英超版權(quán)樂(lè)視欠款？英超版權(quán)收入？

我們正處于一個(gè)信息化時(shí)代，稍不注意就會(huì)與時(shí)代脫軌，我們及時(shí)的補(bǔ)充知識(shí)才能讓我們更加的與時(shí)俱進(jìn)。今天給大家?guī)?lái)的是關(guān)于英超版權(quán)樂(lè)視欠款和英超版權(quán)收入的一篇文章，相信會(huì)給你帶來(lái)較大的幫助！

哪怕pptv拿下新媒體獨(dú)家，或也改變不了中超版權(quán)縮水的事實(shí)

從2年27億賣出獨(dú)家新媒體版權(quán)，到4-5億元分銷兩到三家新媒體遇挫，一年間，中超版權(quán)的價(jià)值正在遭受市場(chǎng)的嚴(yán)酷重估。

亞冠和中超2017賽季的到來(lái)，讓體奧動(dòng)力和PPTV突然加快了腳步。

趁樂(lè)視體育面臨資金鏈斷裂之機(jī)，體奧動(dòng)力打包搶走亞足聯(lián)全媒體版權(quán)，后將獨(dú)家新媒體權(quán)益轉(zhuǎn)包給PPTV。緊接著，雙方又將這一合作形式延續(xù)到了中超上。2017年3月3日早上，蘇寧體育傳媒宣布從體奧動(dòng)力手中拿下2017賽季中超聯(lián)賽獨(dú)家新媒體版權(quán)，PPTV擁有（PC+移動(dòng)+OTT）三端全場(chǎng)次播放權(quán)。

新歡PPTV

在樂(lè)視體育節(jié)節(jié)敗退時(shí)，PPTV步步為營(yíng)成為體奧動(dòng)力的新歡。

過(guò)去兩三年里，樂(lè)視體育借助出色的講故事能力、激進(jìn)的戰(zhàn)略和高額的融資，迅速在資源、人才、聲勢(shì)等方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

而PPTV則在不斷出現(xiàn)的組織架構(gòu)調(diào)整、團(tuán)隊(duì)人員動(dòng)蕩以及與投資方企業(yè)基因沖突中掉隊(duì)。2016賽季中超，面對(duì)天價(jià)版權(quán)，PPTV并未出手。2015-16賽季英超，他們也無(wú)緣。2.5億歐元拿下2015-2020五年西甲全媒體版權(quán)，是PPTV病急亂投醫(yī)的無(wú)奈之舉。過(guò)高的成本讓蘇寧在西甲版權(quán)運(yùn)營(yíng)上舉步維艱。

但2016年11月，PPTV開(kāi)始迎來(lái)反攻的轉(zhuǎn)機(jī)。其背后的蘇寧斥資7.21億美元拿下2019-2022賽季中國(guó)大陸及澳此改培門(mén)地區(qū)英超獨(dú)家全媒體版權(quán)。如今，借助亞足聯(lián)和中超版權(quán)，PPTV連下兩城，重新改寫(xiě)了與樂(lè)視體育的競(jìng)爭(zhēng)格局。

PPTV能將中超運(yùn)營(yíng)得如何，是關(guān)鍵的問(wèn)題

相比至今仍然欠著2016賽季1億多元版權(quán)尾款的樂(lè)視體育和“永遠(yuǎn)都缺錢(qián)”的樂(lè)視系，PPTV和蘇寧無(wú)疑能夠給體奧動(dòng)力更大的“安全感”。

畢竟PPTV背后站著的蘇寧，橫跨零售、地產(chǎn)、投資、金融、文化、體育六大板塊，是個(gè)更大的塊頭。2016年，蘇寧也以足球?yàn)橹行模⑵鹆艘粋€(gè)龐大的體育產(chǎn)業(yè)版圖，業(yè)務(wù)遍布包括俱樂(lè)部、版權(quán)媒體內(nèi)容平臺(tái)、數(shù)據(jù)等體育產(chǎn)業(yè)鏈眾多環(huán)節(jié)。

但從PPTV的角度看，拿下版權(quán)只是開(kāi)展業(yè)務(wù)、形成現(xiàn)金流的開(kāi)始，想盈利任重而道遠(yuǎn)。不管是以現(xiàn)金、股權(quán)抑或是兩者兼而有之的形式拿到中超版權(quán)，一個(gè)西甲壓得夠嗆，如今，又接連吃下亞足聯(lián)和中超權(quán)益，PPTV在拿下資源的同時(shí)，也背上了沉重的負(fù)擔(dān)。

在2017賽季揭幕之前，確定PPTV拿下2017賽季中超獨(dú)家新媒體版權(quán)，看起來(lái)，體奧動(dòng)力又打了一場(chǎng)漂亮的版權(quán)分銷戰(zhàn)役，但表面風(fēng)光的背后，或許隱藏著大片陰影。

一年前，樂(lè)視體育以27億元人民幣的對(duì)價(jià)買(mǎi)下中超2年殲李獨(dú)家新媒體版權(quán)，不光給體奧動(dòng)力對(duì)于“80億”更高的信心，同時(shí)也刺激了整個(gè)中國(guó)版權(quán)市場(chǎng)，一度營(yíng)造出無(wú)比繁榮的盛世場(chǎng)景。但隨后發(fā)生的一切潑來(lái)了一盆盆冷水。

付出高昂獨(dú)家拿下中超新媒體獨(dú)家版權(quán)后，樂(lè)視體育并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的回報(bào)。這當(dāng)然與其自身的節(jié)目制作、運(yùn)營(yíng)管理不夠精細(xì)有關(guān)，也離不開(kāi)過(guò)多電視播出平臺(tái)的現(xiàn)實(shí)。但更需要回答的是，中超獨(dú)家新媒體版權(quán)是否真的值一年13.5億。

從2016年樂(lè)視體育出現(xiàn)資金危機(jī)開(kāi)始，體奧動(dòng)力就走上了尋找替代者的道路，但這條道路困難重重。與PPTV接觸還算順利，在其確定拿下2017賽季全部場(chǎng)次非獨(dú)家新媒體版權(quán)時(shí)，5億元是業(yè)內(nèi)廣為接受的價(jià)格。

但必須考慮到蘇寧（PPTV）與體奧動(dòng)力極有可能存在股權(quán)合作這一背景，因此不管是5億元的非獨(dú)家新媒體價(jià)，還是所謂13.5億元的獨(dú)家新媒體價(jià)，或許都難逃“做局”的嫌疑。

騰訊的態(tài)度可能更能反映市場(chǎng)的呼聲，也更具參考價(jià)值。騰訊一度非常接近于拿下中超版權(quán)，但在新賽季揭幕前臨陣退出。這意味著這家穩(wěn)健、冷靜的互聯(lián)網(wǎng)公司，并不認(rèn)可4-5億元的非獨(dú)家新媒體版權(quán)價(jià)值。

最初的2017中超版權(quán)分銷計(jì)劃，體奧動(dòng)力希望將新媒體版權(quán)分銷到樂(lè)視體育、PPTV、騰訊三家，卻感受到了現(xiàn)實(shí)的殘酷。樂(lè)視體育因?yàn)橘Y金問(wèn)題自身難保，不僅無(wú)力支付2017賽季中超版權(quán)費(fèi)，連2016賽季1億多元尾款都未結(jié)清。騰訊在基本確定入局的情況下選擇暫時(shí)放棄。

樂(lè)視體育指望不上、騰訊臨陣退出，體奧動(dòng)力需要保住80億中超顏面。在如此短時(shí)間內(nèi)達(dá)成新媒體獨(dú)家合作，并向外放出所謂13.5億元版權(quán)價(jià)格的風(fēng)聲，體奧動(dòng)力與PPTV合作的背后，顯然沒(méi)那么簡(jiǎn)單，必然涉及資本以及其他層面的合作。

從2年27億賣出獨(dú)家新媒體版權(quán)，到4-5億元分銷兩到三家新媒體遇挫，一年間，中超版權(quán)的價(jià)值正在遭受市場(chǎng)的嚴(yán)酷重估。

另外，在中超公司的版權(quán)招標(biāo)文件中，版權(quán)商必須保證兩家新媒體平臺(tái)森唯播出全部場(chǎng)次的比賽。2016賽季，樂(lè)視體育攜章魚(yú)TV成功繞過(guò)這一設(shè)置。

蘇寧旗下體育內(nèi)容平臺(tái)，有PPTV、龍珠直播、懂球帝。如今，蘇寧體育確定獲得獨(dú)家新媒體版權(quán)，PPTV轉(zhuǎn)播全場(chǎng)次比賽。但龍珠直播是純游戲直播平臺(tái)，懂球帝并沒(méi)有在PC端戰(zhàn)略布局，都不見(jiàn)得是好的新媒體播出渠道，而且他們是否接受都得打問(wèn)號(hào)。

暴風(fēng)、今日頭條等雖然貴為新媒體渠道，但只擁有極個(gè)別場(chǎng)次直播、集錦或者短視頻權(quán)益，恐怕并不符合播出全部比賽這一規(guī)定。

如何確保不違反中超公司的約定，需要體奧動(dòng)力和蘇寧體育，給出一個(gè)具有說(shuō)服力的解決方案。

舊愛(ài)樂(lè)視體育

體奧動(dòng)力與PPTV親密無(wú)間，也意味著他們和樂(lè)視體育蜜月期徹底結(jié)束。

體奧動(dòng)力和樂(lè)視體育，原本是過(guò)去兩年中國(guó)體育媒體產(chǎn)業(yè)中最?yuàn)Z盡眼球的兩家公司。在一定程度上，他們各自的發(fā)展以及互相間競(jìng)爭(zhēng)合作，影響著這段時(shí)期中國(guó)體育媒體產(chǎn)業(yè)的格局與走勢(shì)。

起初，兩家公司各自為戰(zhàn)、彼此競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)體奧動(dòng)力天價(jià)拿下中超，試圖尋找買(mǎi)家，門(mén)戶和其他視頻平臺(tái)反應(yīng)冷淡時(shí)，只有樂(lè)視體育“勇敢”地站出來(lái)接盤(pán)。

雙方在2016年2月23日公布合作方案：樂(lè)視體育以2年27億元的對(duì)價(jià)獲得全部場(chǎng)次的中超新媒體獨(dú)家版權(quán)，互相戰(zhàn)略入股。體奧動(dòng)力在樂(lè)視體育B輪融資中進(jìn)場(chǎng)成為股東，獲得后者0.9268%股權(quán)。按照樂(lè)視體育當(dāng)時(shí)215億估值，這部分股權(quán)對(duì)價(jià)2億元。不過(guò)，時(shí)至今日，在體奧動(dòng)力的股東名單里，并未見(jiàn)樂(lè)視體育的身影。

樂(lè)視體育和體奧動(dòng)力親密時(shí)刻

這次合作，對(duì)于兩家公司都有著決定性的意義。體奧動(dòng)力不僅保住了中超80億的顏面，也收獲了不俗的合同。而樂(lè)視體育借助著拿下最具影響力本土賽事的所謂獨(dú)家新媒體版權(quán)，進(jìn)而搞定B輪融資。

雙方互相成就，完成救贖

Sportel onaco將2016年度TV SportsAwards “最佳電視版權(quán)交易”、“最佳足球版權(quán)交易”兩項(xiàng)提名送給這筆買(mǎi)賣，或許也是考慮到前述背景。

甚至，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，這次交易都是兩家公司引以為傲的PR題材。

被戲稱為“發(fā)布會(huì)公司”的樂(lè)視體育，為了那場(chǎng)名為“B Ban超級(jí)大爆炸”的合作，也動(dòng)用了堪稱罕見(jiàn)宣傳陣勢(shì)。從2016年2月16日起，他們連續(xù)3天發(fā)布預(yù)告海報(bào)。

“從晚上八點(diǎn)到凌晨三點(diǎn)，一次雙方鎖門(mén)談不攏不許走的對(duì)話，一場(chǎng)可以值得終身回味的談判，從產(chǎn)業(yè)大格局到合同小細(xì)節(jié)，該聊的都聊了。再有三個(gè)小時(shí)出發(fā)去機(jī)場(chǎng)，感謝時(shí)代可以讓人蒙眼狂奔。”攜手體奧動(dòng)力時(shí)，樂(lè)視體育CEO雷振劍曾在朋友圈豪情萬(wàn)丈地寫(xiě)到。

信心滿滿的還有體奧動(dòng)力董事長(zhǎng)李義東。后來(lái)在接受懶熊體育專訪時(shí)，他說(shuō)，在談判開(kāi)始前就對(duì)合作心里有底。因?yàn)橹袊?guó)體育產(chǎn)業(yè)眾多新媒體公司中，對(duì)中超版權(quán)有強(qiáng)烈企圖心，也夠膽放手一搏的，“非樂(lè)視體育莫屬。我已經(jīng)確定我拋出去這個(gè)球，樂(lè)視（體育）一定會(huì)接的?！?/p>

但當(dāng)時(shí)誰(shuí)都無(wú)法預(yù)料到，就在2016年四季度，樂(lè)視體育陷入嚴(yán)重的資金和管理危機(jī)當(dāng)中，接連曝出版權(quán)欠款危機(jī)。

中超之于樂(lè)視體育的意義，已超出了單純版權(quán)資源的范疇。

一方面，正是因?yàn)橛辛酥谐?dú)家新媒體版權(quán)與體奧動(dòng)力合作的加持，樂(lè)視體育才得以順利搞定B輪融資。另外一方面，中超也是樂(lè)視體育極力推行的付費(fèi)模式最核心的資源。按照原先的規(guī)劃，樂(lè)視體育會(huì)從2016賽季后半程開(kāi)始，將中超個(gè)別場(chǎng)次納入付費(fèi)體系，2018賽季起的中超全部比賽收費(fèi)。

但是，現(xiàn)實(shí)給了樂(lè)視體育潑了一盆冷水。央視、眾多地方臺(tái)等平臺(tái)分流了用戶，再加上自身在內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、再生產(chǎn)以及公司治理方面問(wèn)題頻出，樂(lè)視體育未來(lái)如愿實(shí)現(xiàn)對(duì)中超的收費(fèi)。反過(guò)來(lái)，2年對(duì)價(jià)27億的中超又成為了樂(lè)視體育沉重的負(fù)擔(dān)，以至于樂(lè)視體育聯(lián)席總裁劉建宏罕見(jiàn)地開(kāi)炮，指責(zé)地方臺(tái)免費(fèi)播中超嚴(yán)重?fù)p害了其商業(yè)利益。

相比亞足聯(lián)版權(quán)，中超對(duì)平臺(tái)的塑造力無(wú)疑更強(qiáng)。付費(fèi)體系是整個(gè)樂(lè)視集團(tuán)內(nèi)容業(yè)務(wù)在未來(lái)最依仗的盈利方式。如今，樂(lè)視體育將中超版權(quán)拱手讓出，也失去了未來(lái)付費(fèi)體系最期待的一塊基石，無(wú)異于遭到致命一擊。

與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尤其是蘇寧（PPTV）拿到中超，進(jìn)一步豐富彈藥庫(kù)。此消彼長(zhǎng)間，樂(lè)視體育幾乎丟掉了翻盤(pán)的王牌和信心，別說(shuō)沖擊資本市場(chǎng)，恐怕連日常管理運(yùn)營(yíng)都會(huì)受到嚴(yán)重拖累。隨之而來(lái)的，很可能將是大規(guī)模的人員變動(dòng)。

而體奧動(dòng)力同樣已經(jīng)沒(méi)有退路，擺在他們面前的是今年10億，后三年分別15億、20億、25億的版權(quán)成本。而隨著時(shí)間的不斷推移，李義東和趙軍面臨的壓力只會(huì)越來(lái)越大，尋找資金流穩(wěn)定和公司經(jīng)營(yíng)治理穩(wěn)定的合作伙伴，已是刻不容緩的頭等大事。

賈躍亭的樂(lè)視到底有多缺錢(qián)?

在平靜了兩個(gè)月后，樂(lè)視的新聞再次卷土重來(lái)。這次主題依然是缺錢(qián)，但對(duì)象卻由外部人變成了曾經(jīng)的“兄弟”，易到用車創(chuàng)始人周航。

4月升指仿17日下午，易到前CEO周航發(fā)表公開(kāi)聲明，稱易到“確實(shí)存在著資金問(wèn)題，而這個(gè)問(wèn)題最直接的原因是樂(lè)視對(duì)易到的資金挪用13億”，矛頭直指樂(lè)視控股及CEO賈躍亭。樂(lè)視控股4月17日當(dāng)晚聯(lián)合易到緊急發(fā)表了聲明，聲明中表示，周航所說(shuō)的“挪用13億”，實(shí)際上是2016年11月，在易到單獨(dú)貸款困難的情況下，樂(lè)視控股抵押了樂(lè)視大廈，以汽車生態(tài)內(nèi)的易到為主體貸款14億元。其中，1億元用于易到，13億元用于樂(lè)視汽車生態(tài)。

這次的隔空對(duì)“撕”從側(cè)面再次傳遞出一個(gè)信號(hào)，樂(lè)視控股對(duì)于下屬控股子公司資金挪用的可能性。

早在融創(chuàng)中國(guó)160億元投資樂(lè)視時(shí)，孫宏斌就特別提到過(guò)，在介入之后會(huì)對(duì)樂(lè)視控股資金挪用的問(wèn)題加以關(guān)注，做到各板塊的財(cái)務(wù)獨(dú)立融資，獨(dú)立核算。時(shí)至今日，在周航開(kāi)炮之際，這句“不經(jīng)意”的約束條款，反而證明了孫宏斌或早已知曉樂(lè)視控股內(nèi)部的情況。

退一步思考，如果樂(lè)視控股沒(méi)有挪用各板塊的資金，各板塊有能力獨(dú)自發(fā)展么？

這里需要提及一點(diǎn)，被聲稱挪用資金的是樂(lè)視控股，而并非上市公司樂(lè)視網(wǎng)（300104.SZ）。相反，樂(lè)視網(wǎng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出奇的“漂亮”。樂(lè)視網(wǎng)2016年業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，公司2016年?duì)I業(yè)收入218.3億元，同比增長(zhǎng)67%；凈利潤(rùn)7.65億元，同比增長(zhǎng)33%?，F(xiàn)金流量表方面，每季度現(xiàn)金凈額都相對(duì)平穩(wěn)，并無(wú)資金“窟窿”的情況發(fā)生。2016年，樂(lè)視網(wǎng)更是成為了樂(lè)視控股的“提款機(jī)”。

2016年8月，樂(lè)視網(wǎng)用定向增發(fā)的方式，以45元/股的金額募集到資金48億元，其累計(jì)通過(guò)定向增發(fā)以及債券的形式共募集了92.88億元；2016Q3季報(bào)顯示，樂(lè)視網(wǎng)當(dāng)期增加銀行短期借款12.5億元，新增長(zhǎng)期借款19.4億元。自2010年上市以來(lái)，共累計(jì)增加長(zhǎng)期以及短期借款.9億元。樂(lè)視網(wǎng)通過(guò)直接以及間接的方式共募集到資金144.8億元。

而這還只是冰山一角，樂(lè)視網(wǎng)股權(quán)質(zhì)押獲得的資金更多。自2013年起，賈躍亭以及賈躍芳姐弟已經(jīng)陸續(xù)有過(guò)38筆股權(quán)質(zhì)押。界面新聞根據(jù)70%的質(zhì)押率以及80%的平倉(cāng)線估算，通過(guò)股權(quán)質(zhì)押已經(jīng)累計(jì)獲得金額311億元。而質(zhì)押的對(duì)象，無(wú)疑是上市公司樂(lè)視網(wǎng)的股票。

至此，六年間賈躍亭通過(guò)上市公司已經(jīng)獲得融資455.8億元（144.8億元+311億元）。而上市公司六年間累計(jì)對(duì)外投資現(xiàn)金流出僅為145億元。

樂(lè)視網(wǎng)內(nèi)的公司，僅僅是樂(lè)視控股諸多控股公司中的一小部分。賈躍亭一再?gòu)?qiáng)調(diào)，需要將樂(lè)視的七大生態(tài)分割開(kāi)來(lái)看。三大板塊分為：上市公司（超級(jí)電視、花兒影視）、非吵纖上市公司（樂(lè)視金融、超級(jí)手機(jī)、樂(lè)視體育、樂(lè)視影業(yè)）以及汽車生態(tài)（樂(lè)視汽車）。上市公司沒(méi)有耗費(fèi)太多的資金，但是非上市公司部分卻有好幾個(gè)無(wú)底洞等著被填。

首先是樂(lè)視體育。在2016年通過(guò)B輪成功融資80億元之后則再無(wú)后續(xù)，但業(yè)務(wù)方面卻在不斷燒錢(qián)。從樂(lè)視體育支付給體奧動(dòng)力的12.5億元中超版權(quán)，再到2016至2018英超賽季2億美元（約合13.6億元人民幣）的轉(zhuǎn)播費(fèi)，以及NBA2016至2021年賽季香港地區(qū)獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)1億美金（約合6.8億元人民幣），樂(lè)視體育的自身尚難以自保。

其次是樂(lè)視手機(jī)業(yè)務(wù)。截至2016年底，樂(lè)視手機(jī)出貨量為2000萬(wàn)臺(tái)。樂(lè)2、樂(lè)2Pro和樂(lè)ax2三款產(chǎn)品，售價(jià)分別為1099元，1499元以及2099元起。按照樂(lè)視所言硬件免費(fèi)補(bǔ)貼政策，樂(lè)視手機(jī)平均成本價(jià)以800元為標(biāo)準(zhǔn)，800元*2000萬(wàn)臺(tái)=160億元。過(guò)去兩年，樂(lè)視手機(jī)投入成本在百億元左右。但是與之對(duì)應(yīng)，樂(lè)視手機(jī)的融資情況卻鮮少爆出，最近的是2015年A輪融到5.3億美元（約合36億元人民幣）。

這對(duì)于手機(jī)百億的投資規(guī)模而言，實(shí)在是杯水車薪。因此樂(lè)視手機(jī)最先爆出資金流的問(wèn)題也并不讓人奇怪。此外，為了緩解供應(yīng)鏈壓力，最近樂(lè)視控股采取了“債主變股東利益捆綁模式”來(lái)挽救樂(lè)視手機(jī)。如果沒(méi)有其他的資金來(lái)源，樂(lè)視手機(jī)著實(shí)難以生存。

另外最大的窟窿就是樂(lè)視汽車了。賈躍亭對(duì)于樂(lè)視汽車的投資比例一直模棱兩可，但不可否認(rèn)的是，汽車的制造一定是耗資巨大的固定資產(chǎn)投資。以上汽集團(tuán)（600104.SH）為例，其2010年自主品牌乘用車投資項(xiàng)目，募集金額60億元；2017年新能源逗巖汽車新產(chǎn)品項(xiàng)目募集金額40億元。并且上汽集團(tuán)每年新增機(jī)器設(shè)備約80億元。

可以說(shuō)，如果一個(gè)新項(xiàng)目的成立，從機(jī)器設(shè)備到研發(fā)流程，所耗費(fèi)的金額都接近百億。雖然樂(lè)視網(wǎng)造車冠以了不少互聯(lián)網(wǎng)思維，但是歸根結(jié)底，汽車還是從流水線上生產(chǎn)出來(lái)，最終固定資產(chǎn)的投資肯定不會(huì)少。樂(lè)視汽車首輪融資10.8億美元（約合73億元人民幣）。但在造車面前，這并不是一個(gè)多充足的數(shù)字，同樣急需資金。

可以說(shuō)，樂(lè)視控股旗下每個(gè)項(xiàng)目都做不到自我覆蓋，在“蒙眼狂奔”的過(guò)程中，不得不“拆東墻補(bǔ)西墻”。

賈躍亭宣布破產(chǎn)，涉及債務(wù)700億，將會(huì)引發(fā)哪些可怕的連鎖反應(yīng)？

將會(huì)影響股票下跌，員工失業(yè)，產(chǎn)品沒(méi)有售后，引起行業(yè)動(dòng)蕩，導(dǎo)致人們對(duì)咐仔槐大型企業(yè)的信賴感。

賈躍亭破產(chǎn)以后，他面臨的債務(wù)問(wèn)題持續(xù)受到關(guān)注，賈躍亭債務(wù)處理小組表示，作為個(gè)人破產(chǎn)重組方案的一部分，由債權(quán)人組成的委員會(huì)和信托受托人控制管理的債權(quán)人信托也將同時(shí)設(shè)立，美國(guó)法院認(rèn)定的賈躍亭全部資產(chǎn)和相關(guān)收益也將會(huì)通過(guò)這種方式轉(zhuǎn)讓給債權(quán)人。但他的這些破產(chǎn)不知道夠不夠還給債權(quán)人的。

債權(quán)人將涉及多家銀行，都是巨額財(cái)產(chǎn)債權(quán)，中信銀行曾于2017年對(duì)媒體回應(yīng)稱，其曾于2016年對(duì)樂(lè)視發(fā)放了一筆貸款，有房產(chǎn)抵押和股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保，以及賈躍亭的連帶責(zé)任擔(dān)保。記者嘗試聯(lián)系中信銀行的負(fù)責(zé)人，未能接通其電話。

另外，中國(guó)平安銀行也是賈躍亭無(wú)擔(dān)保的債權(quán)人之一，索賠金額：2.3億美元，約合人民幣超16億元戚缺。平安銀行曾轉(zhuǎn)讓樂(lè)視體育本息共4.68億元的債權(quán)，擔(dān)保方式為抵(質(zhì))押+保證，其中抵押物類衡友型為賈躍亭持有的1.02億股樂(lè)視網(wǎng)股票。據(jù)媒體報(bào)道，平安銀行曾在2015年向樂(lè)視體育貸款4億美元(按當(dāng)時(shí)匯率計(jì)算約合25.4億元人民幣)，用于購(gòu)買(mǎi)英超香港地區(qū)的版權(quán)，該筆貸款通過(guò)平安銀行的離岸金融事業(yè)部操作。

現(xiàn)在得到的消息是，賈躍亭的股份被收走，就不會(huì)出現(xiàn)在百富榜上了，在胡潤(rùn)百富榜公布幾天后，賈躍亭就申請(qǐng)個(gè)人破產(chǎn)了，他以后也不是富豪了。

樂(lè)視視頻App圖標(biāo)顯示欠122億，這是在自嘲嗎？

當(dāng)一家企業(yè)的發(fā)展方向與大環(huán)境巧穗截然不同時(shí)，這家企業(yè)將會(huì)面臨著許多發(fā)展困境。即便是優(yōu)秀舉早的上市公司，也會(huì)出現(xiàn)股票崩盤(pán)現(xiàn)象。樂(lè)視公司是我國(guó)為數(shù)不多多元化的科技公司，然而，媒體爆料樂(lè)視視頻欠款122億人民幣，這也意味著曾經(jīng)視頻網(wǎng)站的龍頭企業(yè)逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)的淘汰者。更何況樂(lè)視視頻APP圖標(biāo)顯示欠款122億人民幣，我覺(jué)得這并不是樂(lè)視視頻員工對(duì)公司的自我嘲諷，我覺(jué)得是各大應(yīng)用商店為了區(qū)分每一款手機(jī)軟件而制定的專屬圖標(biāo)。每一天應(yīng)用商店中總會(huì)出現(xiàn)大量的APP，這些APP的優(yōu)質(zhì)率不高，相關(guān)企業(yè)也會(huì)根據(jù)每一個(gè)視頻APP的制作方制定優(yōu)秀的圖標(biāo)。

企業(yè)發(fā)展需要良好的發(fā)展方向，千萬(wàn)不要因?yàn)橐粫r(shí)的利益而損失較為廣闊的市場(chǎng)

縱觀每一家知名品牌的發(fā)展歷史，這些企業(yè)發(fā)展初期并不會(huì)賺取很多的金錢(qián)，甚至有些企業(yè)發(fā)展初期每天都在賠錢(qián)。然而，這些知名企業(yè)從來(lái)沒(méi)有放棄過(guò)企業(yè)發(fā)展的前景，它們依靠?jī)?yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量逐漸占據(jù)廣闊的市場(chǎng)，最終成為國(guó)內(nèi)外最暢銷的知名品牌。樂(lè)視視頻的發(fā)展軌跡截然不同，它并沒(méi)有占領(lǐng)我國(guó)強(qiáng)大的市場(chǎng)，并且公司內(nèi)部制定的發(fā)展方向并不符合樂(lè)視視頻的定位，最終導(dǎo)致樂(lè)視視頻欠債122億人民幣。

視頻網(wǎng)站非常燒錢(qián)，樂(lè)視視頻的現(xiàn)狀早有預(yù)兆

曾經(jīng)樂(lè)視集團(tuán)成為我國(guó)主要的正寬雀手機(jī)制造商，然而，樂(lè)視集團(tuán)卻沒(méi)有抓住最佳的發(fā)展時(shí)機(jī)，而且視頻網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)和管理需要投入大量的資金。此時(shí)的樂(lè)視集團(tuán)因?yàn)槭謾C(jī)逐漸沒(méi)落而無(wú)法獲得大量的營(yíng)業(yè)額，他們自然也就無(wú)法而維護(hù)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)和購(gòu)買(mǎi)視頻版權(quán)。一家視頻網(wǎng)站不能給觀眾帶來(lái)極致的觀影體驗(yàn)，這些網(wǎng)站自然也會(huì)賠錢(qián)。

視頻網(wǎng)站逐漸落寞，留下的都是精品網(wǎng)站

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展并不是一蹴而就，前期風(fēng)生水起的視頻網(wǎng)站也不一定在后期發(fā)展過(guò)程中獲得巨大的發(fā)展空間。更何況這些小視頻網(wǎng)站已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中逐漸沒(méi)落，剩下的視頻網(wǎng)站已經(jīng)又有了固定的粉絲群和市場(chǎng)。它們不用擔(dān)心網(wǎng)站流量，更不必?fù)?dān)心網(wǎng)站不賺錢(qián)。

總的來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這并不是在自我嘲諷，而是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)人員出現(xiàn)了巨大的失誤。

樂(lè)視體育即將經(jīng)歷什么？

距離上一輪調(diào)整不過(guò)五月，樂(lè)視體育又開(kāi)啟了新一輪的調(diào)整。

具體情況：

據(jù)媒體報(bào)道，樂(lè)視體育內(nèi)部正在準(zhǔn)備新一輪裁員。根據(jù)某媒體消息，預(yù)計(jì)裁員規(guī)模將超過(guò)50%，其中智能硬件部門(mén)完全撤銷，付費(fèi)會(huì)員部和市場(chǎng)部裁員至少50%。

一位樂(lè)視體育的內(nèi)部人士告訴36氪目前公司確實(shí)在考慮人員優(yōu)化計(jì)劃，不過(guò)比例大概在20%—30％之間。

相關(guān)介紹：

從去年底開(kāi)始，樂(lè)視體育踉踉蹌蹌，陷入缺錢(qián)——收縮——高管離職——用戶流失的惡性循環(huán)中。

繼去年樂(lè)視陷入資金問(wèn)題后，樂(lè)視體育先是被ATP停掉上海大師賽信號(hào)，后因拖欠英超版權(quán)費(fèi)被新英體育曝光，其與國(guó)安的合作也不順利。

截止2016年底，樂(lè)視體育用以冠名的1億元人民幣僅支付了一半，最后二者還是分道揚(yáng)鑣。

分析和看法：

樂(lè)改卜視體育開(kāi)始自尋出路，用UC內(nèi)容來(lái)代替高昂的版權(quán)費(fèi)用成為了其探索的一條出路。但這種嘗試能否沉淀出用戶以及探索出合理的仿喚盈利模式，目前依舊是個(gè)未知數(shù)，因?yàn)閷?duì)于大部分用戶對(duì)于體育內(nèi)容平臺(tái)最大的需求還是消費(fèi)內(nèi)容，頭部版權(quán)是吸引到他們關(guān)注度的有效方法。

對(duì)于樂(lè)視體育而言，其最近面臨的另一層風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于樂(lè)視大股東孫宏斌的不看好，在近期一次公開(kāi)活動(dòng)中，孫宏斌稱像體育和易到這樣不賺錢(qián)的業(yè)務(wù)就應(yīng)該賣掉，這意味著樂(lè)視體育很能獲得來(lái)自融創(chuàng)的資金支持，只能備殲凱自行尋找出路，但其此前的高估值，難免讓新入場(chǎng)者躊躇猶疑。

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