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成本控制管理辦法主要有幾點(diǎn)(成本控制6大方法)

日期:2023-04-19 09:26:17      點(diǎn)擊:

成本控制管理辦法主要有幾點(diǎn)?

成本控制的六大方法:

①定額成本法

②標(biāo)準(zhǔn)成本法

③目標(biāo)成本法

④作業(yè)成本法

⑤價(jià)值工程法

⑥減少浪費(fèi)法

成本管理是企業(yè)的永恒主題,成本是企業(yè)的牛鼻子,成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。產(chǎn)權(quán)改革、期權(quán)激勵(lì)等等時(shí)髦的措施都代替不了強(qiáng)化管理、降低成本這個(gè)“傳統(tǒng)”工作,它是企業(yè)成功最重要的方面之一。

但成本管理并不是為了節(jié)約而節(jié)約,也并不等同于降低成本,而應(yīng)該是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采取的一種措施。

企業(yè)成本管理的重要性有以下幾點(diǎn):

1、工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求經(jīng)濟(jì)利益,以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),那么就是要努力提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須精打細(xì)算,加強(qiáng)成本管理控制,努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。

2、工廠企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開兩件事:提升營(yíng)業(yè)額,降低成本。企業(yè)要發(fā)展,離不開銷售,按理說(shuō),銷售越好,營(yíng)業(yè)額越高,企業(yè)的發(fā)展就越大,事實(shí)上,銷售好,營(yíng)業(yè)額高,還需重視一個(gè)重要的因素,就是成本的控制。

3、一般情況下,成本降低的幅度,要比利潤(rùn)增加的幅度要大,即成本降低10%,利潤(rùn)可能增加20%甚至更多。所以說(shuō)進(jìn)行成本管理是勢(shì)在必行的關(guān)鍵工作。它影響著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫(kù)存各個(gè)階段。

4、良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本,提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn),最終提高企業(yè)盈利能力。

如何進(jìn)行成本管理

1、全面成本管理操作指導(dǎo)

成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補(bǔ)充的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提,成本決策是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果。成本預(yù)算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制是對(duì)成本預(yù)算的實(shí)施過程進(jìn)行全面監(jiān)控,保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、成本管理的實(shí)施方案

構(gòu)建一個(gè)成功的高效全員的真正能令企業(yè)成本有大幅度降低改善,同時(shí)促進(jìn)生產(chǎn)物流等整個(gè)企業(yè)管理規(guī)范化、上檔次的——全面完整準(zhǔn)確科學(xué)及時(shí)達(dá)到控制目標(biāo)的現(xiàn)代成本管理控制系統(tǒng)!

第一步:首先理順與成本密切關(guān)聯(lián)的采購(gòu)——倉(cāng)儲(chǔ)——銷售——車間統(tǒng)計(jì)等整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù),達(dá)到標(biāo)本兼治;

第二步:重新規(guī)劃設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目、流程等,設(shè)計(jì)一個(gè)完備的科學(xué)的成本核算體系;

第三步:真正啟用成本預(yù)測(cè)、預(yù)算——控制——分析——考核全部功能,構(gòu)成成本管理系統(tǒng);

第四步:從源頭開始,同時(shí)動(dòng)用生產(chǎn)、物流、人力資源等10大部門參與;

第五步:費(fèi)用和成本同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)控制,同時(shí)降低,做到全員成本管理。

第六步:真正用起:成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利、成本中心等現(xiàn)代西方成本管理方法。

第七步:重新規(guī)劃設(shè)計(jì)組織、崗位、流程、表單、制度等成本管理全套執(zhí)行體系,確保執(zhí)行。

第八步:在上述7步的基礎(chǔ)上,輔導(dǎo)ERP或者成本管理軟件的實(shí)施應(yīng)用。

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