企業(yè)合并案例(企業(yè)合并案例有哪些)

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非同一控制。福特汽車持有江西福江售后服務有限公司80％的股權，是控制。跡棗但福特汽車僅持有江鈴汽車30％股權。不構成控制。所以是非同一控制。

吸收合并?！皳?jù)悉，股權收購工作完成后，江鈴汽車將注銷福江售后服冊州務公司的獨立法人資格，將其業(yè)務和組織機構并入姿姿拆江鈴汽車，相應的債權、債務將由江鈴汽車承擔。”。。滿足吸收合并 A+B=A。

合并前。福特汽車是江鈴汽車第二大股東，持有江鈴汽車30％股權。福特汽車持有江西福江售后服務有限公司80％的股權。江鈴汽車持有江西福江售后服務有限公司20％的股權.

合并后。福特汽車是江鈴汽車第二大股東，持有江鈴汽車30％股權。江西福江售后服務有限公司注銷

企業(yè)新設合并幫我舉個現(xiàn)實中簡單的例子謝謝！

1996年上海著名的兩家證券公司申銀和萬國組成申銀萬國證券公司，就屬典型的新設合春則并。

申銀萬國為一家證券公司的名稱，全名申銀萬國證券股份有限公司（簡稱：申銀萬國），由原上海申銀證券公司和原上海萬國證券公司于1996年7月16日合并組建而成，是國內(nèi)最早的一稿迅家股份制證券公司，也是國內(nèi)規(guī)模最大、經(jīng)營業(yè)務最齊全、營業(yè)網(wǎng)點分布最廣泛的綜合類證券公司之一。

2012年6月，申銀萬國證券公司選舉汪建熙同志為公司董事長，并已獲得證券監(jiān)管部門核準。

擴展資料

新設合并可以通過以下兩種方式進行：

1、由新設公司以傾向資金購買部分參與合并公司的資產(chǎn)或股份，該部分參與合并公司的股東喪失其股東資格，剩余股東持有新設公司發(fā)行的股份，成為新設公司的股東。

2、新設公司發(fā)行新股，消失各公司的股份可以全部轉(zhuǎn)化為新公司的股份，成為鍵森此新設公司的股東。在新設合并中，新設立的公司具有新的公司名稱，但對消失各公司的全部資產(chǎn)和負債概括承受。

參考資料來源：百度百科-企業(yè)合并

參考資料來源：百度百科-申銀萬國

企業(yè)合并的案例

財政部發(fā)布了七項會計準則征求意見稿，分別是《企業(yè)合并》、《資產(chǎn)減值》、《合并財務報表》、《生物資產(chǎn)》、《石油天然氣開采》、《捐贈與補助》和《投資性房地產(chǎn)》等。這七項會計準則在充分考慮國內(nèi)會計實踐的基礎上，盡可能地借鑒了國際慣例，強調(diào)了會計準則的可理解性和可操作性。這些準則都是針對當前我國 財務會計發(fā)展中的熱點、難點問題，特別是上市公司會計處理中所面臨的問題做出的具體規(guī)范，既有助于進一步完善我國會計準則體系，又有助于規(guī)范我國會計實務，提高上市公司會計信息披露質(zhì)量。因此，我們約請了長期從事實務工作的會計師，結合案例，腔歲就這七項會計準則的主要特點、可能產(chǎn)生的影響進行了初步的探討。在七項會計準則征求意見稿中，《企業(yè)合并》會計準則影響深遠：一冊圓春方面，它明確了企業(yè)合并的會計處理原則和方法；另一方面，結合會計實踐，該準則在簡化操作的同時，相關的規(guī)定也為利潤操縱留下了較大的空間。規(guī)范企業(yè)合并的基本會計處理近年來，我國上市公司發(fā)生的企業(yè)合并案例越來越多，但一直沒有明確的規(guī)定對其會計處理進行規(guī)范。上市公司在處理企業(yè)合并案例時主要依據(jù)財政部在1997 年發(fā)布的《企業(yè)兼并有關會計處理問題的暫行規(guī)定》，以及參照國際財務報告準則相應的準則規(guī)定，如國際會計準則第22號《企業(yè)合并》等。這些規(guī)定因為針對性不強或者約束力不夠，無法對上市公司企業(yè)合并經(jīng)濟事項起到很好的規(guī)范作用。合并會計準則征求意見稿主要規(guī)范了企業(yè)合并的基本會計處理方法，其主要內(nèi)容和特點包括：提出了同一控制下的企業(yè)合并的概念。從國際上目前適用的企業(yè)合并會計準則看，基本傾向的處理辦法是購買法，即將企業(yè)合并交易看作是一個企業(yè)購買另一個企業(yè)的股權或凈資產(chǎn)的過程。但無論是國際準則還是美國準則，均將同一控制下的企業(yè)合并排除在外。而我國實務中出現(xiàn)的不少企業(yè)合并均為同一控制下的企業(yè)合并，如發(fā)生在一個企業(yè)集團內(nèi)部的合并或是在同一所有者控制下的企業(yè)合并等，如果將同一控制下的企業(yè)合并排除在準則的適用范圍之外，將無法真正解決我國會計實務中出現(xiàn)的問題。因此，征求意見稿按照參與合并的企業(yè)是否受同一方控制，分為同一控制下的企業(yè)合并和非控制下的企業(yè)合并，并以此為基礎，對不同性質(zhì)合并的會計處理進行了相應的規(guī)范。規(guī)范了企業(yè)合并會計處理的基本原則。對于同一控制下的企業(yè)合并，征求意見稿原則上要求按照權益結合法進行處理。而非控制下的企業(yè)合并，原則上應采用購買法。同時，對于母公司或集團內(nèi)一個子公司自另一子州耐公司的少數(shù)股東手中購買其擁有的全部或部分少數(shù)股權的情況，要求按照購買法的原則進行處理。按照購買法，合并中所產(chǎn)生的商譽采用了分期攤銷與減值測試并用的方法。合并成本超過取得被購買方各項資產(chǎn)和負債公允價值的差額，應確認為商譽。商譽應按企業(yè)消耗該項資產(chǎn)經(jīng)濟利益的方式，在預計使用期限內(nèi)采用系統(tǒng)、合理的方法攤銷，如果無法可靠地確定消耗經(jīng)濟利益的方式，應采用直線法按不超過10年的期限攤銷。而在每個會計期末，企業(yè)應對商譽的價值進行減值測試，按其賬面價值與可回收金額孰低的原則進行計量。對于可收回金額低于賬面價值的部分，應當計提減值準備。對于企業(yè)合并成本小于被購買方凈資產(chǎn)公允價值的部分，準則中要求首先要對合并中取得的資產(chǎn)、負債的公允價值、作為合并對價的現(xiàn)金、非現(xiàn)金資產(chǎn)或發(fā)行的權益性證券的公允價值進行復核，如果復核結果表明所確定的各項資產(chǎn)和負債的公允價值是恰當?shù)?，應將合并成本低于取得的被購買方凈資產(chǎn)公允價值之間的差額，直接計入合并當期損益。權益法下利潤表易失真在《企業(yè)合并》國際準則中，規(guī)定了兩種企業(yè)合并方法，購買法及權益結合法。應用上主要的區(qū)別是：一種是能區(qū)分并購企業(yè)及目標企業(yè)的，另外一種是不能區(qū)分并購企業(yè)與目標企業(yè)的，對前者適用購買法，對后者適用權益結合法。購買法與權益法主要有兩個不同點：一是購買法要求購買方按公允價值記錄購入的凈資產(chǎn)，將購買價格與公允價值之間的差額確認為商譽或負商譽；權益法要求按并入凈資產(chǎn)的原賬面價值入賬，不確認商譽或負商譽。這兩種方法合并當年所并入的被購買企業(yè)會計收益的起始點是不同的，權益法假設合并后企業(yè)的狀態(tài)是一直存在的，所以被購買企業(yè)整個年度的會計收益都予以合并；而購買法以合并購買日為起始點，不包括合并日前的會計收益。因此，只要被合并企業(yè)合并前有收益和留存收益，合并后的收益及留存收益必然會大于購買法下報表中的收益和留存收益數(shù)額。

近三年的比較典型的企業(yè)并購案例有哪些

中國相關的，近期的，較大規(guī)模的：

雙匯收購美國史密斯菲爾德

中石油收購加拿大尼爾森

建設銀行收購巴西Bicbanco銀行

復星收購地中海頃察陪俱樂部

三一收購德國大象

濰柴動力收購德國凱傲

等很多

國外收購中國企業(yè)，國外并購國外企業(yè)每天都在發(fā)生，數(shù)不勝數(shù)016年4月跨國并購案例一

覽：以本月最終完成的巨人網(wǎng)絡借殼世紀游輪為例，2016年4月19日，重慶新世紀游輪股份有限公司成功受讓上海巨人網(wǎng)絡科技有限公司100.00%股

權，作價130.90億元人民幣，至此，被炒已久的巨人網(wǎng)絡借殼上市終于塵埃落定。巨人網(wǎng)絡借殼上市后，世紀游輪的股價曾沒裂在2015年連續(xù)20個漲停，最

高市值高達千億。世紀游輪之前主營業(yè)務為內(nèi)河涉外豪華游輪運營業(yè)務和旅行社業(yè)務，近三年來盈利水平波動幅度較大且呈現(xiàn)明顯下降趨勢。本次借殼上市交易完成后，巨雀蠢人網(wǎng)絡將整體注入上市公司，上市公司將變身為一家以網(wǎng)絡游戲為主的綜合性互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

近兩年你知道哪些企業(yè)合并的案例？

1998年4月6日起，在短短7天企業(yè)合并案例的時鬧歲間內(nèi)，美國連續(xù)發(fā)生了6家大銀行企業(yè)合并案例的合并，其中，美國花旗銀行和旅行者集團的合并涉及金額高達725億美元，創(chuàng)下銀行業(yè)并購價值的最高紀錄。這兩家企業(yè)合并后的總資產(chǎn)額高達7000億美元，并形成了國際性超級金融市場，業(yè)務覆蓋100多個國家和地區(qū)的1億多客戶。2000年1月，英國制藥集團葛蘭素威康和史克必成宣布合并計劃，新公司市值將逾1150億英鎊，營業(yè)額約二百億英鎊，根據(jù)市場占有率計算，合并后的葛蘭素史克制藥集團將成為全球最大制藥公司。2000年1月10日，美國在線公司和時代華納公司的合并，組建液念睜美國在線一時代華納高穗公司，新公司的資產(chǎn)價值達3500億美元。2000年2月4日，全球最大的移動電話運營商英國沃達豐公司以1320億美元收購德國老牌電信和工業(yè)集團曼內(nèi)斯曼，成為當時全球最大并購案。企業(yè)并購單位規(guī)模的不斷擴大，表明企業(yè)對國際市場的爭奪已經(jīng)到了白熱化階段。這種強強合并對全球經(jīng)濟的影響十分巨大，它極大地沖擊了原有的市場結構，刺激了更多的企業(yè)為了維持在市場中的競爭地位而不得不卷入更加狂熱的并購浪潮之中。

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