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混合成本(混合成本和階梯成本在相關(guān)范圍之外)

日期:2023-05-12 15:04:48      點擊:

今天給各位分享混合成本的知識,其中也會對混合成本和階梯成本在相關(guān)范圍之外進行解釋,如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題,別忘了關(guān)注本站,現(xiàn)在開始吧!

混合成本的分解方法

混合成本的分解方法混合成本

1、高低點法

優(yōu)點:計算比較簡單

缺點:只采用了歷史成本資料中的高點和低點兩組數(shù)據(jù)混合成本,代表性較差。

2、回歸分析法

優(yōu)點:計算較為精確。

3、賬戶分析法

優(yōu)點:簡單易行

缺點:比液蔽鋒較粗糙且?guī)в兄饔^判斷。

高低點法是歷史成本分析法中最簡便的一種方法。其基本做法是通過觀察相關(guān)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)量及其相關(guān)成本(即混合成本)構(gòu)成的所有坐標點,從中選出最高和最低兩點,由此鬧晌并孫推算出混合成本中固定成本總額和單位變動成本數(shù)值的一種分析方法。

這里假定成本與業(yè)務(wù)量之間呈線性關(guān)系,所以混合成本可以用y=a+bx方程式來表示。

怎樣分解混合成本

[解析](1)設(shè)方程為:y=a+bx

則:b=(176250-142500)÷(75000-50000)

=33750÷25000=1.35(元/件)

將(75000混合成本,176250)或(50000,142500)帶入讓雹方程,求得a=75000(元)

該廠混合成本中包含混合成本的固定成本

=75000-60000=15000(元)

混合成本中單位變動成本=(32500-15000)÷50000=0.35(元/件)

混合成本公悔塵式如下:y=0.35x+15000

(2)總成本公式為:y=1.35x+75000

y=1.35×65000+75000=162750(元)

其中:變動成本總額65000[(1.35-0.35)×65000]元

固定成本總額60000元

混合成本總額坦前帆0.35×65000+15000=37750(元)

企業(yè)與其業(yè)務(wù)量的固定成本,變動成本和混合成本該如何區(qū)分?最好舉些例子.

1、固定成本:

是指其成本總額在相關(guān)范圍內(nèi),隨著業(yè)務(wù)量混合成本的增減變動而固定不變的成本。

2、變動成本:

是指在相關(guān)范圍內(nèi),其成本總額隨著業(yè)務(wù)量總額增減變動而成正比例變動的成本。

3、混合成本:

是指其成本總額隨業(yè)務(wù)量總額的變動而不成正比例變動的成本。

區(qū)分:

企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績,可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何槐賣組織成本管理”。

即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中,通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面混合成本了解、控制與改善,尋求長久的競爭優(yōu)勢。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來。

擴展資料:

管理步芹拿驟:

1、事先分析:

預(yù)算編制;投資可行性分析;重大合同財務(wù)條款的評估。

2、事中分析:

月度結(jié)帳后的成本分析報表;各種差異分析。

3、事后分析:

年度成本分析報告;成本績效指標考核。

中小企業(yè)在實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略時必須重視成本。因為創(chuàng)造特色經(jīng)營和差異就一定會經(jīng)常發(fā)生費用,例如,向用戶提供壽命更長的產(chǎn)品,一般需要更多、更昂貴的鉛首逗原材料。

如果特色經(jīng)營產(chǎn)生的利潤被其相應(yīng)的成本費用所抵消,那差異化戰(zhàn)略就沒有實際意義,不能帶來效益。

因此,中小企業(yè)在實施差異化戰(zhàn)略中,不應(yīng)忽視自己的成本地位,要做到既能使企業(yè)產(chǎn)品與眾不同,又能降低成本。

參考資料來源:百度百科——企業(yè)成本管理

混合成本包括哪些例子

包含變動成本和固定成本兩個因素的成本。

產(chǎn)生的原因通常有:

1、總成本的發(fā)生有一個基數(shù)混合成本,在此基數(shù)上,有隨業(yè)務(wù)量增加而變動的部分。

2、少數(shù)成本在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持不變,超出這個范圍即發(fā)生變動。

3、企業(yè)管理制度不同,如對鋼筋工、電 工、機修工等,按定額配備工器具,為固定成本,而對瓦工、泥工、粉刷工等用的工具,采取定額人工數(shù)定價包干,則為變動成本。

4、會計業(yè)務(wù)處理,如將本來可以區(qū)分的生產(chǎn)、生活、公共場所用水電費合并為一筆處理。對混合成本應(yīng)采用一定的科學方法區(qū)分為固定和變動部分,分別計入固定成本和變動成本,以便進行成本預(yù)測、控制和分析。

按照成本性態(tài),即在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系,成本可以分為固定成本、變動成本和混合成本三大類?;旌铣杀臼侵附橛诠潭ǔ杀竞妥儎映杀局g,其總額既隨業(yè)務(wù)量變動又不成正比例的那部分成本。

混合成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系比較復(fù)雜,按照混合成本變動趨勢的不同,可以分為四種:

1、半敬伏固定成本

半固定成本又稱階梯式混合成本,是其總額會隨產(chǎn)量呈階梯式變動的成本。

這類成本的特點是在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其成本不隨業(yè)務(wù)量的變動而變動,類似固定成本,當業(yè)務(wù)量突破這一范圍,成本就會跳躍上升,并在新的業(yè)務(wù)量變動范圍內(nèi)固定不變,直到出現(xiàn)另一個新的跳躍為止。如企業(yè)化驗員、保養(yǎng)工、質(zhì)檢員、運貨員等人員的工資等就屬于這類成本拿稿孫。

2、半變動成本

半變動成本又稱為標準式混合成本,是指總成本雖然受產(chǎn)量變動的影響,但是其變動的幅度并不同產(chǎn)量的變動保持嚴格的比例。半變動成本是一種同時包含固定成本和變動成本因素的混合成本。

這類成本的固定部分是不受業(yè)務(wù)量影響的基數(shù)成本,變動部分則是在基數(shù)成本的基礎(chǔ)上隨業(yè)務(wù)量的增長而正比例增長的成本。如企業(yè)的電話費、水費、電費、煤氣費、機器設(shè)備維修保養(yǎng)費等就屬于這類成本。

3、延期變動成本

延期變動成本又稱低坡式混合成本,是指在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)總額保持穩(wěn)定,超過特定產(chǎn)量則開消鏈始隨產(chǎn)量比例增長的成本。例如,在正常產(chǎn)量情況下給員工支付固定月工資,當產(chǎn)量超過正常水平后則需支付加班費,這種人工成本就屬于延期變動成本。

4、曲線式混合成本

曲線式混合成本通常有一個初始量,一般不變,相當于固定成本;在這個初始量的基礎(chǔ)上,成本隨業(yè)務(wù)量變動但并不存在線性關(guān)系,在坐標圖上表現(xiàn)為一條拋物線。按照曲線斜率的不同變動趨勢,這類混合成本可進一步分為遞增型混合成本和遞減型混合成本。

無論哪一類混合成本都可以直接或間接地用一條直線方程y=a+bx去模擬它,這就為成本性態(tài)分析中采用一定方法進行混合成本分解提供混合成本了數(shù)學依據(jù)。

什么是半變動成本 什么是混合成本 什么是沉沒成本 什么是差別成本

半變動成本:

又稱“半變動費用”。指其成本發(fā)生額雖隨著業(yè)務(wù)量的增減而有所變動,但不保持嚴格的比例關(guān)系的那部分成本。通常先有一個基數(shù),一般不變,相當于固定成本,在此基礎(chǔ)上,隨著業(yè)務(wù)量的增加,成本相應(yīng)地成比例增加,相當于變動成本。例如熱處理的電爐設(shè)備,每班需要預(yù)熱,因預(yù)熱而耗電的費用,屬于固定成本性質(zhì);而預(yù)熱后進行熱處理的耗電費用,隨著業(yè)務(wù)量的增加而逐步增加,又屬變動成本性質(zhì)。在管理睜哪會計中,這種成本也叫“混合費用”、“混合成本”。為了便于進行決策和控制,必須把它包含的固定和變動兩種因素,采用一定的方法加以分解。分解時采用的方法有高低點法、散布圖法、回歸直線法等。

混合成本:

指除固定成本和變動成本之外的,介于碰殲兩者之間的成本,他們因產(chǎn)量變動而變動,但不是成正比例。

分為半變動成本、階梯式成本、延期變動成本

沉沒成本:

主要用于項目的投資決策,與其對應(yīng)的成本概念是新增成本。

沉沒成本是指業(yè)已發(fā)生或承諾、無法回收的成本支出,例如,因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本,對現(xiàn)有決策而言是不可控成本,不會影響當悉吵碼前行為或未來決策。因此,沉沒成本是決策非相關(guān)成本,在項目決策時無需考慮。相對的,新增成本是決策相關(guān)成本,在項目決策時必須考慮。

舉個例子來說明:

有一項目A,上馬項目需要添置設(shè)備B,購置成本20

000元,而決策者目前已經(jīng)擁有閑置的設(shè)備C,其帳面成本為30

000元,并在主要性能上與設(shè)備B相同,但要完全滿足項目A的需要,還必須對其進行改造,改造成本5

000元。

這樣就出現(xiàn)了兩個方案,購置方案和改造方案。對購置方案而言,設(shè)備成本為20

000元,而對改造方案則為35

000元(30

000+5

000),如果以兩方案的設(shè)備成本進行比較,那么購置方案的設(shè)備成本更低,減少了15

000元(35

000-20

000),這樣一比較,好像應(yīng)該選擇購置方案了。那么,是否意味著真的應(yīng)當做出如此的決策嗎?

答案是否定的。因為在購置方案中,設(shè)備成本20

000元在決策時尚未實際發(fā)生,如果決策采用該方案時,新增成本也為20

000元;而在改造方案中,由于閑置的設(shè)備C的帳面成本在決策前已經(jīng)實際支出,無論決策結(jié)果如何,都無法收回該帳面成本(假設(shè)該設(shè)備無轉(zhuǎn)讓價值),因此,帳面成本30

000元即為沉沒成本,而改造成本5

000元才是新增成本。通過這樣的分析,購置方案在新增成本上要比改造方案高15

000元(20

000-5

000),所以,在不考慮其他因素的條件下,應(yīng)當選擇改造方案,而不是購置方案。

差別成本:

差量成本也稱差別成本、差等成本,是指兩個方案的預(yù)計成本差異。在進行成本決策時,由于各個方案預(yù)計發(fā)生的成本不同,就產(chǎn)生了成本的差異。差量成本是進行成本決策的重要依據(jù)。

廣義差量成本,是指不同方案之間的預(yù)計成本的差額的。

狹義的差量成本,是指由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而形成的成本差別

差量成本是管理會計中研究短期決策時常用的一種分析方法,可供選擇的不同方案之間的成本差額稱為差量成本或差別成本。

差量成本是一個備選方案的預(yù)期成本與另一個備選方案的預(yù)期成本的差額。

如果差量收入大于差量成本,即差量損益為正數(shù),則前一個方案是較優(yōu)的;反之,如差量收入小于差量成本,即差量損益為負數(shù),則后一個方案是較優(yōu)的。

混合成本的介紹就聊到這里吧,感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容,更多關(guān)于混合成本和階梯成本在相關(guān)范圍之外、混合成本的信息別忘了在本站進行查找喔。

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本文來源:http://m.jrao.cn/baike/28189.html

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