企業(yè)成本管理的意義是什么(成本管理在企業(yè)中的作用)

企業(yè)成本管理的意義是什么?企業(yè)成本是企業(yè)管理好壞的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，不僅可以增加企業(yè)自身利潤(rùn)和職工群眾的利益，同時(shí)還可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)的整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)圍繞所有發(fā)生的成本、費(fèi)用所進(jìn)行的一系列管理工作。企業(yè)成本管理的意義是什么?

企業(yè)成本管理的意義：

(一)通過(guò)成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件;

(二)通過(guò)成本管理增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;

(三)通過(guò)成本管理能幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗壓能力。

成本管理在企業(yè)中的作用具體如下：

第一，降低和控制成本，為公司制定價(jià)格以及經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。降低和控制成本事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。而且準(zhǔn)確的進(jìn)行成本核算和分析能夠?yàn)楣镜倪\(yùn)營(yíng)、投資、融資等重大決策出謀劃策。

第二，可以提高生產(chǎn)要素營(yíng)運(yùn)效果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一，有效的成本管理可以整合生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置，企業(yè)能夠獲得優(yōu)質(zhì)資源，企業(yè)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到消費(fèi)者的青睞，提供企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三，有助于企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，改進(jìn)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司治理水平，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

第四，有助于在統(tǒng)一企業(yè)形成全員的成本意識(shí)。成本管理不只是生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任，企業(yè)中的全體人員都應(yīng)該樹(shù)立這樣的成本意識(shí)，例如財(cái)務(wù)部門(mén)出具成本預(yù)算，生產(chǎn)部門(mén)落實(shí)執(zhí)行，管理層執(zhí)行考核。最后財(cái)務(wù)部門(mén)總結(jié)報(bào)考成本控制情況。

第五，調(diào)控宏觀(guān)成本管理，可根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，實(shí)現(xiàn)合理的工業(yè)布局，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)，固定資產(chǎn)投資方向與項(xiàng)目的選擇，設(shè)備的更新改造，技術(shù)進(jìn)步的推進(jìn)，還可以利用國(guó)外資金、資源、技術(shù)和管理等。

第六，有助于行業(yè)產(chǎn)業(yè)能級(jí)提升和產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)。根據(jù)不同企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的位置，結(jié)合各國(guó)家或地區(qū)在本行業(yè)內(nèi)的定位，結(jié)合多方面信息對(duì)該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行管理和革新，提高產(chǎn)業(yè)能級(jí)。

了解企業(yè)成本管理的意義，就能更好的理清思路，進(jìn)行系統(tǒng)化的成本管理。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，追求的都是低成本，高利潤(rùn)，而想要獲得這樣的目標(biāo)，就需要制定相對(duì)應(yīng)的企業(yè)成本管理規(guī)范。

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