1.換取職工服務(wù)的股份支付的會計(jì)分錄怎么寫
①等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負(fù)債表日;
②以對可行權(quán)權(quán)益工具數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ);
③按照權(quán)益工具在授予日的公允價值;
④將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用,同時計(jì)入資本公積——其他資本公積;
⑤授予后立即可行權(quán)的,按授予日權(quán)益工具的公允價值,將取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用,同時計(jì)入資本公積中的股本溢價。
借:管理費(fèi)用
貸:資本公積
借:銀行存款
借:資本公積-其他資本公積
貸:股本
貸:資本公積-資本溢價
2.現(xiàn)金結(jié)算股份支付的會計(jì)處理
①等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負(fù)債表日;
②以對可行權(quán)情況的最佳估計(jì)為基礎(chǔ);
③按照企業(yè)承擔(dān)負(fù)債的公允價值;
④將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用,同時計(jì)入負(fù)債;
⑤并在結(jié)算前的每個資產(chǎn)負(fù)債表日和結(jié)算日對負(fù)債的公允價值重新計(jì)量,將其變動計(jì)入損益;
⑥授予后立即可行權(quán)的,按授予日企業(yè)承擔(dān)負(fù)債的公允價值計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或費(fèi)用,同時計(jì)入負(fù)債,并在結(jié)算前的每個資產(chǎn)負(fù)債表日和結(jié)算日對負(fù)債的公允價值重新計(jì)量,將其變動計(jì)入損益
借:管理費(fèi)用
貸:應(yīng)付職工薪酬
借:應(yīng)付職工薪酬
貸:公允價值變動損益
借;應(yīng)付職工薪酬
貸:銀行存款
3.回購股份用于職工期權(quán)激勵的會計(jì)處理
借:庫存股
貸:銀行存款
借:其他應(yīng)付款
貸:股本
貸:資本公積-股本溢價
借:管理費(fèi)用
貸:資本公積-其他資本公積
借:銀行存款
借:資本公積-其他資本公積
貸:股本
貸:資本公積-股本溢價
20×2年1月1日,甲公司為其12名銷售人員每人授予200份股票期權(quán):第一年年末的可行權(quán)條件為銷售業(yè)績增長率達(dá)到20%;第二年年末的可行權(quán)條件為銷售業(yè)績兩年平均增長16%;第三年年末的可行權(quán)條件為銷售業(yè)績?nèi)昶骄鲩L10%。該期權(quán)在20×2年1月1日的公允價值為30元。20×2年12月31日,銷售業(yè)績增長了18%,同時有2名銷售人員離開,企業(yè)預(yù)計(jì)20×3年將以同樣速度增長,因此預(yù)計(jì)將于20×3年12月31日可行權(quán)。另外,企業(yè)預(yù)計(jì)20×3年12月31日又將有3名銷售人員離開企業(yè)。
20×3年12月31日,企業(yè)凈利潤僅增長了12%,因此無法達(dá)到可行權(quán)狀態(tài),但企業(yè)預(yù)計(jì)20×4年12月31日可達(dá)到行權(quán)狀態(tài)。另外,20×3年實(shí)際有2名銷售人員離開,預(yù)計(jì)第三年將有1名銷售人員離開企業(yè)。20×4年12月31日,企業(yè)凈利潤增長了12%,因此達(dá)到可行權(quán)狀態(tài)。當(dāng)年有3名銷售人員離開。20×4年企業(yè)因該股份支付應(yīng)該確認(rèn)的費(fèi)用為
12-2-3)*200*30*1/2=21000
借:銷售費(fèi)用 21000
貸:資本公積-其他資本公積 21000
12-2-2-1)*200*30*2/3=28000
28000-21000=7000
借:銷售費(fèi)用 7000
貸:資本公積-其他資本公積 7000
12-2-2-3)*200*30=30000
30000-28000=2000
借:銷售費(fèi)用 2000
貸;資本公積-其他資本公積 2000
4.企業(yè)授予職工權(quán)益工具,包括期權(quán)、認(rèn)股權(quán)證等衍生工具
5.股份支付是指企業(yè)為獲取職工或其他方提供的服務(wù)而授予權(quán)益工具或者承擔(dān)以權(quán)益工具為基礎(chǔ)確定的負(fù)債的交易
甲公司2014年初實(shí)施了一項(xiàng)權(quán)益結(jié)算的股份支付計(jì)劃,向100名管理人員每人授予1萬份的股票期權(quán),約定自2014年1月1日期,這些管理人員連續(xù)服務(wù)3年,即可以每股3元的價格購買1萬份甲公司股票。授予日該股票期權(quán)的公允價值為每股5元。2014年沒有人離職,但是至2015年12月31日,已有10名管理人員離職,2015年末預(yù)計(jì)未來沒有人離職,當(dāng)日股票期權(quán)的公允價值為每股6元。2016年4月20日,甲公司經(jīng)股東大會批準(zhǔn),將該項(xiàng)股份支付計(jì)劃取消,同時以現(xiàn)金向未離職的員工進(jìn)行補(bǔ)償共計(jì)460萬元。2016年初至取消股權(quán)激勵計(jì)劃前,無人離職。不考慮其他因素,
100-10)*1*5*1/3=150
借:管理費(fèi)用 150
貸:資本公積-其他資本公積 150
100-10)*1*5*2/3=300
300-150=150
借:管理費(fèi)用 150
貸:資本公積-其他資本公積 150
5×1×(100-10)×3/3-300=150
借:管理費(fèi)用 150
貸:資本公積-其他資本公積 150
借:資本公積-其他資本公積 450
借;管理費(fèi)用 310
貸:銀行存款 460
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