成本會(huì)計(jì)(成本會(huì)計(jì)學(xué)第九版課后題答案)

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談?wù)剬?duì)成本會(huì)計(jì)的理解

成本會(huì)計(jì)是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)。

其主要作用扒旦有以下五個(gè)方面：

一、健全原始記錄

原始記錄是指按照規(guī)定的格式成本會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體事實(shí)所做的最初書(shū)面記載。它是進(jìn)行各項(xiàng)核算的前提條件，是編制費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出的重要依據(jù)。成本會(huì)計(jì)有關(guān)的原始記錄主要包括以下內(nèi)容:

(1)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中物化勞動(dòng)消耗的原始記錄。

(2)反映活勞動(dòng)消耗的原始記錄。

(3)反映在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出的原始記錄。

(4)其成本會(huì)計(jì)他原始記錄。

原始記錄是一切核算的基礎(chǔ)，成本核算更是如此。因此，原始記錄必須真實(shí)正確，內(nèi)容完整，手續(xù)齊全，要素完備，以便為成本計(jì)算、控制、預(yù)測(cè)和決策提供客觀的依據(jù)。

二、健全存貨的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度

為了保證入庫(kù)材料物資數(shù)量與質(zhì)量，必須搞好計(jì)量與驗(yàn)收工作，準(zhǔn)確的計(jì)量和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)是保證原始記錄可靠性的前提;為了保證領(lǐng)、退的材料物資準(zhǔn)確無(wú)誤，還必須及時(shí)辦好領(lǐng)料和退料憑證手續(xù)，使成本中的材料費(fèi)用相對(duì)準(zhǔn)確。由于材料物資等存貨品種、規(guī)格多，進(jìn)出頻繁，盡管嚴(yán)格管理，但由于種種原因，賬面不符還經(jīng)常存在，所以對(duì)材料物資還得進(jìn)行定期或不定期的清查盤點(diǎn)，進(jìn)行賬面調(diào)整，以保證庫(kù)存材料物資的真實(shí)性，確保成本中的材料等費(fèi)用更加準(zhǔn)確。

三、實(shí)施有效的定額管理

定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)人力、財(cái)力、物力的消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)先進(jìn)的定額，是對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算敏李、控制和考核的依據(jù)。與成本核算有關(guān)的消耗定額，主要包括:工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動(dòng)力、工具等消耗的定額，有關(guān)費(fèi)用的定額如制造費(fèi)用的預(yù)算等。消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費(fèi)應(yīng)該掌握的標(biāo)準(zhǔn)。但由于消耗定額服務(wù)于不同的成本管理目的，可表現(xiàn)為不同的消耗水平。當(dāng)企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)平均消耗水平所制定的定額;當(dāng)定額作為分配實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，是以能體現(xiàn)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據(jù)來(lái)衡量的;當(dāng)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)而控制成本時(shí)，是根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)必須達(dá)到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為了保持它的科學(xué)性和先進(jìn)性，還必須根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，進(jìn)行不斷的修訂，使它為成本管理與核算提供客觀的依據(jù)。

四、建立適合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部各單位之間往往會(huì)相互提供半成品、材料、勞務(wù)等等，為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，明確各單位工作業(yè)績(jī)以及總體評(píng)價(jià)與考核的需要，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。

制定結(jié)算價(jià)格的主要依據(jù)有:

(1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格;

(2)材料物資、勞務(wù)等也可以以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，雙方協(xié)商定價(jià)，即我們通常所說(shuō)的“議價(jià)”，作為內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格;

(3)企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)，可以用標(biāo)準(zhǔn)成本或計(jì)劃成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格;

(4)在原有成本的基礎(chǔ)上，加上合理的利潤(rùn)(即一定利潤(rùn)率計(jì)算)作為內(nèi)部的價(jià)格。

除上述計(jì)價(jià)方法外，企業(yè)也可以根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求以及結(jié)算上具體情況來(lái)確定其合理的結(jié)算價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。

五、頒布科學(xué)、完善的規(guī)章制度

規(guī)章制度是企業(yè)為了進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理而制定的有關(guān)制度、章程和規(guī)則。規(guī)章制度是人們行動(dòng)的準(zhǔn)繩，是實(shí)施有效的成本管理的保證。

企業(yè)內(nèi)與成本會(huì)計(jì)有關(guān)的規(guī)章制度主要包括:計(jì)量驗(yàn)收制度、定額管理制度、崗位責(zé)任制、考勤制度、質(zhì)量檢查制度、設(shè)備管理和維修制度、材料收發(fā)零用制度、物資盤存制度、費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定以及其他各種成本管理制度等。各種規(guī)章制度的具體內(nèi)容應(yīng)隨著生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化，不斷改進(jìn)，逐步完善。

成本會(huì)計(jì)主要闡述企業(yè)成本核算、橋此遲成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制和成本分析的理論和方法。

成本會(huì)計(jì)內(nèi)容

主要內(nèi)容成本會(huì)計(jì)：

1、健全原始記錄; 原始記錄是指按照規(guī)定的格式成本會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體事實(shí)所做的最初書(shū)面記載。它是進(jìn)行各項(xiàng)核算的前提條件成本會(huì)計(jì)，是編制費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出的重要依據(jù)。

2、建立適合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格; 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部各單位之間往往會(huì)相互提供半成品、材料、勞務(wù)等等，為成本會(huì)計(jì)了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，明確各單位工作業(yè)績(jī)以及總體評(píng)價(jià)與考核的需要，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。

3、健全存貨的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度，為了保證入庫(kù)材料物資數(shù)量與質(zhì)量，必須搞好計(jì)量與驗(yàn)收工作，準(zhǔn)確的計(jì)量和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)是保證原始記錄可靠性的前提;為了保證領(lǐng)、退的材料物資準(zhǔn)確無(wú)誤，還必須及時(shí)辦好領(lǐng)料和退料憑證手續(xù)，使成本中的材料費(fèi)用相對(duì)準(zhǔn)確。

4、實(shí)施有效的定額管理，定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)人力、財(cái)力、物力的消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)先進(jìn)的定額，是對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算、控制和考核的依據(jù)。

5、頒布科學(xué)、完善的規(guī)章制度，規(guī)章制度是企業(yè)為了進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理而制定的有關(guān)制度、章程和規(guī)則。企業(yè)內(nèi)與成本會(huì)計(jì)有關(guān)的規(guī)章制度主要包括：計(jì)量驗(yàn)收制度、定額管理制度、崗位責(zé)任制、考勤制度、質(zhì)量檢查制度、設(shè)備管理和維修制度、材料收歷橘發(fā)領(lǐng)用制度、物資盤存制度、費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定以及其他各種成本管理制度等。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)拓寬了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和外延，其涉及的內(nèi)容廣泛，以成本會(huì)計(jì)我國(guó)會(huì)計(jì)界目前的共識(shí)來(lái)看，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容是：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本檢查。

成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的混合物，是計(jì)算及提供成本信息的會(huì)計(jì)方法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要依據(jù)成本會(huì)計(jì)所提供的有關(guān)資料進(jìn)行資產(chǎn)計(jì)價(jià)和收益確定，而成本的形成、歸集和結(jié)轉(zhuǎn)程序也要納入以復(fù)式記賬法為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總框架中。

因此，成本數(shù)據(jù)往往被企業(yè)外部信息使用者用于對(duì)企業(yè)管理當(dāng)局業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，并據(jù)此作出投資決策。同樣，成本會(huì)計(jì)所提供的成本數(shù)據(jù)，往往被企業(yè)管理當(dāng)局作為決策的依據(jù)或用于對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)主要有負(fù)責(zé)生產(chǎn)成悉爛喊本的核算，認(rèn)真進(jìn)行成本、開(kāi)支的事前審核；嚴(yán)格控制成本，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約睜野，增收節(jié)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等14項(xiàng)職責(zé)。

成本會(huì)計(jì)的作用

成本會(huì)計(jì)的作用的工作內(nèi)容如下：

1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定銷售目標(biāo)及預(yù)租塵算

2.根據(jù)銷售目標(biāo)和預(yù)算制定銷售計(jì)劃及相應(yīng)的銷售策略

3.根據(jù)銷售計(jì)劃和策略配備相關(guān)的資源（包括：建立銷售組織并對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)）等

4.把公司的整體的銷售目標(biāo)和預(yù)算進(jìn)行分解進(jìn)而制定銷售人員的個(gè)人銷售指標(biāo)

5.銷售人員根據(jù)自己的目標(biāo)、預(yù)算以及公司的銷售策略制定自己的銷售計(jì)劃

6.對(duì)銷售計(jì)劃的成效及銷售人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。

擴(kuò)展資料：

成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容：

（一）按照公司下達(dá)的銷售目標(biāo)制定銷售計(jì)劃和銷售策略。

（二）帶領(lǐng)和管理銷售團(tuán)隊(duì)完源型沖成銷售目標(biāo)和計(jì)劃，監(jiān)督和指導(dǎo)下屬工作。

（三）負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)雹殲行溝通交流，維系客戶關(guān)系。

（四）激勵(lì)員工的斗志，對(duì)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)。召開(kāi)部門內(nèi)銷售會(huì)議.

（五）特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)；

（六）從業(yè)人員經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格；

（七）依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)；

（八）廠房、作業(yè)場(chǎng)所和安全設(shè)施、設(shè)備、工藝符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求。

參考資料來(lái)源：百度百科-成本會(huì)計(jì)

成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容

成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容：

1、完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi)。?

2、正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額。? 　臘叢　

3、科學(xué)地確定成本計(jì)算的對(duì)象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法。?

4、理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系，選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法。?

5、通過(guò)成本分析有效控制成本，結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，成本核算會(huì)計(jì)還應(yīng)該遵循合法性、可靠性、相關(guān)性、分期核算以及權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，為成本管理提供真實(shí)的成本資料。

成本會(huì)計(jì)做賬塵伍注意事項(xiàng)??

1、會(huì)計(jì)需要掌握一定的成本核算知識(shí)，了解成本核算的基本步驟。

2、了解要核算對(duì)象的生產(chǎn)過(guò)程，掌握它的工藝流程。

3、建立一定的與其相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品核算模式，科學(xué)地、按步驟核算產(chǎn)品成本。

4、科學(xué)地核算產(chǎn)品原材料定額、工資定額、工時(shí)派局或定額，合理的分配費(fèi)用。

5、隨時(shí)掌握原材料市場(chǎng)行情，有降低材料成本的控制辦法。

6、建立目標(biāo)成本考核機(jī)制，嚴(yán)格的控制生產(chǎn)成本。

以上內(nèi)容參考??百度百科-成本會(huì)計(jì)

成本會(huì)計(jì)有什么內(nèi)容

成本會(huì)計(jì)有什么內(nèi)容

同類型的企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作差別很大;在同一類型的企業(yè)里,若分工不同,工作流程也會(huì)有所不同.

一般來(lái)說(shuō),成本會(huì)計(jì)工作包括成本核算和成本分析.

成本核算:

1.整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配;

2.做記賬憑證并登賬;

3.月末對(duì)費(fèi)用進(jìn)行核算;

4.統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并搏寬上報(bào)經(jīng)理.

成本分析:

1.根據(jù)成本構(gòu)成和歷史發(fā)生情況以及計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較;

2.成本分析報(bào)告.

除非是新設(shè)立的企業(yè),沒(méi)有自己的成本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程.一般,每家企業(yè)都有自己的成本報(bào)表基拍亮,以確保管理者需要的數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息的一貫性.

如果是采用財(cái)務(wù)軟件的話,一般可以根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成報(bào)表,只要注意基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入正確就可以了.

成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容包含什么?

一般企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容包括如下方面:

1、審核公司各項(xiàng)成本的支出,進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析,并定期編制成本分析報(bào)表.

2、每月末進(jìn)行費(fèi)用分配,及時(shí)與生產(chǎn)、銷售部門核對(duì)在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報(bào).

3、進(jìn)行有關(guān)成本管理工作,主要做好成賀盯本的核算和控制.負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作.

4、協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算,并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo).收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù),進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測(cè)工作.

5、評(píng)估成本方案,及時(shí)改進(jìn)成本核算方法.

6、保管好成本、計(jì)算資料并按月裝訂,定期歸檔.

成本會(huì)計(jì)有什么內(nèi)容?

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