(yù)算管理委員會(huì)在各預(yù)算單位編報(bào)的預(yù)算基礎(chǔ)上，編制告前慎公司年度預(yù)算方案，提交董事會(huì)審議、批準(zhǔn)。四是下達(dá)執(zhí)行。計(jì)劃預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)董事會(huì)預(yù)算批復(fù)結(jié)果將各內(nèi)容預(yù)算分解、下發(fā)至各預(yù)算單位。

(三)預(yù)算執(zhí)行與控制

公司年度預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，各預(yù)算單位須將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到內(nèi)部各部門、各分公司，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。在日?？刂浦?，公司通過各項(xiàng)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)月度計(jì)劃和成本費(fèi)用的定額、定率標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)適時(shí)的監(jiān)控。對(duì)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的.異常情況，各預(yù)算單位應(yīng)及時(shí)查明原因，提出解決辦法。對(duì)于費(fèi)用支出預(yù)算，實(shí)行總量控制、分類管理的管控原則。

對(duì)于預(yù)算外的項(xiàng)目支出，應(yīng)當(dāng)按財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度規(guī)范的程序辦理預(yù)算追加。對(duì)于重點(diǎn)費(fèi)用支出項(xiàng)目實(shí)行絕對(duì)控制，即不允許超出可用預(yù)算額度;其加強(qiáng)預(yù)算管理他預(yù)算項(xiàng)目可在總額內(nèi)、按照具體管控要求調(diào)劑使用。公司建立預(yù)算報(bào)告制度，按要求定期報(bào)告預(yù)算的執(zhí)行情況。

(四)預(yù)算調(diào)整

公司審議通過的預(yù)算，下級(jí)機(jī)構(gòu)需嚴(yán)格執(zhí)行，在預(yù)算期間內(nèi)不準(zhǔn)隨意調(diào)整。公司每年度中期集中開展預(yù)算修正工作，對(duì)在預(yù)算執(zhí)行中由于公司內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、國(guó)家政策制度等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算編制基礎(chǔ)發(fā)生變化，或者會(huì)影響預(yù)算執(zhí)行，公司將統(tǒng)一進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。相關(guān)預(yù)算單位應(yīng)提出書面預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告，描述預(yù)算執(zhí)行的現(xiàn)狀、內(nèi)外因素變化及其對(duì)預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度，提出預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整計(jì)劃。

各級(jí)預(yù)算管理組織審核、分析預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告，在權(quán)限范圍內(nèi)批復(fù)預(yù)算調(diào)整方案。各預(yù)算單位在預(yù)算總額內(nèi)調(diào)整結(jié)構(gòu)的，一般由本級(jí)預(yù)算管理組織自行審批;各分公司預(yù)算總額增加或減少的，上報(bào)至總公司計(jì)劃預(yù)算管理委員會(huì)審批;公司整體預(yù)算增加或減少的，上報(bào)至公司董事會(huì)審批。

(五)預(yù)算分析追蹤與考核

評(píng)價(jià)公司各業(yè)務(wù)系列及各分公司投入產(chǎn)出情況，以及各投資項(xiàng)目的投資收益情況。公司建立預(yù)算執(zhí)行分析制度，通過預(yù)算會(huì)議等形式進(jìn)行追蹤預(yù)算的執(zhí)行情況、加強(qiáng)預(yù)算管理了解執(zhí)行中存在的問題，對(duì)問題及時(shí)修正解決。

公司預(yù)算管理部門及各預(yù)算單位須有效手機(jī)有關(guān)公司業(yè)務(wù)、行業(yè)、財(cái)務(wù)、制度法規(guī)政策等方面的有關(guān)信息資料，根據(jù)不同情況分別采用縱向與橫向分析等方法，從定量與定性兩個(gè)層面充分反映預(yù)算執(zhí)行部門及下屬單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及其存在的潛力。針對(duì)預(yù)算的執(zhí)行偏差，公司預(yù)算管理部門及各預(yù)算單位應(yīng)當(dāng)客觀公正地分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施或建議，提交計(jì)劃預(yù)算管理委員會(huì)研究決定。

預(yù)算執(zhí)行結(jié)果是績(jī)效考核的一項(xiàng)內(nèi)容，運(yùn)用于組織評(píng)價(jià)、個(gè)人績(jī)效。公司根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。具體方法有：費(fèi)用節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)、費(fèi)用超支一票否決等。具體的考核內(nèi)容、考核對(duì)象和指標(biāo)目標(biāo)在預(yù)算期初制定，一經(jīng)制定，預(yù)算期內(nèi)不得隨意變更、修改。考核頻率分為季度、半年度、年度。

三、全面預(yù)算管理實(shí)施原則

企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，為達(dá)到預(yù)算管理效果，首先堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，實(shí)行總量平衡，進(jìn)行全面預(yù)算管理;其次堅(jiān)持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;再次堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等原則，確保切實(shí)可行，圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施;最后堅(jiān)持歸口管理原則，確保責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)調(diào)分工協(xié)作執(zhí)行。

四、全面預(yù)算管理未來發(fā)展趨勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、國(guó)際化發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)，全面預(yù)算管理將成為助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種重要手段。我們相信，在不久的將來，全面預(yù)算管理將成為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、提高決策效率、加強(qiáng)規(guī)劃和控制的法寶，同時(shí)它也將為企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的利益收入。

對(duì)如何加強(qiáng)預(yù)算管理工作的幾點(diǎn)看法

預(yù)算是企業(yè)對(duì)未來整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排,是一項(xiàng)重要的管理工具，它能幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理尤其是資金預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用等等預(yù)算管理目的就是真正從根本上提高管理水平,增強(qiáng)企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。一、建立預(yù)算管理組織體系是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的前提。為順利地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)首先應(yīng)建立各級(jí)預(yù)算管理的組織體系，健全從預(yù)測(cè)、決策到執(zhí)行、監(jiān)督、考核、按各級(jí)責(zé)任層次劃分的責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)明確，管理到位。二、預(yù)算要有時(shí)效性。因?yàn)轭A(yù)算是對(duì)一個(gè)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)管理、資本投資、費(fèi)用支出等方面的總體規(guī)劃，也就是計(jì)劃。如果預(yù)算滯后了，它就不便于管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的收入、支出、投資等方面進(jìn)行管理和分析。更不便于企業(yè)高層管理人員從宏觀上掌握全局。三、預(yù)算管理工作要全員參與。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)由各職能部門分別按本部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基建、后勤等工作性質(zhì)制定相關(guān)預(yù)算，交由各有關(guān)職能部室進(jìn)行專業(yè)職能管理的審核、平衡把關(guān)，再提報(bào)財(cái)務(wù)部門按照預(yù)算內(nèi)容分類匯總整理，上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)，由預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)企業(yè)當(dāng)年的收入及支出、投資等方面權(quán)衡各項(xiàng)開支的合理性。要形成良好的全員參與預(yù)算管理工作格局。四、實(shí)施預(yù)算過程中不能有隨意性。各部門預(yù)算一旦確定下來，就不能隨意更改，如果年初預(yù)算考慮不全確需要調(diào)整的，只能在年中一次性作預(yù)算增減調(diào)整。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，涉及到資金的籌集、使用、耗費(fèi)、收回、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，均應(yīng)制定財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算控制，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均受控于預(yù)算管理體系之中?！∥?、加強(qiáng)預(yù)算管理工作的作用。一個(gè)企業(yè)所擁有的資源總是有限的,對(duì)有限的資源在各種不同用途方面的配置預(yù)先做出合理的規(guī)劃,把涉及企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)銜接在一起,使影響目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的各因素都發(fā)揮出最大的優(yōu)質(zhì)潛能,是企業(yè)管理者所必須考慮的碧余笑。這就要求企業(yè)管理者在確定目標(biāo)利潤(rùn)時(shí),必須把握市場(chǎng)動(dòng)向,著眼企業(yè)全局,科學(xué)地進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測(cè),并將低效率的不利于企業(yè)發(fā)展的因素剔除,挑選出現(xiàn)有的有利于企業(yè)發(fā)展的資源在各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中做出最佳的預(yù)算方案,減少?zèng)Q策的盲目性,降低決策風(fēng)險(xiǎn),合理地挖掘現(xiàn)有資源潛力,進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合盈利能力?！∫虼苏f，只有加強(qiáng)了預(yù)算管理，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化,提高企業(yè)綜合盈利能力及管理水平；只有對(duì)預(yù)算管理有了全面而深刻地認(rèn)識(shí),才能有效實(shí)施全面預(yù)算管理,最終使其成為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略與提高經(jīng)營(yíng)效益的工具,從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的悔含進(jìn)一步落實(shí),降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)管理效率毀族與經(jīng)營(yíng)效益,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

如何加強(qiáng)預(yù)算管理？

（一）強(qiáng)化資金預(yù)算管理

? 俗話說：資金是企業(yè)的“血液”，是保證企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的不竭源泉，如何用好資金，提高資金使用效率成為企業(yè)財(cái)務(wù)人員面臨的一項(xiàng)重要課題。尤其是在目前市場(chǎng)變化無常情況下，科學(xué)合理的資金預(yù)算是企業(yè)統(tǒng)籌安排資金，降低資金成本的有效途徑。在以企業(yè)負(fù)責(zé)人為首的資金預(yù)算委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，采取了一系列強(qiáng)化資金預(yù)算管理的措施：

? 1、以周資金預(yù)算為重點(diǎn)保月資金預(yù)算

? 企業(yè)應(yīng)在總結(jié)了以前資金管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)資金預(yù)算管理，建立了年、季、月、周的資金預(yù)算管理體系，做到以日資金調(diào)控保周資金預(yù)算，以周資金預(yù)算保月資金預(yù)算，使企業(yè)的資金始終保持良性循環(huán)狀態(tài)。

? 2、建立各個(gè)業(yè)務(wù)部門共同參與、全過程控制的全面月資金預(yù)算體系

? 一個(gè)科學(xué)的預(yù)算需要企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合。企業(yè)各部門在每月某日前提供本部門的生產(chǎn)計(jì)劃，如：生產(chǎn)辦提供原料采購(gòu)計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃，基建科提供寬判畢固定資產(chǎn)的工程用款計(jì)劃，銷售公司提供產(chǎn)品銷售計(jì)劃和應(yīng)收賬款控制計(jì)劃等。報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，將有關(guān)資料及時(shí)提供給財(cái)務(wù)部門，再由預(yù)算委員會(huì)辦公室于每月月底前將資金預(yù)算進(jìn)行匯總、預(yù)審并報(bào)資金預(yù)算委員會(huì)審批。

? 3、建立預(yù)算變動(dòng)報(bào)告及執(zhí)行情況反饋制度。

? 企業(yè)里的實(shí)際資金流轉(zhuǎn)不可能與預(yù)算完全相同，對(duì)于有變動(dòng)的資金預(yù)算，必須提供書面報(bào)告，并提交資金預(yù)算管理委員會(huì)審批，以便資金管理人員及時(shí)調(diào)整預(yù)算和調(diào)度資金，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理付款手續(xù)，對(duì)周、月度資金預(yù)算執(zhí)行完后，要及時(shí)進(jìn)行資金預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時(shí)查找形成差異的原因，然后將分析結(jié)果及時(shí)反饋給各業(yè)務(wù)單位，以指導(dǎo)今后預(yù)算的編制。

? （二）加強(qiáng)成本預(yù)算管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

? 作為企業(yè)來說，成本控制是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，如何加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呢?為了加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，應(yīng)在全面二級(jí)核算的基礎(chǔ)上，深化、細(xì)化班組核算，推行全面成本預(yù)算和目標(biāo)成本管理，具體情況如下：

? 1、加強(qiáng)企業(yè)的成本預(yù)算，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理。

? 為了加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)成立預(yù)算管理委員會(huì)實(shí)行統(tǒng)一管理。每年某月（沖灶定期）預(yù)算管理委員會(huì)要召集生產(chǎn)、銷售、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的相關(guān)指標(biāo)，結(jié)合本年實(shí)際編制來年的生產(chǎn)慎芹計(jì)劃、銷售計(jì)劃，預(yù)算委員會(huì)辦公室再根據(jù)相關(guān)計(jì)劃編制來年的成本預(yù)算，報(bào)企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)討論、審定，然后將成本預(yù)算逐項(xiàng)進(jìn)行分解，并建立相配套的考核辦法。同時(shí)各二級(jí)單位建立各級(jí)成本責(zé)任制。按照“縱向到底”的要求，將各項(xiàng)成本預(yù)算指標(biāo)逐一細(xì)化分解到車間、班組、工段、以及個(gè)人，真正形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的預(yù)算指標(biāo)體系，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核，保證效益目標(biāo)落到實(shí)處。

? 2、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況

? 預(yù)算指標(biāo)一經(jīng)下達(dá)，不得隨意更改，為了及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行情況，以及實(shí)際執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，企業(yè)應(yīng)建立定期預(yù)算分析和報(bào)告制度，每月組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門對(duì)本月、年累計(jì)預(yù)算期工作量完成情況、成本費(fèi)用控制指標(biāo)完成情況、利潤(rùn)完成情況、財(cái)務(wù)情況、現(xiàn)金流量、市場(chǎng)需求價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行分析，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比，找出差異并分析形成差異的原因，對(duì)發(fā)現(xiàn)的突出問題，進(jìn)行專題分析，及時(shí)解決預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，在執(zhí)行和分析過程中，不斷完善預(yù)算管理制度，提高預(yù)算管理水平。

? （三）加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)，保證預(yù)算的全面實(shí)施。

? 根據(jù)分解下達(dá)年度、季度、月度預(yù)算指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)制定一套比較完整的配套考核辦法和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，實(shí)行成本一票否決制度，職工個(gè)人利益與預(yù)算指標(biāo)掛鉤，同時(shí)根據(jù)不同單位對(duì)成本節(jié)約的大小，實(shí)行系數(shù)分配制度，就是將各單位預(yù)算指標(biāo)考核結(jié)果再乘以一個(gè)系數(shù)作為最終的獎(jiǎng)金分配依據(jù)，這樣一方面可以適當(dāng)拉開收入差距，體現(xiàn)向一線傾斜和按貢獻(xiàn)大小來分配的公平原則，另一方面是將月度預(yù)算指標(biāo)與年度預(yù)算指標(biāo)相掛鉤，激勵(lì)各單位以月保年，切實(shí)保證年度預(yù)算指標(biāo)的完成。

? 加強(qiáng)預(yù)算管理尤其是資金預(yù)算、成本預(yù)算管理，目的要真正實(shí)行全面預(yù)算管理，從根本上提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。

加強(qiáng)全面預(yù)算管理的措施有哪些

全面預(yù)算管理是企業(yè)在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為完成一定時(shí)期內(nèi)既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制的管理活動(dòng)。下面是我?guī)痛蠹艺淼募訌?qiáng)全面預(yù)算管理的措施有哪些，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

一、全面預(yù)算管理存在的問題

(一)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)存在盲區(qū)

我國(guó)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度相比以前有了很大的提升，但是在認(rèn)識(shí)上還存在不少的盲區(qū)：一是企業(yè)在制定全面預(yù)算管理時(shí)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略想脫離。全面預(yù)算管理的實(shí)施必須建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，但是目前很多企業(yè)管理者將全面預(yù)算管理僅僅看作是企業(yè)的一種管理工具，進(jìn)而導(dǎo)致全面預(yù)算管理的本質(zhì)屬性沒有被企業(yè)所重視;二是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的目的就是為了預(yù)算。

全面預(yù)算管理隨著在企業(yè)中得以應(yīng)用，但是企業(yè)往往降低看作是一種企業(yè)管理水平的象征，以此企業(yè)往往是為了促進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理水平而實(shí)施全面預(yù)算管理制度，并且將其看做是財(cái)務(wù)部門的事。

(二)全面預(yù)算管理的流程與方法不科學(xué)

一是全面預(yù)算管理的編制方式不科學(xué)。很多企業(yè)在編制全面預(yù)算管理時(shí)由于對(duì)預(yù)算工作的不重視，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算編制的數(shù)據(jù)存在很大的水分，而且在預(yù)定的管理目標(biāo)設(shè)置上也存在不合理的問題，其表現(xiàn)為企業(yè)故意夸大工作的難度或者縮小企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值;

二是預(yù)算編制的程序單一。目前企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)主要是采取自上而下的方式，缺少與企業(yè)員工的溝通與交流，這樣的預(yù)算往往會(huì)因?yàn)榕c員工的利益缺乏聯(lián)系性，而導(dǎo)致在具體的.執(zhí)行過程中存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象;三是全面預(yù)算的考核機(jī)制不健全。預(yù)算考核沒有落到具體的責(zé)任中心，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)員工應(yīng)用預(yù)算管理的積極性不高，而且對(duì)全面預(yù)算管理的考核指標(biāo)也主要集中在財(cái)務(wù)指標(biāo)中，而忽視了其它指標(biāo)。

(三)預(yù)算體系不健全，缺乏預(yù)算輔助工具

全面預(yù)算涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，因此需要企業(yè)所有部門、所有人員的共同參與，但是由于企業(yè)缺乏有效地組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致全面預(yù)算管理在企業(yè)中沒有形成統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，比如一旦出現(xiàn)了預(yù)算管理中的突出問題，企業(yè)沒有相應(yīng)的權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時(shí)預(yù)算管理采取的方法不科學(xué)，目前企業(yè)預(yù)算編制所采取的方式主要是靜態(tài)的編制方法，這樣對(duì)企業(yè)發(fā)展中的變化是不能及時(shí)反映出來的。

二、完善全面預(yù)算管理的具體頃嫌雹對(duì)策

　 　(一)提高企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)

首先要提高企業(yè)管理者對(duì)全面預(yù)算管理制度的正確認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理工作的重要性。全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，因此在雀帆預(yù)算編制、執(zhí)行過程中都需要企業(yè)管理者從中進(jìn)行指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，而且對(duì)預(yù)算編制的目標(biāo)也需要管理者站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的設(shè)定，所以全面預(yù)算管理的確定必須要依賴于企業(yè)管理者的支持;其次樹立全員參與全面預(yù)算的企業(yè)文化。全面預(yù)算最終需要企業(yè)的基礎(chǔ)員工執(zhí)行，因此企業(yè)在編制全面預(yù)算時(shí)一定要充分尊重員工的意見，提高員工對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)可。

(二)建立健全完善的預(yù)算管理制度與規(guī)范流程

首先企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。全面預(yù)算管理必須要建立在完善的會(huì)計(jì)管理制度基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)工作制度進(jìn)行相關(guān)信息的披露、分析以及預(yù)測(cè)等。同時(shí)企業(yè)還要建立健全責(zé)任制度，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰的組織結(jié)構(gòu)，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度將全面預(yù)算的具體執(zhí)行納入到規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)中，以此強(qiáng)化全面預(yù)算的執(zhí)行效果;其次優(yōu)化全面預(yù)算的編制流程。

企業(yè)在編制預(yù)算管理時(shí)一定要將預(yù)算編制項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，并且對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行明確的分工，在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的機(jī)制。當(dāng)然全面預(yù)算的目標(biāo)也要緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定，不能偏離企業(yè)的實(shí)際情況;最后健全績(jī)效考核體系?？?jī)效考核體系一定要對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行量化，并且預(yù)算管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相掛鉤，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、可控成本以及可控費(fèi)用作為重點(diǎn)考核內(nèi)容。

(三)加強(qiáng)全面預(yù)算控制

企業(yè)要有效進(jìn)行全面預(yù)算控制，必須建立預(yù)算執(zhí)行信息反饋及時(shí)化制度，借助現(xiàn)代化管理手段，通過內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告制度，為實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制確定保障基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)的相關(guān)部門也要及時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，針者輪對(duì)原因自行找出解決問題的措施。

企業(yè)預(yù)算控制上主要從成本費(fèi)蔫預(yù)算、專門疆算、現(xiàn)金流鬣預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等方面來進(jìn)行。除此之外，企業(yè)還要完善預(yù)算編制的方法，要改變過去預(yù)算編制中簡(jiǎn)單的增量或減量編制方法，靈活運(yùn)用彈性預(yù)算、零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算的編制方法。

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