扁平化管理(扁平化管理說白了)

本篇文章給大家談?wù)劚馄交芾碚f白了，以及扁平化管理對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

扁平化管理是指什么 什么是扁平化管理

1、扁平化管理模式的特點(diǎn)，是精煉了管理層次。但是由決策者直接面對職能部門和基層生產(chǎn)單位的一對多的組織構(gòu)架，這只是物理意義上的扁平化管理。由于實(shí)施面對面的管理，大量的數(shù)據(jù)和管理信息的交流只能在決策者和所面對的管理部門之間進(jìn)行，而部門與部門之間的信息資源的交流及相互調(diào)用亦只能通過決策者來進(jìn)行。此時(shí)的決策者在扁平化管理平臺上的主要功能只起到一個(gè)數(shù)據(jù)庫（存儲(chǔ)和交換信息資源）的作用，無法集中有限的精力去研究企業(yè)的市場對策和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。面對企業(yè)內(nèi)部各種管理信息流（資金流、物資流、計(jì)劃流……）的迅速匯集，決策者如何把握時(shí)效，有序整合相關(guān)的數(shù)據(jù)，合理配置企業(yè)資源，提高決策效率，這是實(shí)施扁平化難點(diǎn)所在。

2、扁平化管理是指通過減少管理層慶磨悄次、壓縮職能譽(yù)渣部門和機(jī)構(gòu)、裁減人員，使企游蠢業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，以便使企業(yè)快速地將決策權(quán)延至企業(yè)生產(chǎn)、營銷的最前線，從而為提高企業(yè)效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。

3、它摒棄了傳統(tǒng)的金字塔狀的企業(yè)管理模式的諸多難以解決的問題和矛盾。

4、扁平化管理是企業(yè)為解決層級結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題而實(shí)施的一種管理模式。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，原來的有效辦法是增加管理層次，而有效辦法是增加管理幅度。當(dāng)管理層次減少而管理幅度增加時(shí)，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

什么是扁平化管理，請用通俗說法詳解，有說得我越來越胡涂的，最好一名能說明白

扁平化管理是指通過減少襲管理層次、壓縮職能部門和機(jī)構(gòu)、裁減人員，使企業(yè)的決哪祥策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少。

以便使企業(yè)快速地將決策權(quán)延至肆謹(jǐn)企業(yè)生產(chǎn)、營銷的最前線，從而為提高企業(yè)效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。

扁平化管理是相對于等級式管理構(gòu)架的一種管理模式。它較好的解決了等級式管理的層次重疊、冗員多、組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下等弊端，加快了信息流的速率，提高決策裂緩基效率。

擴(kuò)展資料：

理論淵源

組織扁平化的理論淵源最早可追溯到新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)，以1937年科斯《企業(yè)性質(zhì)》為開端，之后，又由阿爾欽、德姆賽茲、威廉姆森等人加以拓展的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)提出了企業(yè)乃“一系列合約的聯(lián)結(jié)”的命題，指明了企業(yè)的合約聯(lián)結(jié)性質(zhì)決定了企業(yè)并非必然是等級分明的科層組織。

1990年哈默和錢皮提出革命性企業(yè)再造概念，通過對公司的流程、組織結(jié)構(gòu)、文化等進(jìn)行徹底的急劇的重塑，以達(dá)到績效的飛躍。

哈默認(rèn)為，企業(yè)再造就是從根本上打破傳統(tǒng)的、建立在縱向勞動(dòng)分工和橫向職能分工的運(yùn)作體系，提出以新設(shè)計(jì)和重建的作業(yè)程序(流程)作為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)的組織形式。

參考資料來源：百度百科-扁平化管理模式

什么是扁平化管理

扁平化管理是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機(jī)構(gòu)、裁減人員，使企業(yè)的決策哪祥層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，以便使企業(yè)快速地將決策權(quán)延至企業(yè)生肆謹(jǐn)產(chǎn)、營銷的最前線，從而為提高企業(yè)效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。

扁平化管理是相對于等級式管理構(gòu)架的一種管理模式。它較好的解決了等級式管理的層次重疊、冗員多、組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下等弊端，加快了信息流的速率，提高決策效率。裂緩基

擴(kuò)展資料?

在傳統(tǒng)管理幅度理論中，制約管理幅度增加的關(guān)鍵，是無法處理管理幅度增加后指數(shù)化增長的信息量和復(fù)雜的人際關(guān)系，而這些問題在計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的信息處理能力面前迎刃而解。

扁平化趨勢表現(xiàn)在：渠道層級減少，渠道縮短，而渠道寬度大大增加。扁平化銷售渠道最顯著的特點(diǎn)，一是渠道直營化；二是渠道短寬化。扁平化管理的應(yīng)用條件有：

1、能突破傳統(tǒng)的管理理念和文化束縛，形成系統(tǒng)的管理理念。

2、管理流程能較好地實(shí)現(xiàn)扁平化設(shè)計(jì)。

3、分權(quán)與集權(quán)能較好地融合。

4、學(xué)習(xí)型員工和管理團(tuán)隊(duì)能夠在較好的企業(yè)文化背景中存在。

5、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能在企業(yè)得到較全面的應(yīng)用。

參考資料來源：百度百科-扁平化管理模式

“扁平化管理”是什么意思？

扁平化管理

定義：是通過減少行政管理層次扁平化管理，裁減冗余人員扁平化管理，從而建立一種緊湊、干練的扁平化組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)點(diǎn):1、層次少，信息傳遞速度快，信息失真可能性小。

2、有利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。

3、管理成本低。

缺點(diǎn):1、管理幅度增彎戚加，管理難度也加大。

2、下屬提升機(jī)會(huì)減少

通俗的說就是以前等級的員工—組長—部門主管—部門經(jīng)理—副經(jīng)理—經(jīng)理等職位，變成現(xiàn)在的員工—主管—皮歷經(jīng)理這樣的結(jié)構(gòu)，底層員工可直接對燃鬧搜話高層的幾率更大扁平化管理了。從管理者角度考慮優(yōu)勢更明顯一些！

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