企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與對策)

日期：2023-05-17 15:14:11 　　點擊：

本篇文章給大家談?wù)勂髽I(yè)經(jīng)營風(fēng)險與對策，以及企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

如何防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險？

一、明確受托責(zé)任、完善公司洞弊治理，從公司組織結(jié)構(gòu)上控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

公司治理實質(zhì)的涵義就是基于一種受托責(zé)任的法律合同關(guān)系，并以此來規(guī)范各利益相關(guān)者的權(quán)利和義務(wù)，并讓他們充分發(fā)揮各自的功能。基于受托責(zé)任下的完善的公司治理結(jié)構(gòu)-即公司股東會、公司董事會、公司經(jīng)理層以及對受托責(zé)任履行行為實施監(jiān)督的公司監(jiān)事會的權(quán)利和責(zé)任的法律確認和有效執(zhí)行。有效的公司治理是防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，增加公司價值的組織保障。

由于在公司治理上存在嚴重缺陷，才導(dǎo)致公司在財務(wù)上造假姿顫指行為成為可能，公司倒閉的根源在于公司治理。美國的公司治理科學(xué)性被世界上許多國家所推崇，也是我國主要借鑒的。在美國公司治理中董事會設(shè)置最典型的特點是獨立董事制度，擔(dān)任大公司獨立董事的很多都是知名學(xué)者、教授，獨立董事在公司董事會人員中站多數(shù)，他們的作用主要是站在公正的立場，代表中小股東利益。但據(jù)調(diào)查，安然、世通公司的獨立董事是公司的獨立董事沒有在公司董事會中發(fā)揮應(yīng)該起到的作用，導(dǎo)致公司治理失敗，內(nèi)部控制制度沒有很好執(zhí)行，造成公司經(jīng)營風(fēng)險。

我國在借鑒美國公司治理的獨立董事制度同時，也借鑒了德國公司治理的監(jiān)事會制度。監(jiān)事會在德國的公司治理中發(fā)揮著很關(guān)鍵的作用，但在我國，公司的監(jiān)事會卻沒有真正發(fā)揮作用。

因此，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，不但要有完整的公司治理架構(gòu)，更主要的是要有基于受托責(zé)任下的公司治理各責(zé)任主體的法律責(zé)任的有效履行。

二、建立有效的內(nèi)部控制制度

所謂內(nèi)部控制，是為實現(xiàn)經(jīng)營效率和效果，財務(wù)報告的可信性及相關(guān)法律的遵循等組織目標而提供合理保證的過程。其實施者為公司董事會、經(jīng)理層和其他員工。內(nèi)控制度是企跡配業(yè)為有效實現(xiàn)其目標而設(shè)計的內(nèi)部制度安排，它是為整個企業(yè)而設(shè)計的系統(tǒng)，企業(yè)不應(yīng)該有任何人能脫離該系統(tǒng)的控制而自由運作。

現(xiàn)在人們越來越發(fā)現(xiàn)，公司的風(fēng)險來自于內(nèi)控制度的缺失或形同虛設(shè)。公司內(nèi)部控制制度的根本就是授權(quán)和監(jiān)督。公司所有人的權(quán)限都是在這個組織中被授予的，并要得到有效監(jiān)督。

企業(yè)風(fēng)險是指某一對企業(yè)目標的實現(xiàn)可能造成負面影響的事項發(fā)生的可能性，企業(yè)在制定和實現(xiàn)自己目標的過程中，會碰到各種各樣的風(fēng)險，所以需要進行風(fēng)險管理。企業(yè)風(fēng)險管理就是通過分析公司的內(nèi)外風(fēng)險，制定系統(tǒng)的管理策略來處理這些風(fēng)險，從而提高公司的盈利能力和實現(xiàn)企業(yè)的目標。風(fēng)險管理的基本程序是風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制。企業(yè)風(fēng)險管理框架要素包括：內(nèi)部環(huán)境、目標制定、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、控制活動、信息和溝通、監(jiān)控。

企業(yè)在運營時存在哪種風(fēng)險

企業(yè)在運營時存在哪種風(fēng)險：

1、戰(zhàn)略風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營管理過迅或空程中存在的戰(zhàn)略風(fēng)險主要有：戰(zhàn)略管理風(fēng)險、宏觀經(jīng)濟風(fēng)險、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風(fēng)險、公司治理風(fēng)險、社會責(zé)任風(fēng)險、政治風(fēng)險、國際化經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險、并購重組風(fēng)險、政策風(fēng)險、集團管控風(fēng)險、組織機構(gòu)風(fēng)險、企業(yè)文化風(fēng)險、公共關(guān)系風(fēng)險

2、市場風(fēng)險。企業(yè)在市場方面面臨的風(fēng)險有：競爭風(fēng)險、客戶風(fēng)險、市場開發(fā)風(fēng)險、價格風(fēng)險、品牌與聲譽風(fēng)險、證券市場風(fēng)險、匯利率風(fēng)險等，市場風(fēng)險的評估難度相對較大，同企業(yè)經(jīng)營的整個宏觀、微觀環(huán)境有緊密的關(guān)系。

3、財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，財務(wù)需要同證券機構(gòu)、供貨商、客戶、銀行等各方保持密切的溝通團此協(xié)作關(guān)系，財務(wù)風(fēng)險的防控需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，全力支持。在此，我將我本人的一些收集整理分享如下。

4、人力資源風(fēng)險。在當(dāng)前企業(yè)之間的競爭，在于人力資源的競爭，如何降低關(guān)鍵核心崗位人才的流失，并發(fā)揮企業(yè)人力資源的價值，企畝瞎業(yè)如何吸引有能力、有理想、有激情的年輕人的加入。

企業(yè)經(jīng)營中可能遇到的風(fēng)險有哪些

1、戰(zhàn)略風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的祥檔戰(zhàn)略風(fēng)險主要有：戰(zhàn)略管理風(fēng)險（包括：戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險、戰(zhàn)略實施風(fēng)險、戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險）、宏觀經(jīng)濟風(fēng)險、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風(fēng)險、公司治理風(fēng)險、社會責(zé)任風(fēng)險、政治風(fēng)險（國別風(fēng)險）、國際化經(jīng)營風(fēng)險（海外市場開拓風(fēng)險、國際工程承包風(fēng)險、國際貿(mào)易風(fēng)險）、投資風(fēng)險（投資決策風(fēng)險、投資實施風(fēng)險、投資中止退出風(fēng)險）、并購重組風(fēng)險（估值與定價風(fēng)險、盡職調(diào)查風(fēng)險、執(zhí)行與整合風(fēng)險）、政策風(fēng)險、集團管控風(fēng)險（子分公司管控風(fēng)險）、組織機構(gòu)風(fēng)險（機構(gòu)設(shè)置調(diào)整風(fēng)險）、企業(yè)文化風(fēng)險（道德風(fēng)險、廉政風(fēng)險、企業(yè)文化建設(shè)風(fēng)險）、公共關(guān)系風(fēng)險（媒體關(guān)系風(fēng)險、危機溝通風(fēng)險、社會輿情風(fēng)險、政府關(guān)系風(fēng)險）、業(yè)務(wù)合作風(fēng)險（業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系風(fēng)險、業(yè)務(wù)合作伙伴信用風(fēng)險）。

2、市場風(fēng)險。企業(yè)在市場方面面臨的風(fēng)險有：競爭風(fēng)險、客戶風(fēng)險（客戶信用風(fēng)險、客戶關(guān)系維護風(fēng)險、客戶商業(yè)模式風(fēng)險)、市場開發(fā)風(fēng)險、價格風(fēng)險、品牌與聲譽風(fēng)險（品牌推廣與維護風(fēng)險、企業(yè)聲譽風(fēng)險）、證券市場風(fēng)險（信息紕漏風(fēng)險）、匯利率風(fēng)險（匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險）等，市場風(fēng)險的評估難度相對較大，同企業(yè)經(jīng)營的整個宏觀、微襪宴茄觀環(huán)境有緊密的關(guān)系，在企業(yè)進行市場開拓的過程中，我們不僅僅需要提防傳統(tǒng)競爭對手，更需要注意潛在以及跨界競爭，在當(dāng)前的經(jīng)營過程中，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式對傳統(tǒng)商業(yè)模式的沖擊力非常大，因此，我們需要時刻關(guān)注企業(yè)的競爭對手的來源，時刻提高警戒。

3、財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，財務(wù)需要同證券機構(gòu)、供貨商、客戶、銀行等各方保持密切的溝通協(xié)作關(guān)系，財務(wù)風(fēng)險的防控需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，全力支持。在此，我將我本人的一些收集整理分享如下；財務(wù)風(fēng)險包括：現(xiàn)金流風(fēng)險（融資風(fēng)險、資金短缺風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、應(yīng)收/預(yù)付賬款風(fēng)險）、資金管理風(fēng)險（資金使用風(fēng)險、資金安全風(fēng)險）、預(yù)算管理風(fēng)險（預(yù)算編制風(fēng)險、預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險、預(yù)算考核風(fēng)險）、會計與報告風(fēng)險（會計核算風(fēng)險、財務(wù)報告風(fēng)險）、成本費用風(fēng)險、擔(dān)保風(fēng)險、稅務(wù)管理風(fēng)險（稅務(wù)籌劃風(fēng)險、稅務(wù)操作風(fēng)險、稅金繳納風(fēng)險）、關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險、資本運作風(fēng)險（融資風(fēng)險）。

4、人力資源風(fēng)險。在當(dāng)前企業(yè)之間的競爭，在于人力資源的競爭，如何降低關(guān)鍵核心崗位人才的流失，并發(fā)揮企業(yè)人力資源的價值，企業(yè)如何吸引有能力、有理想、有激情的年輕人的加入？在此，我將企業(yè)在經(jīng)營過程中，所面臨的人力資源風(fēng)險羅列如下：人力資源規(guī)劃風(fēng)險、招聘與留任風(fēng)險、人員配置風(fēng)險、關(guān)鍵人才流失風(fēng)險、培訓(xùn)與發(fā)展風(fēng)險、績效考核風(fēng)險、薪酬與福利風(fēng)險、勞動關(guān)系管理風(fēng)險、用工風(fēng)險、雇主責(zé)任風(fēng)險、員工職業(yè)健康風(fēng)險。

5、法律風(fēng)險。企業(yè)在運營過程中，與企業(yè)密切相關(guān)的法律：《公司法》、《刑法》、《合同法》、《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法》、《中華人民共和國廣告法》、《中華人民共和國社會保險法》、《勞動法》、《勞動合同法》等等，因此，在企業(yè)運用過程中面臨這法律風(fēng)險包括：合同管理風(fēng)險、法律糾紛風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險、重大決策法律風(fēng)險等。

6、信息系統(tǒng)風(fēng)險。當(dāng)前為提升企業(yè)經(jīng)營運作的效率，企業(yè)都已經(jīng)運用相關(guān)的信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)在使用的過程中也存在風(fēng)險：信息系統(tǒng)安全風(fēng)險、信息系統(tǒng)規(guī)劃風(fēng)險、信息系統(tǒng)架構(gòu)風(fēng)險、信息系統(tǒng)運行風(fēng)險、網(wǎng)告察絡(luò)與操作系統(tǒng)安全風(fēng)險。

7、其他風(fēng)險。健康安全環(huán)保風(fēng)險（安全生產(chǎn)風(fēng)險、職業(yè)健康風(fēng)險、環(huán)境保護風(fēng)險、節(jié)能減排風(fēng)險）、研發(fā)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險（技術(shù)變革風(fēng)險、技術(shù)停滯落后風(fēng)險、技術(shù)引進風(fēng)險、技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險、商業(yè)秘密管理風(fēng)險（商業(yè)秘密泄露風(fēng)險、侵犯商業(yè)秘密風(fēng)險）、新興業(yè)務(wù)拓展風(fēng)險、穩(wěn)定風(fēng)險、保密風(fēng)險、采購風(fēng)險、存貨風(fēng)險、物流管理風(fēng)險、國際貨物運輸風(fēng)險、生產(chǎn)管理風(fēng)險等。