您當前位置：首頁 > 知產(chǎn)百科 > 文章正文

成本控制方法有哪些(成本控制的六種方法)

日期：2023-03-17 15:19:34    　　點擊：

成本控制方法有哪些?成本控制方法是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中根據(jù)成本標準，是控制實際生產(chǎn)成本的實施方法。

實施成本控制是確保企業(yè)實現(xiàn)既定成本目標的重要手段。有效控制成本是降低成本、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。企業(yè)成本控制的質(zhì)量將直接影響企業(yè)的效率和興衰。

而選擇成本控制方法首先需要了解成本的特點和分類，通常可以從以下三個方面考慮：

(1)成本的變化性和固定性隨產(chǎn)量的變化而變化，固定成本不受產(chǎn)量因素的影響;

(2)成本對產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，與間接生產(chǎn)成本相關(guān)性不明顯;

(3)成本的可控性和不可控性，隨著時間條件的變化，可控成本和不可控成本會相互變化。

但是，在了解了成本的特點和分類后，成本控制的主要內(nèi)容和成本控制方法、成本控制措施有哪些呢?所以，下面我們就一起來看看吧!

成本控制措施有哪些?成本控制的六種方法

研究發(fā)現(xiàn)，有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功的基本要素。然而，成本控制方法絕對不僅僅是簡單地降低成本。其基礎(chǔ)是建立科學合理的成本分析控制體系，使企業(yè)管理者能夠清楚地掌握公司的成本結(jié)構(gòu)、利潤和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)的成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。

實行成本控制的步驟為

1.制定并發(fā)布成本標準作為控制的依據(jù)。

2.動員員工積極參與成本標準的實現(xiàn)。

3.根據(jù)成本標準審查成本費用，防止和浪費損失。

4.計算脫離成本標準的差異，分析原因，確定責任歸屬。

5.修改成本標準，改進成本控制方法，進一步降低成本。

成本控制的實施要求企業(yè)各級管理人員重視成本控制工作，為了保持成本標準的先進合理性，我們可以建立健全經(jīng)濟責任制，明確權(quán)責劃分和獎懲辦法，建立全面的經(jīng)濟會計觀點，正確處理產(chǎn)量、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系。只有這樣，才能保證達到成本控制的最終目的。

推薦閱讀：

本文來源：http://m.jrao.cn/baike/12501.html

版權(quán)說明：上述為轉(zhuǎn)載或編者觀點，不代表知春路知識產(chǎn)權(quán)意見，不承當任何法律責任

下一篇：如皋注冊公司要多長時間(注冊一個公司所需時間)

最新文章

稅務(wù)登記證可以注銷嗎(稅務(wù)注銷需要什么材料和流程) 注冊一個公司的流程怎樣費用多少(注冊公司的手續(xù)和費用標準) 辦理股東變更需要什么資料(股份變更流程) 寧波注冊公司流程及費用(寧波注冊公司的完整流程) 辦理分公司需要帶什么資料(注冊分公司的流程和所需材料)
熱門商標推薦