中小企業(yè)需要做股權激勵嗎(中小企業(yè)如何實施股權激勵模式建設)

一、為什么中小企業(yè)需要做股權激勵

面對當前競爭激烈的市場環(huán)境，許多中小企業(yè)在夾縫中生存，艱難前進，要想擴大市場份額增加企業(yè)實力難上加難。而企業(yè)的發(fā)展離不開資金支持、產(chǎn)品質量、專業(yè)人才，由此可見，企業(yè)在做好自身生產(chǎn)管理提高自身產(chǎn)品質量和價值的同時要更加注重人才。目前，大多數(shù)中小企業(yè)面臨的用人問題，普遍是企業(yè)將人磨練和打磨的更加專業(yè)、技術能力更強、職業(yè)素養(yǎng)更高后大多數(shù)中小企業(yè)員工都會選擇跳槽高更大的公司和企業(yè)發(fā)展，因此中小企業(yè)留不住人的問題非常普遍。那么如何解決中小企業(yè)用人問題成了當今決定企業(yè)發(fā)展的重中之重，因此股權激勵制度就成為了大、多數(shù)中小企業(yè)的首要選擇，這一制度是為了達到企業(yè)對經(jīng)營者達到長期激勵的目的。使經(jīng)營者更加能夠全身心的投入的企業(yè)經(jīng)營管理當中，將自身利益與企業(yè)利益放在一起，一榮俱榮，一損俱損，它在一定程度上增加了經(jīng)營者對企業(yè)進行長期規(guī)劃，并且對企業(yè)管理進行合理布，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部結構和機制的意識。使企業(yè)經(jīng)營者和所有者站在同一陣線目標一致，為公司長遠發(fā)展積極努力不懈奮斗。這種激勵方式看似增加了企業(yè)所有者的成本投入，但是它所帶來的利益和回報遠遠高于其投入成本，它增加了企業(yè)的綜合競爭能力和員工的凝聚力，使員工能夠更加齊心協(xié)力的為公司發(fā)展出謀劃策。

二、中小企業(yè)如何實施股權激勵模式建設

股權激勵模式能夠有效的提高企業(yè)經(jīng)營者的積極性，股權激勵能夠提高企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)運營和發(fā)展的重視，有效的對經(jīng)營者的行為加以規(guī)范，也就是說在給予經(jīng)營者一定權利的同時需要履行一定義務，股權激勵具體實施和落實過程體現(xiàn)在以下幾方面：

1.明確實施股權激勵的主要企業(yè)員工

對于中小型企業(yè)來說，實施股權激勵模式的主要目的是為了留住企業(yè)人才，激發(fā)企業(yè)員工潛能，使其員工能夠全身心的投入到企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展當中，使其能夠更加以身作則時刻從企業(yè)角度出發(fā)圍護企業(yè)利益。因此企業(yè)在實行股權激勵政策首先要明確企業(yè)內(nèi)部有資格可以接受這一制度安排的員工對象，并且要綜合從員工職位、學歷以及為企業(yè)創(chuàng)造的價值等方面來明確對其進行股權分配的百分比，最大程度的達到節(jié)約企業(yè)用人成本的同時激發(fā)員工的工作積極性，端正員工工作態(tài)度，使其能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

2明確對員工實行股權激勵的分配數(shù)量

在對企業(yè)員工進行股權激勵實行股權分配時，要求企業(yè)要綜合各方面因素進行全方面考量，如果股權分配數(shù)量過多就會從根本上影響企業(yè)利益，如果股權分配數(shù)量過少又不能達到激勵員工的作用。因此股權分配的數(shù)量對企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生重要影響，企業(yè)必須進行更加科學合理的評估后來確定股權分配方案和數(shù)量，使這種模式能夠發(fā)揮其最大的效果，做到既不影響企業(yè)利益又能夠提高員工積極性。

3.明確股權激勵具體金額

對員工進行股權激勵，從某種意義上來說就是以提高員工的工作收益來達到留住員工的目的，因此股權的價格確定從根本上決定了員工效益和公司投入成本。對于中小企業(yè)來說股權金額的確定不可能按照市場價值來評估計算，它必須從公司實際經(jīng)營情況出發(fā)，以公司現(xiàn)有規(guī)模為基礎來確定對員工分配的股權價格。如何更加科學合理的確定企業(yè)股權價格能夠不影響企業(yè)根本利益的同時又能夠讓企業(yè)員工感到心理滿足，是企業(yè)更加公平合理的平衡股權價格的考量前提。

4.明確被激勵員工的權利和義務

從當前中小企業(yè)發(fā)展形勢分析越來越多的企業(yè)將股權激勵制度引進企業(yè)管理當中，這種方式能夠有效的為企業(yè)留住人才，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。針對這一制度，被激勵的員工在享受權利的同時也要旅行自身義務來充分體現(xiàn)企業(yè)員工的行權條件。具體主要體現(xiàn)在以下幾方面：

(1)企業(yè)要對被激勵員工明確工作期限以及條件，根據(jù)當前市場上普遍的行權時間期限來看，大多數(shù)的行權時間期限應該不低于三年，如果企業(yè)確定的時間過短，會影響企業(yè)其他股東權益，如果企業(yè)對被激勵的員工確定的時間過長，會在一定程度上增加員工逆反心理，不利于對員工起到激勵作用，不但留不住人才反而會適得其反。

(2)建立健全管理制度，制定更加完善的規(guī)范化的考核指標。在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中對被激勵員工進行業(yè)績考核是保證企業(yè)權益的重要前提，科學合理的標準化業(yè)績考核也有利于激發(fā)員工工作熱情，提高員工工作效率和執(zhí)行能力，但是首要前提是考核指標必須公平合理，企業(yè)管理者必須為員工營造更加公平和諧的工作氛圍和環(huán)境。

(3)完善企業(yè)用工理念和招聘制度，為了更加有效的吸引專業(yè)性強，技術能力突出的人才留在企業(yè)，要求企業(yè)管理者要建立健全完善的勞動工作制度，嚴格遵照相關法律法規(guī)保護員工的合法權益，更新用人理念，以更加人性化的管理方式和人格魅力來留住人才。

中小企業(yè)引進和實行股權激勵政策有利于加強企業(yè)管理，激發(fā)員工工作熱情和積極性，為企業(yè)留住人才，為企業(yè)長遠發(fā)展增加綜合實力提高市場競爭能力保駕護航。

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