主管和經(jīng)理(主管和經(jīng)理哪個(gè)職位大)

今天給各位分享主管和經(jīng)理的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)主管和經(jīng)理哪個(gè)職位大進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

主管和經(jīng)理哪個(gè)職位大？

主管與部門經(jīng)理中部門經(jīng)理的職位高。

各部門經(jīng)理如財(cái)務(wù)經(jīng)理、zhi銷售經(jīng)理、人力資源經(jīng)理屬于同一職；部門經(jīng)理是協(xié)調(diào)部門內(nèi)和企業(yè)內(nèi)的資源調(diào)配的管理人員，主要職責(zé)是為部門的整體業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。

主管是主持管游斗唯理自己的部屬，通過(guò)切實(shí)有效的辦法，使之逐一落到實(shí)處，逐步實(shí)現(xiàn)。

部門經(jīng)理既然是部門領(lǐng)導(dǎo)就要擔(dān)負(fù)起部門銷兆領(lǐng)導(dǎo)的管理和帶隊(duì)責(zé)任。在工作中部門經(jīng)理要善于做到有效地同下屬溝通，正確處理好批評(píng)與鼓勵(lì)的關(guān)系，把握好二者的度。

經(jīng)理的職權(quán)

經(jīng)理作為公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)首席負(fù)責(zé)人，按照公司既成制度行使經(jīng)理權(quán)力，如果公司沒(méi)有既成制度可沿襲，也沒(méi)有公司章程的規(guī)定時(shí)，則按公司法的規(guī)定行使下列權(quán)力：

1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事神培會(huì)決議。

2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

4、擬訂公司的基本管理制度。

5、制定公司的具體規(guī)章。

6、提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

主管和經(jīng)理有什么區(qū)別?

經(jīng)理和主管的區(qū)別?

1主管和經(jīng)理，經(jīng)理比主管大

2，熟悉工作，了解團(tuán)隊(duì)，挖掘團(tuán)隊(duì)中的人才，和聽(tīng)話的人。

3，都有錢途，就看主管和經(jīng)理你如何發(fā)揮了

4，能應(yīng)聘經(jīng)理當(dāng)然好，但是如果能做主管也沒(méi)關(guān)系，主要不是職位問(wèn)題，是看那個(gè)更有前途，前途=錢途，所以不要光看重錢

大家說(shuō)下公司里主管和經(jīng)理的區(qū)別在那主管和經(jīng)理？謝謝

對(duì)于大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，主管比經(jīng)理低一粗簡(jiǎn)級(jí)。

第一，主管相當(dāng)于部門的負(fù)責(zé)人，但是按照一般的級(jí)別，視同班組長(zhǎng)；而經(jīng)理相當(dāng)于中層干部。

第二，在部分公司，主管和經(jīng)理并沒(méi)有什么本質(zhì)差異，只是稱呼有點(diǎn)區(qū)別而已。

總監(jiān) 經(jīng)理 主管 三個(gè)職位的區(qū)別

總監(jiān)一般為某項(xiàng)領(lǐng)域的第一監(jiān)管人，如項(xiàng)目工程總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)，人力資源總監(jiān)等，在企業(yè)中也是高層管理人員。承擔(dān)對(duì)公司具有重要影響力或關(guān)系公司全局性的工作事務(wù)的崗位職務(wù)者。

站在不同角度，總監(jiān)的職務(wù)定義存在本質(zhì)的區(qū)別。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)層次，“總監(jiān)”的崗位級(jí)別介于總經(jīng)理和部門經(jīng)理之間；在企業(yè)所有權(quán)層次，“總監(jiān)”是接受董事會(huì)授權(quán)執(zhí)行某項(xiàng)關(guān)系公司全局性工作事務(wù)的崗位職務(wù)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

經(jīng)理是公司的日常經(jīng)營(yíng)管理和行政事務(wù)的負(fù)責(zé)人，對(duì)自己所主管的部門進(jìn)行有效規(guī)劃，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，與自己的部屬一起，通過(guò)切實(shí)有效的辦法，使之逐一落到實(shí)處，逐步實(shí)現(xiàn)。

主管為主持管理的意思。為“掌管某種專門事務(wù)的職官。

總監(jiān)是相當(dāng)于副總的高層管理者。經(jīng)理 、主管一般指中層管理者，有時(shí)基層管理者也叫主管。

經(jīng)理和主管的區(qū)別

經(jīng)理 - Manager

主管 - Supervisor

經(jīng)理通常比主管大，沒(méi)錯(cuò)。A manager manages, which includes managing and supervising, whereas a supervisor mostly supervises.

主任跟主管有什么區(qū)別？

主管是管理一個(gè)部門或者一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人的總稱,在經(jīng)濟(jì)生活中,主管可以是總經(jīng)理部門經(jīng)理,或者是某個(gè)部門的負(fù)責(zé)人也可以稱為主任,部長(zhǎng)等雖然稱呼大不相同,但是其性質(zhì)是主管.車間主任是一個(gè)車間或生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)一個(gè)車間或者生產(chǎn)部門的生產(chǎn)任務(wù),車間主任要根據(jù)主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)來(lái)安排生產(chǎn),所以主管和車間主任是上下級(jí)關(guān)系,在有些時(shí)候也可以是同一級(jí),即主管和車間主任的職責(zé)統(tǒng)一于一職,負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和負(fù)責(zé)生產(chǎn).

主管和經(jīng)理的區(qū)別是什么？（用通俗點(diǎn)的解釋）

主管是管比如公司哪要換燈阿地板啊等一些公司的雜物和財(cái)務(wù)的！經(jīng)理是付擇管理公司里的正事！比如公司里的事情需要處理由他來(lái)決定，但有小地方是不分的就叫主管經(jīng)理，都包了

經(jīng)理人和經(jīng)理是同一性質(zhì)嗎？他們的不同點(diǎn)是什么？經(jīng)理人和經(jīng)紀(jì)人的區(qū)別又是什么？

經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)（包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家。

經(jīng)理是公司的日常經(jīng)營(yíng)管理和行政事務(wù)的負(fù)責(zé)人，由董事會(huì)決定聘任或者解聘。經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業(yè)經(jīng)理人充任。

經(jīng)紀(jì)人指為促成他人商品交易，在委托方和合同他方訂立合同時(shí)充當(dāng)訂約居間人，為委托方提供訂立合同的信息、機(jī)會(huì)、條件，或者在隱名交易中代表委托方與合同方簽定合同的經(jīng)紀(jì)行為而獲取傭金的依法設(shè)立的經(jīng)紀(jì)組織和個(gè)人。

經(jīng)理是企業(yè)中負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的人。

經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績(jī)吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。

經(jīng)紀(jì)人指溝通、促進(jìn)達(dá)成交易并從中取得傭消搜金的代理人，聯(lián)系人，中間人拿凳歷或介紹人。

請(qǐng)問(wèn)大家經(jīng)理與總監(jiān)的區(qū)別是什么？

營(yíng)銷經(jīng)理是協(xié)調(diào)整個(gè)銷售部門的所有機(jī)構(gòu)的工作，對(duì)銷售進(jìn)行全盤策劃和控制！而總監(jiān)是工作質(zhì)量的把關(guān)和指導(dǎo)他的職位在營(yíng)銷經(jīng)理之上，一般情況下是不會(huì)兩個(gè)職位一人做儲(chǔ)，這樣就不能使銷售工作得到更好的監(jiān)督！也就會(huì)讓出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有人能提出來(lái)而得不到解決??！

業(yè)務(wù)主管與業(yè)務(wù)經(jīng)理有什么區(qū)別?

業(yè)務(wù)主管，某項(xiàng)業(yè)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有發(fā)言權(quán) 業(yè)務(wù)經(jīng)理，總管業(yè)務(wù)的人，大多數(shù)很有權(quán)利

總裁、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理三者有什么區(qū)別？

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理的關(guān)系

首席執(zhí)行官(CEO):

公司董事會(huì)的代理人.執(zhí)行董事會(huì)授予的部分經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利.是公司政策執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人.通常由董事長(zhǎng)兼任.

總裁:

僅次于CEO的公司第二號(hào)行政負(fù)責(zé)人.是行政負(fù)責(zé)人,所以總是裁人.一般由CEO兼任.

總經(jīng)理、首席營(yíng)業(yè)官(COO):

CEO的助手,公司的第三號(hào)人物.負(fù)責(zé)公司的日常營(yíng)業(yè).不是行政,所以他不裁人.

董事長(zhǎng):

公司董事會(huì)主席,直接領(lǐng)導(dǎo)公司里的董事會(huì),以及附設(shè)的執(zhí)行委員會(huì)、任免委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等一些專門委員會(huì).是公司的老大.

總經(jīng)理和總裁們紛紛改稱CEO，這個(gè)縮寫詞比它的中譯版"首席執(zhí)行官"更簡(jiǎn)潔，在中國(guó)人心目中更有神圣感，于是便出現(xiàn)了今天CEO滿天飛的局面。剛剛從大學(xué)畢業(yè)的年輕人驕傲的在名片上印著自己是某家新公司的CEO，海爾這樣年?duì)I業(yè)額上百億的大企業(yè)總裁也要求別人稱他CEO，但大部分人并不知道這個(gè)英文縮寫詞的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。董事長(zhǎng)，總裁，CEO，這三個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)者的稱謂不僅僅是文字游戲，它包涵了企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)，與其說(shuō)是權(quán)力的基礎(chǔ)，還不如說(shuō)是義務(wù)的基礎(chǔ)。如果權(quán)力變成了一種享受，甚至連權(quán)力擁有者的稱謂都變成了一種享受，那真是糟糕透頂。

董事長(zhǎng)的英文是Chairman(準(zhǔn)確的說(shuō)是Chairman of the Board)，總裁是President，首席執(zhí)行官是Chief Executive Officer，這是眾人皆知的。但媒體并沒(méi)有意識(shí)到這三個(gè)稱謂的微妙差異，經(jīng)常把President譯成董事長(zhǎng)或首席執(zhí)行官，CEO有時(shí)候又被譯成總裁，情況十分混亂。Chairman這個(gè)職務(wù)可能是現(xiàn)代公司管理層最早確定的職務(wù)之一，因?yàn)樗枪蓶|利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權(quán)力的來(lái)源President和CEO都由Chairman任命，董事會(huì)只能由Chairman召集，非例行的股東大會(huì)一般也只能由Chairman召集（或者由股東聯(lián)名呼吁召集，這要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理論上講Chairman也可以隨時(shí)解除他們的職務(wù)；不僅如此，Chairman可以隨時(shí)解除任何人的職務(wù)，除了董事（Member of the Board）和監(jiān)事（Member of the Board of Supervisors），因?yàn)槎潞捅O(jiān)事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。因此我們常常看到一位弄砸了許多事情的CEO被罷免，卻依然保留董事職務(wù)；即使他沒(méi)有多少股份，仁慈的股東往往也會(huì)允許他在董事會(huì)繼續(xù)呆下去。

怎樣設(shè)置企業(yè)的高層管理人員職位，以及如何界定他們的職責(zé)權(quán)限，是一個(gè)在實(shí)際上和法律上都還沒(méi)有公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。從公司治理結(jié)構(gòu)比較完善的美國(guó)的情況來(lái)看，也并沒(méi)有一個(gè)公認(rèn)的聯(lián)邦標(biāo)準(zhǔn)。美國(guó)絕大多數(shù)州規(guī)定上市企業(yè)至少要有三名行政官員主管和經(jīng)理：總裁（President），董事會(huì)秘書（Secretary）和財(cái)務(wù)主管（Treasure）。除此之外，企業(yè)的董事會(huì)可以根據(jù)公司章程（Bylaw）任命任何數(shù)量的其他行政官員,包括CEO，COO職位，但并非法定必設(shè)。

換言之，企業(yè)的行政長(zhǎng)官的職權(quán)劃分并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而是因企業(yè)不同而不同。兩位同樣具有CEO頭銜的行政長(zhǎng)官的實(shí)際權(quán)力可能相去甚遠(yuǎn)。這是因?yàn)槠髽I(yè)的法定權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)，而董事長(zhǎng)的實(shí)際權(quán)力在不同企業(yè)之間相差很大。從美國(guó)實(shí)際來(lái)看，CEO，董事長(zhǎng)在什么情況之下可以或不可以代表企業(yè)，有很大差異。1973年美國(guó)American Express vs.Lopez 案例中，法院判決意見(jiàn)指出“董事長(zhǎng)......

主管和經(jīng)理是一個(gè)級(jí)別嗎？他們的工作有哪些區(qū)別？

每個(gè)人都想進(jìn)入一個(gè)公司主管和經(jīng)理，然后進(jìn)入一個(gè)公司后就成為一個(gè)經(jīng)理。在公司里主管和經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)可以管員工，也可以管領(lǐng)導(dǎo)。那么具體來(lái)說(shuō)，我們就來(lái)看看領(lǐng)導(dǎo)和員工之間到底是一個(gè)什么級(jí)別，他們有什么區(qū)別！大家可能會(huì)覺(jué)得，我是在說(shuō)基層，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)基層該有主管和經(jīng)理的工作！但事實(shí)上，工作性質(zhì)和級(jí)別不同，所需要承擔(dān)主管和經(jīng)理的責(zé)任也不同。那我們就一起來(lái)看看他們之間真正的區(qū)別吧！

能力就是指人們的思考能力、創(chuàng)新能力和協(xié)調(diào)行為解決問(wèn)題的能力。能力不僅指人的能力，也指人的工作能力。工作能力又稱決策和領(lǐng)導(dǎo)力，是一個(gè)人能力和智慧的綜合體現(xiàn)。它與個(gè)人的思想能力、領(lǐng)導(dǎo)力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)息息相關(guān)。想要成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)、能力突出的員工，首先需要學(xué)會(huì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者思維。也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力代表著你的領(lǐng)導(dǎo)地位，而員工更需要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)才能做到。因此我們可以把能力分為管理力、領(lǐng)導(dǎo)力和推動(dòng)力、創(chuàng)造力這三個(gè)方面。

管理是指通過(guò)一定形式使員工與管理者之間相互合作來(lái)達(dá)到管理目的的行為舉止。管理的目的是使員工在工作中能發(fā)揮自己專長(zhǎng)和才能，從而實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些管理者是非常喜歡把員工當(dāng)作下屬來(lái)對(duì)待。如果你要讓你的員工把你當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)來(lái)看待那么你可以把員工當(dāng)作他的朋友或者是家人一樣看待。這就說(shuō)明兩者之間存在著某種親密關(guān)系。員液段工和管理者之間的關(guān)系：管理者可以管員工，但是員工可以管管理者。

經(jīng)理的級(jí)別比領(lǐng)導(dǎo)高，主管一般比主管低，而經(jīng)鬧鋒譽(yù)理比主管還高。經(jīng)理主要負(fù)責(zé)公司的日常管理工作，主管主要負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、人事、財(cái)務(wù)、物資采購(gòu)、銷售等方面的工作。而下屬則負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作。經(jīng)理會(huì)根據(jù)工作性質(zhì)和自身的能力來(lái)決定崗位，而下屬則會(huì)根據(jù)自身對(duì)工作理解來(lái)決定崗位基運(yùn)。下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所提出目標(biāo)和方案都會(huì)努力完成；如果他自己有能力也會(huì)努力完成；而經(jīng)理則會(huì)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方案。

經(jīng)理和主管有什么區(qū)別？

主管和經(jīng)理的區(qū)別：

1、一個(gè)優(yōu)秀的主管他只要能獨(dú)當(dāng)一面就可以，但是一個(gè)出色的經(jīng)理他不僅要能獨(dú)擋一面，還要有大局觀。

2、一個(gè)出色的經(jīng)理必須要具備才能，還要有博大的胸懷，要有容人之心。

3、還要具備培養(yǎng)下屬的能力，也要懂得如何建立自己的團(tuán)隊(duì)。

4、要有掌控全局的能力，并且要和你的下屬建立良好的關(guān)系。

5、經(jīng)理人職位在企業(yè)中往往屬于一個(gè)獨(dú)立模塊，對(duì)上要有獨(dú)當(dāng)一面的交代，比如規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、反饋一樣不能少，還要在公司眾多的功能模塊中爭(zhēng)取資源。

擴(kuò)展資料：

如果說(shuō)主瞎蠢和管靠技術(shù)吃飯，那么經(jīng)理就全靠溝通吃飯，“茶滿了！請(qǐng)倒掉??！”你原有的優(yōu)勢(shì)或許不能稱為優(yōu)勢(shì)了！借用流行語(yǔ)，主管靠細(xì)節(jié)決定成敗，那么經(jīng)理就全靠戰(zhàn)略制勝！

在上級(jí)面前你是技術(shù)專家，在下級(jí)面前你是管理專家（最好是自稱服務(wù)專家）。給部門同事提供更好的服務(wù)，帶領(lǐng)他們創(chuàng)造一個(gè)又檔早一個(gè)的戰(zhàn)績(jī)。比如，經(jīng)你的手創(chuàng)造出更多的技術(shù)磨盯專家，甚至是打得響的技術(shù)專家。

參考資料：

百度百科-項(xiàng)目經(jīng)理

百度百科-主管

經(jīng)理和主管的區(qū)別是什么？

一、崗位不同

1、經(jīng)理：是公司的日常經(jīng)營(yíng)管理和行政事務(wù)的負(fù)責(zé)人，由董事會(huì)決定聘任或者解聘。

2、主管：為對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行指揮、調(diào)雹鄭動(dòng)和決策，負(fù)責(zé)單位的直接工作。

二、定位不同

1、經(jīng)理：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的散并職業(yè)經(jīng)理人充任。

2、主管：配合各單位處理與人事相關(guān)的一切日常事務(wù)，協(xié)調(diào)好日常行政關(guān)系，順利完成上級(jí)賦予的交辦事項(xiàng)，并組織，策劃和參與公司舉辦的各類活動(dòng)。

三、職責(zé)不同

1、經(jīng)理：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

2、主管：負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議。

擴(kuò)展資料：

經(jīng)理工作權(quán)限

一、有權(quán)擬訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

二、對(duì)上報(bào)董事會(huì)的財(cái)務(wù)決算報(bào)告和盈利預(yù)測(cè)報(bào)告有審批權(quán)。

三、有對(duì)公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、方針目標(biāo)的審批權(quán)。

四、有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對(duì)基本管理制度的制定有審批權(quán)。

五、有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理體系。

參考資料來(lái)源：百度沖肆跡百科-主管

參考資料來(lái)源：百度百科-總經(jīng)理

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