企業(yè)成本費(fèi)用考核制度內(nèi)容(成本費(fèi)用考核指標(biāo)包括哪些)

企業(yè)成本費(fèi)用考核制度內(nèi)容

第1條 目的

為了合理控制成本費(fèi)用支出增長，建立有效控制成本費(fèi)用支出的機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)各部門合理控制生產(chǎn)成本及各種耗費(fèi)，特制定本制度。

第2條 成本費(fèi)用考核原則

超罰節(jié)獎，月度考核，季度結(jié)算，年終清算。

第3條 成本費(fèi)用考核主體

成本費(fèi)用考核的主體為財(cái)務(wù)部，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)成本費(fèi)用責(zé)任主體，包括銷售部、生產(chǎn)部、行政部、采購部、工程部、技術(shù)部等，配合財(cái)務(wù)部完成成本費(fèi)用的考核工作。

第4條 成本費(fèi)用考核內(nèi)容

1．成本費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)達(dá)成情況。

2．成本費(fèi)用實(shí)際支出的節(jié)約程度。

第5條 成本費(fèi)用考核方法

1．成本費(fèi)用考核指標(biāo)包括哪些

成本費(fèi)用考核指標(biāo)是通過各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)定的目標(biāo)成本節(jié)約額和目標(biāo)成本節(jié)約率。具體的細(xì)化指標(biāo)如下所示。

成本費(fèi)用考核指標(biāo)

2．編制成本費(fèi)用內(nèi)部報(bào)表

成本費(fèi)用內(nèi)部報(bào)表主要有產(chǎn)品生產(chǎn)成本表，主要產(chǎn)品單位成本表，產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售成本表，變動制造費(fèi)用明細(xì)表，固定制造費(fèi)用明細(xì)表，銷售費(fèi)用明細(xì)表，管理費(fèi)用明細(xì)表。

3．制定有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)

4．增產(chǎn)節(jié)約措施分析

增產(chǎn)節(jié)約措施分析主要包括以下指標(biāo)。

成增產(chǎn)節(jié)約措施考核指標(biāo)

第6條 考核實(shí)施

1．財(cái)務(wù)部每月月末編制各部門成本費(fèi)用實(shí)際支出報(bào)表，與各部門各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)表進(jìn)行對比，形成成本費(fèi)用實(shí)際與預(yù)算對比表。

2．財(cái)務(wù)部對各部門的業(yè)績進(jìn)行考核，將考核結(jié)果上交企業(yè)管理層，年終實(shí)施獎懲。

第7條 考核結(jié)果應(yīng)用

企業(yè)應(yīng)按照目標(biāo)責(zé)任書對成本費(fèi)用考核結(jié)果進(jìn)行獎勵和懲罰。

1．獎勵的方式包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩個(gè)方面。物質(zhì)獎勵包括獎金、加薪等；精神獎勵包括晉級、升職、授予榮譽(yù)稱號、口頭表揚(yáng)等。

2．懲罰的方式主要有批評、扣發(fā)獎金、降級和免職等。

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