創(chuàng)業(yè)者通常采用兩種方式確定公司的股權結構,一是按照股東的出資比例進行分配,二是在股東之間平均分配。前者容易觸發(fā)股東貢獻和持股比例不匹配的問題,后者則會削弱核心創(chuàng)始人對公司的控制力,影響公司的決策效率。那么股權結構怎么分配合理?
股權分配問題在最開始如果沒有處理好,很可能為今后的創(chuàng)業(yè)失敗埋下隱患。尤其創(chuàng)業(yè)到了一定階段,基本步入正軌時,最容易出現(xiàn)分歧,如果在這個創(chuàng)業(yè)團隊中沒有一個人擁有絕對的控制權,可能最終的結果就是分道揚鑣,導致創(chuàng)業(yè)失敗。
1、明晰合伙人的權、責、利。合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯,但最終也是要實現(xiàn)實際利益,怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價值,很重要一點就是股權、股比。后者是你在這個項目中的作用,以及利益的重要體現(xiàn)
2、影響公司的控制權。通過開頭的案例可以看出,都是控制權的問題,如果他們的股比能形成一個核心的控制權,爭議完全可以避免。
3、方便融資?,F(xiàn)在投資人跟你談投資的時候,會關注你的產(chǎn)品,也一定會關注你的股權架構合不合理,如果是看到比較差的股權架構,他們是肯定不會投資的。
比較合理的股權分配方案
1、創(chuàng)始人持有50%以上的股權較為合適
在股權設計時一定要給創(chuàng)始人或者帶頭人公司的控制權。他的持股比例要到67%或者51%以上。如果不能單獨持股這么多,就需要通過一些協(xié)議來聯(lián)合持股達到這么多。
2、聯(lián)合創(chuàng)始人和員工一起持股30%以上
這樣的持股比例既能使聯(lián)合創(chuàng)始人個人持股保持與創(chuàng)始人較大差距,也能讓創(chuàng)始團隊總體持股超過60%,保障對公司控制的主動權。
3、創(chuàng)始團隊控制50%以上股權比較合適
此時關于公司經(jīng)營的所有事項創(chuàng)始團隊都可以直接進行決策。比如公司優(yōu)先發(fā)展什么,計劃做什么,如果創(chuàng)始人帶領員工持有50%以上的股權,就能對這些經(jīng)營事項進行決策。
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