英超版權樂視欠款？英超版權收入？

我們正處于一個信息化時代，稍不注意就會與時代脫軌，我們及時的補充知識才能讓我們更加的與時俱進。今天給大家?guī)淼氖顷P于英超版權樂視欠款和英超版權收入的一篇文章，相信會給你帶來較大的幫助！

哪怕pptv拿下新媒體獨家，或也改變不了中超版權縮水的事實

從2年27億賣出獨家新媒體版權，到4-5億元分銷兩到三家新媒體遇挫，一年間，中超版權的價值正在遭受市場的嚴酷重估。

亞冠和中超2017賽季的到來，讓體奧動力和PPTV突然加快了腳步。

趁樂視體育面臨資金鏈斷裂之機，體奧動力打包搶走亞足聯全媒體版權，后將獨家新媒體權益轉包給PPTV。緊接著，雙方又將這一合作形式延續(xù)到了中超上。2017年3月3日早上，蘇寧體育傳媒宣布從體奧動力手中拿下2017賽季中超聯賽獨家新媒體版權，PPTV擁有（PC+移動+OTT）三端全場次播放權。

新歡PPTV

在樂視體育節(jié)節(jié)敗退時，PPTV步步為營成為體奧動力的新歡。

過去兩三年里，樂視體育借助出色的講故事能力、激進的戰(zhàn)略和高額的融資，迅速在資源、人才、聲勢等方面占據優(yōu)勢。

而PPTV則在不斷出現的組織架構調整、團隊人員動蕩以及與投資方企業(yè)基因沖突中掉隊。2016賽季中超，面對天價版權，PPTV并未出手。2015-16賽季英超，他們也無緣。2.5億歐元拿下2015-2020五年西甲全媒體版權，是PPTV病急亂投醫(yī)的無奈之舉。過高的成本讓蘇寧在西甲版權運營上舉步維艱。

但2016年11月，PPTV開始迎來反攻的轉機。其背后的蘇寧斥資7.21億美元拿下2019-2022賽季中國大陸及澳此改培門地區(qū)英超獨家全媒體版權。如今，借助亞足聯和中超版權，PPTV連下兩城，重新改寫了與樂視體育的競爭格局。

PPTV能將中超運營得如何，是關鍵的問題

相比至今仍然欠著2016賽季1億多元版權尾款的樂視體育和“永遠都缺錢”的樂視系，PPTV和蘇寧無疑能夠給體奧動力更大的“安全感”。

畢竟PPTV背后站著的蘇寧，橫跨零售、地產、投資、金融、文化、體育六大板塊，是個更大的塊頭。2016年，蘇寧也以足球為中心，建立起了一個龐大的體育產業(yè)版圖，業(yè)務遍布包括俱樂部、版權媒體內容平臺、數據等體育產業(yè)鏈眾多環(huán)節(jié)。

但從PPTV的角度看，拿下版權只是開展業(yè)務、形成現金流的開始，想盈利任重而道遠。不管是以現金、股權抑或是兩者兼而有之的形式拿到中超版權，一個西甲壓得夠嗆，如今，又接連吃下亞足聯和中超權益，PPTV在拿下資源的同時，也背上了沉重的負擔。

在2017賽季揭幕之前，確定PPTV拿下2017賽季中超獨家新媒體版權，看起來，體奧動力又打了一場漂亮的版權分銷戰(zhàn)役，但表面風光的背后，或許隱藏著大片陰影。

一年前，樂視體育以27億元人民幣的對價買下中超2年殲李獨家新媒體版權，不光給體奧動力對于“80億”更高的信心，同時也刺激了整個中國版權市場，一度營造出無比繁榮的盛世場景。但隨后發(fā)生的一切潑來了一盆盆冷水。

付出高昂獨家拿下中超新媒體獨家版權后，樂視體育并沒有實現預期的回報。這當然與其自身的節(jié)目制作、運營管理不夠精細有關，也離不開過多電視播出平臺的現實。但更需要回答的是，中超獨家新媒體版權是否真的值一年13.5億。

從2016年樂視體育出現資金危機開始，體奧動力就走上了尋找替代者的道路，但這條道路困難重重。與PPTV接觸還算順利，在其確定拿下2017賽季全部場次非獨家新媒體版權時，5億元是業(yè)內廣為接受的價格。

但必須考慮到蘇寧（PPTV）與體奧動力極有可能存在股權合作這一背景，因此不管是5億元的非獨家新媒體價，還是所謂13.5億元的獨家新媒體價，或許都難逃“做局”的嫌疑。

騰訊的態(tài)度可能更能反映市場的呼聲，也更具參考價值。騰訊一度非常接近于拿下中超版權，但在新賽季揭幕前臨陣退出。這意味著這家穩(wěn)健、冷靜的互聯網公司，并不認可4-5億元的非獨家新媒體版權價值。

最初的2017中超版權分銷計劃，體奧動力希望將新媒體版權分銷到樂視體育、PPTV、騰訊三家，卻感受到了現實的殘酷。樂視體育因為資金問題自身難保，不僅無力支付2017賽季中超版權費，連2016賽季1億多元尾款都未結清。騰訊在基本確定入局的情況下選擇暫時放棄。

樂視體育指望不上、騰訊臨陣退出，體奧動力需要保住80億中超顏面。在如此短時間內達成新媒體獨家合作，并向外放出所謂13.5億元版權價格的風聲，體奧動力與PPTV合作的背后，顯然沒那么簡單，必然涉及資本以及其他層面的合作。

從2年27億賣出獨家新媒體版權，到4-5億元分銷兩到三家新媒體遇挫，一年間，中超版權的價值正在遭受市場的嚴酷重估。

另外，在中超公司的版權招標文件中，版權商必須保證兩家新媒體平臺森唯播出全部場次的比賽。2016賽季，樂視體育攜章魚TV成功繞過這一設置。

蘇寧旗下體育內容平臺，有PPTV、龍珠直播、懂球帝。如今，蘇寧體育確定獲得獨家新媒體版權，PPTV轉播全場次比賽。但龍珠直播是純游戲直播平臺，懂球帝并沒有在PC端戰(zhàn)略布局，都不見得是好的新媒體播出渠道，而且他們是否接受都得打問號。

暴風、今日頭條等雖然貴為新媒體渠道，但只擁有極個別場次直播、集錦或者短視頻權益，恐怕并不符合播出全部比賽這一規(guī)定。

如何確保不違反中超公司的約定，需要體奧動力和蘇寧體育，給出一個具有說服力的解決方案。

舊愛樂視體育

體奧動力與PPTV親密無間，也意味著他們和樂視體育蜜月期徹底結束。

體奧動力和樂視體育，原本是過去兩年中國體育媒體產業(yè)中最奪盡眼球的兩家公司。在一定程度上，他們各自的發(fā)展以及互相間競爭合作，影響著這段時期中國體育媒體產業(yè)的格局與走勢。

起初，兩家公司各自為戰(zhàn)、彼此競爭。當體奧動力天價拿下中超，試圖尋找買家，門戶和其他視頻平臺反應冷淡時，只有樂視體育“勇敢”地站出來接盤。

雙方在2016年2月23日公布合作方案：樂視體育以2年27億元的對價獲得全部場次的中超新媒體獨家版權，互相戰(zhàn)略入股。體奧動力在樂視體育B輪融資中進場成為股東，獲得后者0.9268%股權。按照樂視體育當時215億估值，這部分股權對價2億元。不過，時至今日，在體奧動力的股東名單里，并未見樂視體育的身影。

樂視體育和體奧動力親密時刻

這次合作，對于兩家公司都有著決定性的意義。體奧動力不僅保住了中超80億的顏面，也收獲了不俗的合同。而樂視體育借助著拿下最具影響力本土賽事的所謂獨家新媒體版權，進而搞定B輪融資。

雙方互相成就，完成救贖

Sportel onaco將2016年度TV SportsAwards “最佳電視版權交易”、“最佳足球版權交易”兩項提名送給這筆買賣，或許也是考慮到前述背景。

甚至，在很長一段時間內，這次交易都是兩家公司引以為傲的PR題材。

被戲稱為“發(fā)布會公司”的樂視體育，為了那場名為“B Ban超級大爆炸”的合作，也動用了堪稱罕見宣傳陣勢。從2016年2月16日起，他們連續(xù)3天發(fā)布預告海報。

“從晚上八點到凌晨三點，一次雙方鎖門談不攏不許走的對話，一場可以值得終身回味的談判，從產業(yè)大格局到合同小細節(jié)，該聊的都聊了。再有三個小時出發(fā)去機場，感謝時代可以讓人蒙眼狂奔?！睌y手體奧動力時，樂視體育CEO雷振劍曾在朋友圈豪情萬丈地寫到。

信心滿滿的還有體奧動力董事長李義東。后來在接受懶熊體育專訪時，他說，在談判開始前就對合作心里有底。因為中國體育產業(yè)眾多新媒體公司中，對中超版權有強烈企圖心，也夠膽放手一搏的，“非樂視體育莫屬。我已經確定我拋出去這個球，樂視（體育）一定會接的?！?/p>

但當時誰都無法預料到，就在2016年四季度，樂視體育陷入嚴重的資金和管理危機當中，接連曝出版權欠款危機。

中超之于樂視體育的意義，已超出了單純版權資源的范疇。

一方面，正是因為有了中超獨家新媒體版權與體奧動力合作的加持，樂視體育才得以順利搞定B輪融資。另外一方面，中超也是樂視體育極力推行的付費模式最核心的資源。按照原先的規(guī)劃，樂視體育會從2016賽季后半程開始，將中超個別場次納入付費體系，2018賽季起的中超全部比賽收費。

但是，現實給了樂視體育潑了一盆冷水。央視、眾多地方臺等平臺分流了用戶，再加上自身在內容運營、再生產以及公司治理方面問題頻出，樂視體育未來如愿實現對中超的收費。反過來，2年對價27億的中超又成為了樂視體育沉重的負擔，以至于樂視體育聯席總裁劉建宏罕見地開炮，指責地方臺免費播中超嚴重損害了其商業(yè)利益。

相比亞足聯版權，中超對平臺的塑造力無疑更強。付費體系是整個樂視集團內容業(yè)務在未來最依仗的盈利方式。如今，樂視體育將中超版權拱手讓出，也失去了未來付費體系最期待的一塊基石，無異于遭到致命一擊。

與此同時，競爭對手尤其是蘇寧（PPTV）拿到中超，進一步豐富彈藥庫。此消彼長間，樂視體育幾乎丟掉了翻盤的王牌和信心，別說沖擊資本市場，恐怕連日常管理運營都會受到嚴重拖累。隨之而來的，很可能將是大規(guī)模的人員變動。

而體奧動力同樣已經沒有退路，擺在他們面前的是今年10億，后三年分別15億、20億、25億的版權成本。而隨著時間的不斷推移，李義東和趙軍面臨的壓力只會越來越大，尋找資金流穩(wěn)定和公司經營治理穩(wěn)定的合作伙伴，已是刻不容緩的頭等大事。

賈躍亭的樂視到底有多缺錢?

在平靜了兩個月后，樂視的新聞再次卷土重來。這次主題依然是缺錢，但對象卻由外部人變成了曾經的“兄弟”，易到用車創(chuàng)始人周航。

4月升指仿17日下午，易到前CEO周航發(fā)表公開聲明，稱易到“確實存在著資金問題，而這個問題最直接的原因是樂視對易到的資金挪用13億”，矛頭直指樂視控股及CEO賈躍亭。樂視控股4月17日當晚聯合易到緊急發(fā)表了聲明，聲明中表示，周航所說的“挪用13億”，實際上是2016年11月，在易到單獨貸款困難的情況下，樂視控股抵押了樂視大廈，以汽車生態(tài)內的易到為主體貸款14億元。其中，1億元用于易到，13億元用于樂視汽車生態(tài)。

這次的隔空對“撕”從側面再次傳遞出一個信號，樂視控股對于下屬控股子公司資金挪用的可能性。

早在融創(chuàng)中國160億元投資樂視時，孫宏斌就特別提到過，在介入之后會對樂視控股資金挪用的問題加以關注，做到各板塊的財務獨立融資，獨立核算。時至今日，在周航開炮之際，這句“不經意”的約束條款，反而證明了孫宏斌或早已知曉樂視控股內部的情況。

退一步思考，如果樂視控股沒有挪用各板塊的資金，各板塊有能力獨自發(fā)展么？

這里需要提及一點，被聲稱挪用資金的是樂視控股，而并非上市公司樂視網（300104.SZ）。相反，樂視網的財務數據出奇的“漂亮”。樂視網2016年業(yè)績快報顯示，公司2016年營業(yè)收入218.3億元，同比增長67%；凈利潤7.65億元，同比增長33%?，F金流量表方面，每季度現金凈額都相對平穩(wěn)，并無資金“窟窿”的情況發(fā)生。2016年，樂視網更是成為了樂視控股的“提款機”。

2016年8月，樂視網用定向增發(fā)的方式，以45元/股的金額募集到資金48億元，其累計通過定向增發(fā)以及債券的形式共募集了92.88億元；2016Q3季報顯示，樂視網當期增加銀行短期借款12.5億元，新增長期借款19.4億元。自2010年上市以來，共累計增加長期以及短期借款.9億元。樂視網通過直接以及間接的方式共募集到資金144.8億元。

而這還只是冰山一角，樂視網股權質押獲得的資金更多。自2013年起，賈躍亭以及賈躍芳姐弟已經陸續(xù)有過38筆股權質押。界面新聞根據70%的質押率以及80%的平倉線估算，通過股權質押已經累計獲得金額311億元。而質押的對象，無疑是上市公司樂視網的股票。

至此，六年間賈躍亭通過上市公司已經獲得融資455.8億元（144.8億元+311億元）。而上市公司六年間累計對外投資現金流出僅為145億元。

樂視網內的公司，僅僅是樂視控股諸多控股公司中的一小部分。賈躍亭一再強調，需要將樂視的七大生態(tài)分割開來看。三大板塊分為：上市公司（超級電視、花兒影視）、非吵纖上市公司（樂視金融、超級手機、樂視體育、樂視影業(yè)）以及汽車生態(tài)（樂視汽車）。上市公司沒有耗費太多的資金，但是非上市公司部分卻有好幾個無底洞等著被填。

首先是樂視體育。在2016年通過B輪成功融資80億元之后則再無后續(xù)，但業(yè)務方面卻在不斷燒錢。從樂視體育支付給體奧動力的12.5億元中超版權，再到2016至2018英超賽季2億美元（約合13.6億元人民幣）的轉播費，以及NBA2016至2021年賽季香港地區(qū)獨家轉播權1億美金（約合6.8億元人民幣），樂視體育的自身尚難以自保。

其次是樂視手機業(yè)務。截至2016年底，樂視手機出貨量為2000萬臺。樂2、樂2Pro和樂ax2三款產品，售價分別為1099元，1499元以及2099元起。按照樂視所言硬件免費補貼政策，樂視手機平均成本價以800元為標準，800元*2000萬臺=160億元。過去兩年，樂視手機投入成本在百億元左右。但是與之對應，樂視手機的融資情況卻鮮少爆出，最近的是2015年A輪融到5.3億美元（約合36億元人民幣）。

這對于手機百億的投資規(guī)模而言，實在是杯水車薪。因此樂視手機最先爆出資金流的問題也并不讓人奇怪。此外，為了緩解供應鏈壓力，最近樂視控股采取了“債主變股東利益捆綁模式”來挽救樂視手機。如果沒有其他的資金來源，樂視手機著實難以生存。

另外最大的窟窿就是樂視汽車了。賈躍亭對于樂視汽車的投資比例一直模棱兩可，但不可否認的是，汽車的制造一定是耗資巨大的固定資產投資。以上汽集團（600104.SH）為例，其2010年自主品牌乘用車投資項目，募集金額60億元；2017年新能源逗巖汽車新產品項目募集金額40億元。并且上汽集團每年新增機器設備約80億元。

可以說，如果一個新項目的成立，從機器設備到研發(fā)流程，所耗費的金額都接近百億。雖然樂視網造車冠以了不少互聯網思維，但是歸根結底，汽車還是從流水線上生產出來，最終固定資產的投資肯定不會少。樂視汽車首輪融資10.8億美元（約合73億元人民幣）。但在造車面前，這并不是一個多充足的數字，同樣急需資金。

可以說，樂視控股旗下每個項目都做不到自我覆蓋，在“蒙眼狂奔”的過程中，不得不“拆東墻補西墻”。

賈躍亭宣布破產，涉及債務700億，將會引發(fā)哪些可怕的連鎖反應？

將會影響股票下跌，員工失業(yè)，產品沒有售后，引起行業(yè)動蕩，導致人們對咐仔槐大型企業(yè)的信賴感。

賈躍亭破產以后，他面臨的債務問題持續(xù)受到關注，賈躍亭債務處理小組表示，作為個人破產重組方案的一部分，由債權人組成的委員會和信托受托人控制管理的債權人信托也將同時設立，美國法院認定的賈躍亭全部資產和相關收益也將會通過這種方式轉讓給債權人。但他的這些破產不知道夠不夠還給債權人的。

債權人將涉及多家銀行，都是巨額財產債權，中信銀行曾于2017年對媒體回應稱，其曾于2016年對樂視發(fā)放了一筆貸款，有房產抵押和股權質押擔保，以及賈躍亭的連帶責任擔保。記者嘗試聯系中信銀行的負責人，未能接通其電話。

另外，中國平安銀行也是賈躍亭無擔保的債權人之一，索賠金額：2.3億美元，約合人民幣超16億元戚缺。平安銀行曾轉讓樂視體育本息共4.68億元的債權，擔保方式為抵(質)押+保證，其中抵押物類衡友型為賈躍亭持有的1.02億股樂視網股票。據媒體報道，平安銀行曾在2015年向樂視體育貸款4億美元(按當時匯率計算約合25.4億元人民幣)，用于購買英超香港地區(qū)的版權，該筆貸款通過平安銀行的離岸金融事業(yè)部操作。

現在得到的消息是，賈躍亭的股份被收走，就不會出現在百富榜上了，在胡潤百富榜公布幾天后，賈躍亭就申請個人破產了，他以后也不是富豪了。

樂視視頻App圖標顯示欠122億，這是在自嘲嗎？

當一家企業(yè)的發(fā)展方向與大環(huán)境巧穗截然不同時，這家企業(yè)將會面臨著許多發(fā)展困境。即便是優(yōu)秀舉早的上市公司，也會出現股票崩盤現象。樂視公司是我國為數不多多元化的科技公司，然而，媒體爆料樂視視頻欠款122億人民幣，這也意味著曾經視頻網站的龍頭企業(yè)逐漸成為互聯網的淘汰者。更何況樂視視頻APP圖標顯示欠款122億人民幣，我覺得這并不是樂視視頻員工對公司的自我嘲諷，我覺得是各大應用商店為了區(qū)分每一款手機軟件而制定的專屬圖標。每一天應用商店中總會出現大量的APP，這些APP的優(yōu)質率不高，相關企業(yè)也會根據每一個視頻APP的制作方制定優(yōu)秀的圖標。

企業(yè)發(fā)展需要良好的發(fā)展方向，千萬不要因為一時的利益而損失較為廣闊的市場

縱觀每一家知名品牌的發(fā)展歷史，這些企業(yè)發(fā)展初期并不會賺取很多的金錢，甚至有些企業(yè)發(fā)展初期每天都在賠錢。然而，這些知名企業(yè)從來沒有放棄過企業(yè)發(fā)展的前景，它們依靠優(yōu)秀的產品質量逐漸占據廣闊的市場，最終成為國內外最暢銷的知名品牌。樂視視頻的發(fā)展軌跡截然不同，它并沒有占領我國強大的市場，并且公司內部制定的發(fā)展方向并不符合樂視視頻的定位，最終導致樂視視頻欠債122億人民幣。

視頻網站非常燒錢，樂視視頻的現狀早有預兆

曾經樂視集團成為我國主要的正寬雀手機制造商，然而，樂視集團卻沒有抓住最佳的發(fā)展時機，而且視頻網站的運營和管理需要投入大量的資金。此時的樂視集團因為手機逐漸沒落而無法獲得大量的營業(yè)額，他們自然也就無法而維護網站的運營和購買視頻版權。一家視頻網站不能給觀眾帶來極致的觀影體驗，這些網站自然也會賠錢。

視頻網站逐漸落寞，留下的都是精品網站

互聯網的發(fā)展并不是一蹴而就，前期風生水起的視頻網站也不一定在后期發(fā)展過程中獲得巨大的發(fā)展空間。更何況這些小視頻網站已經在互聯網浪潮中逐漸沒落，剩下的視頻網站已經又有了固定的粉絲群和市場。它們不用擔心網站流量，更不必擔心網站不賺錢。

總的來說，我覺得這并不是在自我嘲諷，而是企業(yè)內部運營人員出現了巨大的失誤。

樂視體育即將經歷什么？

距離上一輪調整不過五月，樂視體育又開啟了新一輪的調整。

具體情況：

據媒體報道，樂視體育內部正在準備新一輪裁員。根據某媒體消息，預計裁員規(guī)模將超過50%，其中智能硬件部門完全撤銷，付費會員部和市場部裁員至少50%。

一位樂視體育的內部人士告訴36氪目前公司確實在考慮人員優(yōu)化計劃，不過比例大概在20%—30％之間。

相關介紹：

從去年底開始，樂視體育踉踉蹌蹌，陷入缺錢——收縮——高管離職——用戶流失的惡性循環(huán)中。

繼去年樂視陷入資金問題后，樂視體育先是被ATP停掉上海大師賽信號，后因拖欠英超版權費被新英體育曝光，其與國安的合作也不順利。

截止2016年底，樂視體育用以冠名的1億元人民幣僅支付了一半，最后二者還是分道揚鑣。

分析和看法：

樂改卜視體育開始自尋出路，用UC內容來代替高昂的版權費用成為了其探索的一條出路。但這種嘗試能否沉淀出用戶以及探索出合理的仿喚盈利模式，目前依舊是個未知數，因為對于大部分用戶對于體育內容平臺最大的需求還是消費內容，頭部版權是吸引到他們關注度的有效方法。

對于樂視體育而言，其最近面臨的另一層風險來自于樂視大股東孫宏斌的不看好，在近期一次公開活動中，孫宏斌稱像體育和易到這樣不賺錢的業(yè)務就應該賣掉，這意味著樂視體育很能獲得來自融創(chuàng)的資金支持，只能備殲凱自行尋找出路，但其此前的高估值，難免讓新入場者躊躇猶疑。

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